2014年工廠工作目標計劃

　　2014年工廠工作目標計劃（前期）
　　
　　工廠是制造型企業(yè)的中心，管理的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、保質(zhì)期等各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來，如何進行管理和控制已成為企業(yè)管理人員必須掌握的職業(yè)技能，所以必須建立合理的、有效的管理組織機構(gòu)，發(fā)揮所有員工的智慧和力量，向著共同的目標而努力，重點做好以下幾個方面工作：
　　
　　一，加強思想品質(zhì)觀念
　　
　　首先，要求每個員工要確實遵守所有規(guī)定的原則，牢記為客戶服務(wù)的基本精神“滿足客戶，信譽第一”維護企業(yè)的名譽的經(jīng)營法，是自古以來必守的信念。只要企業(yè)發(fā)展，這個經(jīng)營理念就是不可欠缺的信條，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，要以具體的行動來體現(xiàn)，一切按照設(shè)計圖紙，工作單來生產(chǎn)，平時多費一點功夫，嚴格遵守工作標準與操作規(guī)程，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能符合要求，更能降低成本，增加企業(yè)的競爭能力，成本的降低才是企業(yè)競爭的第一條件，因此各個部門在接收工作時，一定要把自己各個階段的工作日程安排合理，才能最終達到要求，也不會對其他部門造成困惑。樹立下道工序就客戶，努力為客戶服務(wù)的思想，每個人都善待下道工序，建立同事是客戶的關(guān)系后，要將客戶的要求擺在第一位，不僅完成自己的任務(wù)，還要讓下道工序滿意，主要做好以下幾點：1）了解下道工序的工作內(nèi)容，找下道工序要一二個樣品，看過本工序產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，了解第一手資料。2）確實進行信息反饋工作，要求及時高精度的發(fā)出，要有文字或圖片留底。3）確定良品的標準，且有樣品，隨時可查，如有疑問，應(yīng)堅持該樣品的同時與后道工序共同討論解決方法。4）加強自我檢查，按下道工序的接收標準檢查，隨時將變更的內(nèi)容反應(yīng)到檢查中，5）對所有生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品，將其握在手中去接觸，確定出生產(chǎn)問題的原因。為了防止問題的再次發(fā)生，必須按照“標準--執(zhí)行--檢查--處置”的循環(huán)方式進行。6）每道工序的成員必須熟悉本工序的工作、內(nèi)容和質(zhì)量標準，如存有“灰色區(qū)域”將有主管與下道工序負責(zé)人協(xié)商，以明確雙方責(zé)任和義務(wù)7）上道工序也要經(jīng)常站在下道工序的角度思考問題，做好本工序的工作，及時向上道工序與下道工序反饋信息，同事做好自我檢查，以便及時改善。
　　
　　二，質(zhì)量管理
　　
　　好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗出來的，只有全員參與，才能有好的效果，并且保證一直堅持下去這種良好的意識，經(jīng)常灌輸品質(zhì)意識思想，采用多種方式宣傳，將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的成績掛鉤，制定獎罰制度，并讓員工全面了解。
　　
　　工作質(zhì)量懲罰標準
　　
　　1）生產(chǎn)工藝確定后，下發(fā)至車間，按具體要求分發(fā)各班組，缺少一份，扣罰責(zé)任人20元。
　　
　　2）生產(chǎn)開始前要對設(shè)備進行檢查，確認完好后方可開始生產(chǎn)，未按要求進行檢查的罰機器操作者20元，設(shè)備帶病工作的扣罰50元。
　　
　　3）嚴格執(zhí)行工藝單的要求，進行操作，違反者扣罰50元，每次生產(chǎn)記錄報表填寫不清楚，瞞報數(shù)據(jù)、不完整的扣罰50元。
　　
　　4）生產(chǎn)中需對產(chǎn)品進行自檢，并將檢驗數(shù)據(jù)填寫清楚，未按要求記錄者扣罰20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者扣罰50-100元。
