水泥公司工作總結(jié)大會報告

　　二〇一三年水泥公司工作總結(jié)大會報告
　　
　　2013年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2013年度各項工作任務(wù)。
　　
　　全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。
　　
　　在2013年我們重要做了以下幾方面的工作：
　　
　　一、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想
　　
　　面對經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2013年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進(jìn)行了梳理并安排部署。
　　
　　二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平
　　
　　集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作，著重推進(jìn)了“四個突破、五個提升、六項重點(diǎn)工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
　　
　　三、穩(wěn)中求進(jìn)，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢
　　
　　企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。2013年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
　　
　　1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理
　　
　　在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
　　
　　2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作
　　
　　在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。
　　
　　在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
　　
　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
　　
　　3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理
　　
　　營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
　　
　　市場調(diào)研方面，集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
　　
　　4、認(rèn)真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作
　　
　　為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認(rèn)真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
　　
　　法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻(xiàn)。
　　
　　5、認(rèn)真開展人力資源管理工作
　　
　　集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
　　
　　6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理
　　
　　按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實。
　　
　　7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
　　
　　按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
　　
　　四、存在問題
　　
　　1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
　　
　�。�1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價格執(zhí)行不到位
　　
　�。�3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放松了管理
　　
　　（5）集團(tuán)保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮 （6）運(yùn)輸價格失控
　　
　　2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求
　　
　�。�1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故 （2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件
　　
　�。�3）和田公司水泥長時間不能進(jìn)入商混市場
　　
　�。�4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位
　　
　　3、人力資源管理急需提高
　　
　　（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重
　　
　�。�3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處
　　
　　4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻
　　
　　在2013年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進(jìn)行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。
　　
　　5、設(shè)備管理不力
　　
　�。�1）運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時間和同行業(yè)相比差距較大。
　　
　�。�2）設(shè)備預(yù)見性維護(hù)較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

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