個人業(yè)績報告

　　個人業(yè)績報告
　　
　　站在新的世紀里，透視過去的時光，工作的風風雨雨時時在我眼前隱現(xiàn)，當我意氣奮發(fā)地跨入2012年的時候，不知不覺中參加工作已經(jīng)三十個年頭了。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。自從參加工作以來，在上級的領導下，逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。自我介紹下：我叫XXX，現(xiàn)任一分部總經(jīng)濟師。工作三十余些年來，在領導的支持和同事的幫助下，本著腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，責任心強，較好的完成了項目分配的任務。結合本人實際，對個人業(yè)績作出以下分析報告。
　　
　　一、能出色的完成本職專業(yè)工作
　　
　　從事計劃工作30余年來，擔任過統(tǒng)計員、計量員、總經(jīng)濟師等職位。工作期間嚴格把控項目合同文件，控制項目經(jīng)濟成本，積極去現(xiàn)場考察，與實際掛鉤，做到理論與實踐不脫節(jié)；內(nèi)務與外業(yè)不滯后。在實際工作中出色完成本職工作。
　　
　　2、戰(zhàn)勝困難重重，工作迎難而上
　　
　　在實際工作期間，克服了工程勞務合同管理不完善，勞務隊資料不齊全，統(tǒng)計信息管理體系不完備等不利條件。先從實際著手，從勞務隊抓起，從個人做起。嚴格控制成本，不辜負領導給予的期望。
　　
　　3、積極采取措施，精心管理
　　
　　通過近半年多在XXXX一分部，認真貫徹局計劃合同部規(guī)章制度，執(zhí)行項目經(jīng)理部指導文件，履行經(jīng)濟師義務。從加大管理力度，調整管理方法著手，形成了一套自主的、完善的、合理的，項目合同成本管理模式。
　　
　　4、及時總結，及時調解
　　
　　根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，并即及時對內(nèi)務合同進行調整。不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。(www.panasonaic.com)全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。
　　
　　五、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
　　
　　領導的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，加強個人能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化。注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
　　
　　在這近半年多來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，為公司的明天盡自己的一份微薄之力。

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