　　
　　5）車間檢查員按要求對生產(chǎn)過程產(chǎn)品巡檢并記錄，檢驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品，操作者應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果進行處理，如發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次扣罰50元。
　　
　　6）對生產(chǎn)完畢的半成品、成品檢驗合格后，流入下道工序?qū)ζ錂z驗的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)不合格品，確認后，扣罰檢驗員50-100元，扣罰車間主管100-200元。
　　
　　7）生產(chǎn)過程中，操作者必須保持材料、成品、半成品的標志清除完整，檢驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標志或狀態(tài)不明確的產(chǎn)品，對不按上述要求執(zhí)行者，每次扣罰50元。
　　
　　8）操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確保環(huán)境整潔，設(shè)備完好。未用完的物料及時放入相應(yīng)位置，并做好保護，不按規(guī)定執(zhí)行著每次扣罰責(zé)任人50元。
　　
　　9）發(fā)現(xiàn)因保護不當造成損失的，每次扣罰責(zé)任人50-100元，情節(jié)嚴重的按損失總價的50%扣罰責(zé)任人。
　　
　　10）生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔有序，設(shè)備，工具，模具完好無損，包放整齊，檔案完整，工藝單，工藝文件完整有效，材料標志清楚顯著，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰車間主任20元。
　　
　　11）操作者1個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生3次，其直接主管處罰全額，為操作者總額的兩倍。
　　
　　12）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要根據(jù)相關(guān)程序及操作標準及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人扣罰50元。各部門工序要嚴格按照合同單規(guī)定時間完成相關(guān)工作，每延期一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。
　　
　　一）工藝管理
　　
　　嚴格執(zhí)行“三不原則”是品質(zhì)保證的原則，讓每個員工建立起從產(chǎn)品出使自己和客戶都滿意的產(chǎn)品的信念，使每個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，通過全體員工的優(yōu)良工作質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。1）不接受不合格產(chǎn)品，是指生產(chǎn)前對傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以拒絕使用并反饋到上道工序，追查原因，采取措施，及時糾正，避免不合格產(chǎn)品的加工所造成的浪費。2）不制造不合格品，要求本崗位加工時，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量，對作業(yè)前的檢查，確認工作要充分到位，對生產(chǎn)過程中的狀態(tài)隨時檢查留意，及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，只有不生產(chǎn)不良品，才能使得不流傳和不接受不良品成為可能。3）不流傳不良品，完成本工序加工后需檢查確認產(chǎn)品質(zhì)量，將不良品在本工序截下，防止流入下道工序。
　　
