供銷管理科工作總結

　　2013年供銷管理科工作總結
　　
　　各位領導：
　　
　　我代表供銷科就2013年的工作進行總結，請予批評指正。
　　
　　一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝�，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。
　　
　　1、產品銷售方面
　　
　　今年3月起，總公司對產品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產品全部內部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類產品銷售良好，基本實現(xiàn)產銷持平。主要做了以下工作
　　
　　1、配合總公司做好產品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部，與總公司簽訂產品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產品發(fā)放調運；
　　
　　2、跟蹤、確認所銷售的產品，保持產品質量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質量事故的現(xiàn)象；
　　
　　3、加強精礦產品運輸管理，在公司領導的正確決策和領導下，今年9月底，對精礦產品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產品運輸單價，完善運輸管理制度，對產品正常運輸秩序起到了關鍵性的促進作用。
　　
　　4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內礦產品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。
　　
　　2、物資供應方面
　　
　　截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產品，鋼材類，石油產品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設備類共計406.95萬元（包括2012年技改設備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：
　　
　　1、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；
　　
　　2、完善采購合同審批手續(xù)，(www.panasonaic.com)為保證物資材料采購的準確性和適用性，要求相關科室部門參與合同的審批會簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；
　　
　　3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內未出現(xiàn)備件短缺影響設備運行現(xiàn)象發(fā)生。
　　
　　三、不足之處和需要解決的問題
　　
　　1、實行精礦產品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進一步加大，以保證產品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進行生產；
　　
　　2、科室人員相關業(yè)務知識、綜合素質有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責人審核力度必須進一步加強。
　　
　　4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；
　　
　　5、加強采購物資的質量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產材料適用性和經(jīng)濟性；
　　
　　6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。
　　
　　四、材料庫、炸藥庫的管理
　　
　　主要做了以下的工作
　　
　　1、配合公司做好物管系統(tǒng)建設，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；
　　
　　2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
　　
　　3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
　　
　　存在的問題和不足
　　
　　1、公司倉庫設備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關設備進行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質量受到一定的影響；
　　
　　2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領用和庫存一目了然，方便管理。

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