配件部倉庫工作計劃

　　配件部倉庫工作計劃
　　
　　1、庫存低于10萬元，統(tǒng)計車型這個地區(qū)哪些車型比較多比較常見，了解本地區(qū)市場，了解客戶對材料價格高低的接受程度。多聽取客戶意見調(diào)整價格，一切以客戶滿意為主，備一些常用車型的配件比如皮卡車、微型車等。
　　
　　2、怎么做到節(jié)省成本杜絕浪費，怎么做到節(jié)約輔料。把車間里用剩下的輔料如密封膠、AB膠之類的輔料用一個小盒子裝起來，專門放在一個地方，下次就先使用這些輔料，而不是每次都來領，要讓機修工養(yǎng)成節(jié)約輔料的習慣。
　　
　　3、工具的收管：記錄好工具的使用情況，督促機修間愛護工具和及時還工具，定期清點領出去的工具箱，缺的由領取人補齊。
　　
　　4、做到利潤最大化，一是擴大產(chǎn)品收入，材料按點算但有些小東西就可以根據(jù)車型按實際情況來算價格。二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時成本和費用的支出的越少，利潤就越大。
　　
　　5、制訂出配件消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃。掌握本地區(qū)常見車輛的車型、發(fā)動機型號可以幫助做好計劃，記住常用車型配件的價格可以快速報價，給客戶非常專業(yè)的感覺，提高顧客信賴。
　　
　　6、統(tǒng)計出哪些產(chǎn)品比較好銷、為什么要比其他產(chǎn)品更好賣、(www.panasonaic.com)價格也賣得起來。不好賣的下次就減少進貨量，進貨要貨比三家，哪家的更好用、價格更優(yōu)惠就用哪家。第一次合作不好的更換并列入黑名單。發(fā)小東西時可以讓發(fā)貨商帶給另一家一起發(fā)從而減少運費。
　　
　　7、熟悉倉庫配件的分布，建立并完善貨位號，做到配件放在哪里心里有數(shù)，車間需要的材料能快速、準確的配齊。
　　
　　8、加強與前臺、財務、機修間的溝通，做好每個環(huán)節(jié)。怎么做到節(jié)省運費、減少運費。為避免發(fā)料時出現(xiàn)漏報、少報、錯報，發(fā)貨前和前臺、機修做好審核方可發(fā)貨，做到認真出入庫檢驗，對庫存質(zhì)量做周期性檢查，能查出質(zhì)量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。
　　
　　9、保持倉庫整潔衛(wèi)生，做好防火、防盜、防丟失。
　　
　　配件部