　　堅持誰制造誰負責(zé)誰檢查原則，按照標準操作，全員參與檢查，工序內(nèi)以自檢方式進行，竟可能的設(shè)計使用防錯方法，同時在現(xiàn)場管理中把工作做到前面，周全的計劃、充分的準備，事先的預(yù)防，減少各種差異的變動。把品質(zhì)控制在要求的范圍內(nèi)，同時做好“三檢”工作，三檢就是對自己加工的產(chǎn)品進行自我檢查，然后再由班組長或同事進行互檢，最后由質(zhì)檢員進行專檢，確定合格后方可進行批量生產(chǎn)。首件產(chǎn)品必須是符合圖紙技術(shù)文件所規(guī)定的的要求或按照客戶提供的樣品生產(chǎn)。（樣品也有保質(zhì)期，隨著時間的變化，樣品會發(fā)生變化，因此在生產(chǎn)過程中一定要保持樣品的原樣，從保證產(chǎn)品質(zhì)量這一點來看，對樣品的保管也是一個非常重要的內(nèi)容，否則樣品顏色或性能一旦發(fā)生變化，最后的影響將是巨大的。
　　
　　企業(yè)工藝流程管理要求
　　
　　銷售部；
　　
　　業(yè)務(wù)人員接到訂單后先將資料·稿件·電子文檔，委托書等資料及技術(shù)資料一同下發(fā)到技術(shù)部，下發(fā)設(shè)計通知單并跟蹤參與基礎(chǔ)制作設(shè)計過程，最終確定印刷版面�？蛻魸M意簽字后同訂貨合同及簽字文稿分別交于財務(wù)及銷售內(nèi)勤，銷售內(nèi)勤按合同下達生產(chǎn)通知單，為了保證交貨期應(yīng)在接到通知后第一時間下達，此項任務(wù)不設(shè)工作日。如有中途合同·稿件發(fā)生變更，應(yīng)及時通知相關(guān)部門做好應(yīng)對措施。
　　
　　技術(shù)部；
　　
　　部門主管根據(jù)銷售合同單具體情況派發(fā)設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的相關(guān)資料，樣品，電子文件等信息及時完成設(shè)計任務(wù)及文稿校隊，文字版面一天半時間完成標準版面制作，圖文版面二天時間完成菲林片制作，并將文稿交由業(yè)務(wù)部門送達客戶方定稿簽字，客戶簽字后技術(shù)部需在一個半工作日內(nèi)完成文字版面標制作，圖文版面二天時間完成菲林片制作完成·任務(wù)，并同設(shè)計稿復(fù)制件同時交付質(zhì)檢部門進行檢驗后在交付生產(chǎn)部門，每個品種必須帶有彩噴稿，車間根據(jù)相關(guān)班組的具體使用方式下發(fā)到各個班組，彩噴稿與生產(chǎn)通知單必須下發(fā)到相應(yīng)使用班組或機臺負責(zé)人手中，不需下達的需要在工藝單里明確說明【如；已經(jīng)生產(chǎn)多次的產(chǎn)品等，同時標明上次生產(chǎn)時間】同時做好原始文件的存檔工作。工藝單的下達必須依據(jù)合同銷售單價做好產(chǎn)品的原料配置，如果原料同合同出現(xiàn)差異時候，首先用同等寬幅，超克原料替代，不得以次充好，工藝單是企業(yè)各個部門唯一的也是統(tǒng)一的指令性文件，所以必須做到數(shù)字準確，工藝合理，下發(fā)及時，說明詳細，圖文清晰，下發(fā)前一定互相多校對，多審核確保準確無誤。如有變更需及時通知各個部門并更改工藝單內(nèi)容，編號不宜延續(xù)使用，建議使用附加號代替。如；[a----b]
　　
　　儲運部；
　　
　　根據(jù)合同訂單的各項要求采購生產(chǎn)原料，長期客戶可提前對原料進行采購，原料送達時要協(xié)同質(zhì)檢部門同時對原料進行檢驗，主要包括；外觀·重量·含水量等·及驗收后的防水，防火保存工作，根據(jù)原料的品種，材質(zhì)，規(guī)格按指定位置入庫存放。并登記入賬。接到生產(chǎn)部門的通知后根據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求及時準確將原料送達生產(chǎn)車間使用位置，每個品種原料需要提前十分鐘送達指定現(xiàn)場，不得送達錯誤原料及檢驗不合格原料以免影響生產(chǎn)，并及時將生產(chǎn)用完的余料過稱·記錄·做好標識及時回庫。庫管人員必須對原料的擺放位置及數(shù)量做到一清二楚并對原料短缺時能做出及時補救措施。
　　
　　生產(chǎn)部；
　　
