工業(yè)園區(qū)2014年工作總結(jié)
工業(yè)園區(qū)2014年工作總結(jié)2012年是興原工業(yè)園區(qū)團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展，富有成效的一年。目前，興原工業(yè)園區(qū)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及在各級有關(guān)部門的大力支持下，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額的完成了年初確定的主要工作任務(wù)，實現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)，提高園區(qū)形象的目標(biāo)，園區(qū)的建設(shè)效果日趨明顯，開始以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視，我們轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，在招商引資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面都取得了較大的成績。
1、園區(qū)招商引資和項目建設(shè)方面
園區(qū)突出重點，強化項目支撐，推進項目落實。始終堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的硬支撐和牽引器。抓工業(yè)招商項目的落實。堅持"簽約項目抓落地、落地項目抓建設(shè)、建設(shè)項目抓投產(chǎn)"的工作方針，確保各項工程每次調(diào)度都有新的進度。為了便于掌握工程動態(tài)情況，我們還對重點項目進行跟蹤督促，最大限度地壓縮建設(shè)期。
我們始終把招商引資和項目建設(shè)作為園區(qū)各項工作的重中之重，在堅持以商招商，延長產(chǎn)業(yè)鏈招商，依托資源招商和優(yōu)化環(huán)境招商的基礎(chǔ)上，我們通過實行目標(biāo)管理等方式，在園區(qū)上下形成人人抓招商的工作氛圍，招商引資和項目建設(shè)呈現(xiàn)出喜人的局面。截止目前，我園區(qū)共再建工業(yè)項目11個，總投資59.82億元，其中較大項目如下，分別是：
1.投資40億元的年產(chǎn)200萬噸LNG液化項目
該項目由**油田公司、昆侖能源有限公司投資，主要是生產(chǎn)LNG液化天然氣。該項目總投資達40億元，預(yù)計2014年9月建成投產(chǎn)。LNG液化天然氣作為一種新型清潔能源，在生態(tài)環(huán)境污染日益嚴(yán)重的形勢面前，這種清潔、高效的生態(tài)型優(yōu)質(zhì)能源和燃料，必將成為優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，改善大氣環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。
2.投資10億元的盼盼食品工業(yè)園項目
該項目由福建盼盼食品集團有限公司投資，主要生產(chǎn)各類食品、飲料、罐頭制品及乳制品等。
3.投資1.5億的年加工10萬噸稻米、2萬噸食用油加工項目
該項目由**鐵路局三江港實業(yè)集團有限公司投資，建設(shè)年加工10萬噸稻米、2萬噸食用油生產(chǎn)線。
4.投資1.5億的，年加工4萬噸稻米項目。
該項目由**市巨大米業(yè)有限公司投資，建設(shè)年加工4萬噸稻米生產(chǎn)線，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房兩棟。
5.投資1.3億的年產(chǎn)20萬噸高清劑項目
該項目由**市金府石油助劑有限公司投資，建設(shè)原料液體立式罐3000立方米2個，成品液體立式罐1000立方米2個，化學(xué)反應(yīng)臥式罐100立方米5個。
以上幾個大的投資項目都已落地，有的馬上竣工，有的已投入生產(chǎn)。
二、嚴(yán)守紅線，落實產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)良性循環(huán)。
1、是認(rèn)真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步提高企業(yè)入園門檻。建立企業(yè)入園準(zhǔn)入制度，對一些不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高耗能、高危、高污染的項目拒之園外，積極引進低耗能、低污染企業(yè)。對入園企業(yè)在環(huán)評、投資強度等方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、是加強園區(qū)新引進項目的建設(shè)指導(dǎo)，對入園項目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評、安評"三同時"制度，確保項目建成達標(biāo)排放、安全生產(chǎn)。
3、是堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，將循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)工業(yè)的理念滲透到園區(qū)新投資項目的建設(shè)之中，推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地，加強資源綜合利用，著力打造生產(chǎn)節(jié)約、環(huán)境優(yōu)良的生態(tài)園區(qū)。
二、以后工作的總體思路
1、要繼續(xù)做好招商引資工作，要在發(fā)展大項目、環(huán)保項目上下功夫。
2、抓好落地項目的建設(shè)工作，要積極兌現(xiàn)承諾，積極穩(wěn)妥的做好項目建設(shè)工作。
3、要抓好園區(qū)人員培訓(xùn)工作，作好信息報表傳送工作。
2012年是興原工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。
我們將堅持強化內(nèi)部管理，進一步增強園區(qū)凝聚力。"管理出效率，管理出成績"，一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè)，嚴(yán)格履行分工明確，責(zé)任落實，團結(jié)協(xié)作的部門崗位職責(zé)，健全管理規(guī)范，行之有效的制度體系，增強團隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強有力的組織基礎(chǔ)。二是堅持目標(biāo)責(zé)任制管理，努力克服"人手少，頭緒多，任務(wù)重"等不利因素，把年初目標(biāo)管理與個人年度考核相結(jié)合，做到人人有壓力，個個有動力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設(shè)提供強有力的精神動力。
總而言之，我們要搶抓機遇，真抓實干，切實把各項工作做好，爭取在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得更大的成績。
興園工業(yè)園區(qū)管委會
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