　　首先協(xié)同質(zhì)檢部人員對設(shè)計稿件·文字·進行校驗，車間根據(jù)相關(guān)班組的具體使用方式下發(fā)到各個班組，彩噴稿與生產(chǎn)通知單必須下發(fā)到相應(yīng)使用班組或機臺負責(zé)人手中，此項工作主要由質(zhì)檢人員及操作班組負責(zé)人員參加，其他人員協(xié)同，確定無誤后根據(jù)生產(chǎn)工藝單機合同的具體要求，合理安排好各個工序的排產(chǎn)時間并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，新品種在5---7個工作日完成，老品種4---5個工作日完成。工藝單隨最后一車物料流轉(zhuǎn)到下道工序，如中途出現(xiàn)意外情況應(yīng)及時跟銷售部協(xié)商，并提出新的解決方式或整改意見，同時通知質(zhì)檢部共同研究解決，保證合同的基本順利進行。生產(chǎn)工藝單及稿件的發(fā)放必須保證所使用的班組·機臺負責(zé)人收到，尤其膠印機·水印機領(lǐng)機人員臺為主，物料流轉(zhuǎn)過程中每一個品種每車物料必須作好標識卡，配套產(chǎn)品寫清說明，標識卡作為每車物料的唯一識別標志必須填寫清楚詳細，作為工藝流通過程主要依據(jù) 每個班組要有專人填寫，以免產(chǎn)生誤差，標識卡隨物料流轉(zhuǎn)直到裝運后才可收回，入庫產(chǎn)品每車必須保證數(shù)字準確，填寫清楚，整車高度不得超過2米。在訂單完成后車間要及時通知銷售部及儲運部登記入庫。車間工藝卡流程；彩印線[卡紙---切紙---印刷---覆膜---模切---釘箱---入庫]
　　
　　水印線[生產(chǎn)線----印刷開槽----粘箱----入庫] 工藝流程卡根據(jù)要求不同可分別下發(fā) 5---7份。
　　
　　運輸部；
　　
　　接到生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品后及時匯總銷售部人員協(xié)調(diào)運輸事宜，按照合同的要求配車，填寫好出庫記錄，并根據(jù)品種·數(shù)量及配套附屬品，做好隔離區(qū)分標志，以備清點，按照實際數(shù)量填寫好送貨單據(jù)做好運輸中的保護措施后方可發(fā)車。送貨單及 貨品送達客戶檢驗合格后需對方負責(zé)人簽字后收回并送交財務(wù)部，以作核算依據(jù)并存檔。 產(chǎn)品送達后銷售人員需對客戶及時進行回訪，確認無誤后將相關(guān)文件資料交 由財務(wù)部，并做好相關(guān)的信息回饋記錄工作 ，此項工作不可遺漏，【重點】。
　　
　　為了保證企業(yè)的產(chǎn)品工藝的順利流通各個部門必須全力做到，信息及時送達，保持隨時溝通，正常交接文件及變更通知必須采用書面文字形式傳達，特殊情況可特事特辦，先辦理，后補單，并將相關(guān)文件存檔， 尤其訂貨合同與設(shè)計版面簽字稿必須有專人保管并建立臺賬記錄 。
　　
　　二）節(jié)能降耗
　　
　　在企業(yè)范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”的活動，要求從實際出發(fā)，無論是生產(chǎn)，生活中都要注意，節(jié)能降耗。從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，使之成為一種風(fēng)氣并長久堅持下去。車間要成立技術(shù)革新小組，集思廣益，大家想辦法，建立獎勵制度，激勵員工的創(chuàng)造力，點滴的節(jié)約，不僅能帶來良好的經(jīng)濟效益，同時也培養(yǎng)每個人的思想道德品質(zhì)精神，更代表一個企業(yè)的基本文化“省錢就是掙錢”這樣的思想需要時時提醒，合理安排時間，減少不必要的加班時間，做好廢品的減少及再利用，生產(chǎn)場地的暢通，原料送達及時無誤，照明開關(guān)的設(shè)計生活，用品的合理使用，耗材的再次利用等方面，都可以起到理想效果（庫存原料的合理儲備，是增加資金流通的主要方式）
　　
　　三）安全管理
　　
　　生產(chǎn)中存在很多不安全因素，所以做好現(xiàn)場的安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，減少事故的發(fā)生，是重要的工作之一，本年度的基本工作目標為：1）人身傷亡事故為零2）急性中毒事故為零3）火災(zāi)事故為零4）爆炸事故為零5）職業(yè)病事故為零6）輕傷事故小于2% 7）安全隱患整改率100% 8）三度排放符合要求，污染事故為零。企業(yè)范圍內(nèi)要定期組織安全生產(chǎn)的相關(guān)活動，定期檢查設(shè)備防護安全裝置，保證消防器材處于完好狀態(tài)，配備合格的安全管理人員，組織員工進行安全教育，制定安全操作規(guī)程，及時吸取員工提出的正確意見，新員工進入工作崗位前，必須由廠部，車間，班組對其進行安全教育，減少或避免由于安全技術(shù)知識缺乏而造成的各種人身傷害事故，三級教育內(nèi)容為：
　　
　　三級教育內(nèi)容
　　
　　廠級：是對新入廠的員工或調(diào)動工作的員工以及實習(xí)人員等分配車間工作之前的初步安全教育。
　　
　　1）安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)，管理制度。
　　
　　2）工廠的性質(zhì)及其主要工藝過程。
　　
　　3）企業(yè)勞動安全規(guī)章制度和有關(guān)事故的真實案例。
　　
　　4）企業(yè)內(nèi)特別危險的地點和設(shè)備及安全防護注意事項。
　　
　　5）員工的安全心理教育。
　　
　　6）有關(guān)機械，電氣，運輸安全技術(shù)的知識。
　　
　　7）有關(guān)防火、消防知識及個人勞動保護知識。
　　
　　車間：是新員工分配后的第二級教育。
　　
　　1）車間的生產(chǎn)工藝，性質(zhì)和流程。
　　
　　2）預(yù)防事故的重要措施。
　　
　　3）危險部位及注意事項。
　　
　　4）安全生產(chǎn)職責(zé)和遵守紀律的重要性。
　　
　　班組：對新員工上崗前的安全教育。
　　
　　1）按工序班組的工作內(nèi)容，工藝流程，安全生產(chǎn)概況。
　　
　　2）新員工將要從事的生產(chǎn)設(shè)備，安全操作，及其相關(guān)知識。
　　
　　3）按照生產(chǎn)的及事故發(fā)生后的救護常識。
　　
　　4）熟悉周邊環(huán)境的安全標志及其相關(guān)情況。
　　
　　5）班組長的安全生產(chǎn)的職責(zé)范圍。
　　
　　紙箱廠員工安全守則
　　
　　1.行為守則
　　
　　1，上班途中遵守交通規(guī)則，駕駛及乘坐摩托車必須佩戴安全帽。
　　
　　2，一線員工服裝扣好扎緊，禁止佩戴領(lǐng)帶，禁止穿拖鞋、背心作業(yè)，女工禁止披散長發(fā)和穿高跟鞋或裙子作業(yè)。
　　
　　3，任何時刻不得無故逗留徘徊于他人工作地區(qū)，不得在工作時間內(nèi)閑談，嚴禁打擾他人工作或分散他人工作注意力。
　　
　　4，不得擅離工作崗位，不得擅自請人代替作業(yè)或串崗操作。
　　
　　5，嚴禁員工酗酒后上班，工作場所內(nèi)嚴禁酗酒。
　　
　　6， 禁止在工作中的高架吊車下方或懸空重物下走動。
　　
　　2.設(shè)備操作守則
　　
　　1，不熟悉的機械工具不得擅自操作或使用。不是自己操作的機器和設(shè)備，未經(jīng)許可不得隨意亂動。
　　
　　,2，未經(jīng)主管允許，任何機械、電器等的安全防護均不可隨意取下或拆除。
　　
　　,3，設(shè)備在操作中若有異音、異味或過熱等其它異常情況，應(yīng)即停機檢查并報機修人員查明原因。
　　
　　,4，操作設(shè)備須熟知其動力，不得超速或超負荷。
　　
　　,5，在人員進行操作和行走經(jīng)過的機器外面不得有裸露的齒輪及皮帶輪。
　　
　　,6，制板線天橋防護欄桿保持牢固，上下扶梯安裝平整，無搖擺晃動。
　　
　　,7，聯(lián)絡(luò)信號、聲光報警裝置線路完整，隨時可以啟動，開動、關(guān)閉機器應(yīng)給予信號。
　　
　　,8，開機前必須試驗安全裝置是否有效，發(fā)現(xiàn)異常及時報修，否則不準開機。
　　
　　,9.如因生產(chǎn)工藝確需，組合機組分離使用時，按規(guī)定采取防護措施后方可開機生產(chǎn)。嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時攀到機器上面清除垃圾。
　　
　　10，印刷鏈動裝置必須有安全裝置，防止鏈條斷裂跌落。堆碼架升起時不得隨意在下面操作。
　　
　　,11，機器運轉(zhuǎn)時不得隨意進行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作，如確屬特殊情況須在機器運轉(zhuǎn)時進行以上工作的，須征得主管同意并采取防護措施后方可進行。
　　
　　12，壓力容器使用須符合國家有關(guān)安全法規(guī)，不準采購無安全合格證書的偽劣產(chǎn)品，使用期限內(nèi)必須做定期的檢查試驗。
　　
　　13，不使用不堅固的工具或機械。不得用椅子、木箱或其他物件充當臨時梯子，不得使用不堅實的梯子。
　　
　　14，傳送工具、物件及工作物等，嚴禁拋擲。工具、物料放置在高處時，須確保不跌落擊傷他人。若須從高處拋下物體，地面上應(yīng)設(shè)圍欄或繩子禁止人員通行。
　　
　　15，在離地面4米以上的高處工作時，應(yīng)使用安全帶或設(shè)安全防護欄桿以防墜落，并應(yīng)事前提出申請經(jīng)經(jīng)理核準后作業(yè)。高空作業(yè)必須戴好安全帽和安全帶。
　　
　　,16，不得用手代替機械工作，不得用手輔助送料或出料，不得直接用手清掃機器垃圾。清擦機器時必須停機，清掃重要部位時要防止他人轉(zhuǎn)動機器，必要時派人監(jiān)護或掛停機牌警告。
　　
　　17，不得依靠或坐在運轉(zhuǎn)的機器上。
　　
　　18，離崗時必須按設(shè)備操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備。
　　
　　3.用電作業(yè)守則
　　
　　1，車間用電開關(guān)箱必須標識明確，與用電設(shè)備一一對應(yīng)。
　　
　　2，車間晚間照明必須滿足生產(chǎn)要求，并能分區(qū)開關(guān)控制。
　　
　　3，變電室專人負責(zé)，室內(nèi)保持通風(fēng)良好、清潔衛(wèi)生，采取防鼠措施，嚴防鼠害。
　　
　　4，變壓器地線接地網(wǎng)符合供電局要求，并與用電設(shè)備連網(wǎng)，確保自動保護裝置完好。避雷針系統(tǒng)應(yīng)保持完好，定期進行檢測。
　　
　　5，臨時用電，必須向設(shè)備部門申請。臨時電線不準隨意亂拉，應(yīng)絕緣良好，在生產(chǎn)現(xiàn)場需嚴加防護，不準橫過交通要道。
　　
　　6，夏天電扇必須統(tǒng)一安排，固定位置，防護罩齊全，運轉(zhuǎn)無異常噪聲。電扇統(tǒng)一編號，專人管理，使用后統(tǒng)一保養(yǎng)和入庫保存。
　　
　　7，對危險機器及電器進行保養(yǎng)修理時，切掉電源開關(guān)后須掛上安全標簽，注明“有人作業(yè)，勿合閘”。嚴格按誰斷誰合的原則操作，嚴禁未斷開動力源而進入機械設(shè)備內(nèi)檢修運轉(zhuǎn)部件。
　　
　　8，高壓配電房每天檢查并做好記錄。
　　
　　四）多能工的培養(yǎng)
　　
　　未來的市場競爭就是人才的競爭，管理的第一要素就是人。目前大企業(yè)多采用兩種方式，一是對外招聘，二是企業(yè)自己培養(yǎng)（培訓(xùn)）。一崗多能是應(yīng)對員工流動的重要條件，也是企業(yè)自身培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。培養(yǎng)多能工是一個長期過程，離不開悉心的指導(dǎo)，應(yīng)在企業(yè)有專人負責(zé)，全廠推廣、全員參與。重點人員的選擇首先考慮的原則，主要為：人品，入廠時間，在職年齡等方面為重點，新員工，一定要接受設(shè)備結(jié)構(gòu)性能安全操作，維護要求等方面的技術(shù)知識與基本功的培訓(xùn)，熟知設(shè)備操作的“三好四會”
　　
　　三好四會
　　
　　一，管好
　　
　　遵守定人定機制度，不亂用別人設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，擺放整齊，安全防護設(shè)備齊全好用，線路管道完整。
　　
　　二，用好設(shè)備不帶離運轉(zhuǎn)，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用，遵守操作規(guī)程，細心愛護設(shè)備，防止事故發(fā)生。
　　
　　三，修好
　　
　　按計劃檢修時間停機修理，配合維修工做好保養(yǎng)工作和大修理，中修后完工檢驗試車工作。
　　
　　四，會使用
　　
　　熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。
　　
　　五，會保養(yǎng)
　　
　　正確的按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、濾油器清潔，認真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢，無贓物，保好一級保養(yǎng)工作。
　　
　　六，會檢查
　　
　　了解設(shè)備精度標準，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗項目，并能進行適當?shù)恼{(diào)整。會檢查安全防護和保險裝置。
　　
　　七，會維修
　　
　　員工培訓(xùn)主要遵守五個步驟進行：1）告知：必須告知員工這樣工作的重要性及目的，與其自身利益相關(guān)，員工自會產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣。2）示范：這個過程中不管多簡單的動作，都要實地操作給員工看，還要仔細講，過程不能太快主要是做給看。3）觀察：看過之后讓他來做，必須每個步驟無誤，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，指導(dǎo)規(guī)范為止。4）說明：讓員工進一步了解工作的要領(lǐng)，并講出來，才能看到員工是否真正了解自己的工作，也可以看出觀念的正確與否。5）檢查：長期的操作，往往會淡化一些標準，而產(chǎn)生變異，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即糾正。
　　
　　從企業(yè)文化范圍著手，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互聯(lián)系的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作者熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產(chǎn)生凝合力達成企業(yè)目標，每個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權(quán)利，主動進行溝通與配合，共同分享經(jīng)驗，不斷總結(jié)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團隊合作精神，共同達成目標，積極貢獻自己的力量，使之具有更高的效率，在工作中共同實現(xiàn)人生價值。
　　
　　職工行為管理
　　
　　A、具以下任一情況之員工，公司可立即予以辭退。
　　
　　1，應(yīng)聘時，出具或填報假資料致使公司誤信者。
　　
　　,2，擅自盜用、偽造、涂改、銷毀有關(guān)證件、文書、資料、單據(jù)及各種原始記錄等弄虛作假行為者。
　　
　　,3、利用職權(quán)貪污、受賄者。
　　
　　4、在公司內(nèi)打架斗毆的。
　　
　　5、偷竊公司或員工財物者。
　　
　　6、在廠區(qū)非吸煙處吸煙者。
　　
　　7、嚴重違反消防、生產(chǎn)安全者。
　　
　　8、連續(xù)曠工兩天（含）以上者。
　　
　　9、不服從工作安排、消極怠工或惡意對抗者。
　　
　　10、從事吸毒、賭博及其它違反國家法律、法規(guī)之情形。
　　
　　11、其它應(yīng)予立即辭退之情形。
　　
　　B、具以下任一情況之員工，其直屬主管或相關(guān)人員有權(quán) 酌情提報，經(jīng)審批后予以警告、罰款、降職直至辭退：
　　
　　1、有瀆職、失職行為者。
　　
　　2、泄露有關(guān)機密或謊報事實者。
　　
　　3、隨意丟棄生產(chǎn)物資造成浪費的。
　　
　　4、因過失故意浪費、損害公物的。
　　
　　5、品行不端或行為粗暴，屢教不改的。
　　
　　6、上、下班考勤及用餐不遵守秩序而隨便插隊、代打卡、打 連班卡者。
　　
　　7、擾亂秩序，侮辱同事或妨凝他人工作的。
　　
　　8、各種評比活動落后者。
　　
　　9、工作時間在現(xiàn)場睡覺，偷閑怠工或擅離崗位的。
　　
　　10、隨地吐痰、亂丟垃圾者。
　　
　　11、在工作場所從事與工作無關(guān)的事。

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