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對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述
突出重點(diǎn)重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益--****公司2013年對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述
“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化�！边@是**攀成鋼**有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作的思路，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指南針。
2013年，國(guó)內(nèi)**行業(yè)不景氣的形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生根本性的好轉(zhuǎn)，原料煉焦煤的價(jià)格下降緩慢，主要產(chǎn)品焦炭的價(jià)格下滑迅速，原料與產(chǎn)品市場(chǎng)的雙向擠壓，導(dǎo)致****增效挖潛空間進(jìn)一步被壓縮。如何邁出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個(gè)**職工的心聲和信心所在。
一、知己知彼，確定目標(biāo)。
采標(biāo)。從****2012年全焦制造成本結(jié)構(gòu)分析，配合煤成本所占比重最大，高達(dá)88.60%,對(duì)整個(gè)焦炭成本高低和經(jīng)濟(jì)效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對(duì)標(biāo)挖潛工作的重中之重，更是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重。同時(shí)也看到，由于生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，員工素質(zhì)技能參差不齊和整體技術(shù)水平不高等原因，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提升。
定標(biāo)。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)挖潛的基礎(chǔ)上，****2013年選擇了工藝相近、技術(shù)先進(jìn)的集團(tuán)內(nèi)西昌鋼釩煤化工廠作為標(biāo)桿企業(yè)，在配合煤?jiǎn)蝺r(jià)、噸焦加工費(fèi)、噸焦回收收入、焦炭質(zhì)量，以及人力資源等方面展開(kāi)了對(duì)標(biāo)和差異分析，制訂了以年度生產(chǎn)焦炭55萬(wàn)干噸、控虧5000萬(wàn)元目標(biāo)為核心的對(duì)標(biāo)方案，確定了涵蓋主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在內(nèi)的一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)7個(gè)、二級(jí)指標(biāo)43個(gè)、三級(jí)指標(biāo)80個(gè)，制訂了對(duì)標(biāo)措施。
二、突出重點(diǎn)，全面出擊。
面對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，****把握市場(chǎng)，積極優(yōu)化焦煤物流方式，降低采購(gòu)成本。今年以來(lái)，他們充分發(fā)揮營(yíng)銷及駐站采購(gòu)人員的作用，密切關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握營(yíng)銷市場(chǎng)信息，積極與焦煤客戶協(xié)調(diào)、溝通，爭(zhēng)取支持，千方百計(jì)開(kāi)通**焦煤火車運(yùn)輸渠道。2月份開(kāi)始，**焦煤火車運(yùn)輸完全取代汽車運(yùn)輸方式，上半年共發(fā)回焦煤1977個(gè)火車皮共12.59萬(wàn)噸，與同期汽車運(yùn)輸費(fèi)用相比，降低焦煤物流費(fèi)用約180元/噸。
結(jié)合廣旺當(dāng)?shù)夭糠纸姑壕C合成本較外地煤成本低的實(shí)際，加大這部分當(dāng)?shù)孛旱牟少?gòu)量，減少運(yùn)費(fèi)較高的外地同品種焦煤采購(gòu)量，2013年1-5月和2012年同期比較，增加廣旺煤采購(gòu)量2.28萬(wàn)干噸，降低物流費(fèi)用150余萬(wàn)元。
按照“突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面”的對(duì)標(biāo)工作要求，通過(guò)優(yōu)化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/噸。同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬(wàn)元，成功贏得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的第一戰(zhàn)勝利，為職工樹(shù)立必勝信心奠定了良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考核和總結(jié)，立足配煤準(zhǔn)確率穩(wěn)定提高，煉焦工藝長(zhǎng)時(shí)間順行，在實(shí)施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化涉及焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的工藝和操作方法8項(xiàng)，確保了以焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)為代表的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，保證了母公司煉鐵高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，樹(shù)立了企業(yè)良好的質(zhì)量管理形象。
“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點(diǎn)，又注重細(xì)節(jié)，****引導(dǎo)職工在對(duì)標(biāo)工作中樹(shù)立了精細(xì)管理、精細(xì)操作、節(jié)約為本的良好工作習(xí)慣。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節(jié)約和降低消耗就是創(chuàng)造效益，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工身上都留下了節(jié)約的烙印。
三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化
從2013年上半年對(duì)標(biāo)工作匯集的成績(jī)單上顯示，****公司通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化，注重引導(dǎo)和激勵(lì)，對(duì)標(biāo)挖潛工作總體成效突出。
與2012年1-6月同期相比，降低虧損4600余萬(wàn)元。3、4、5、6連續(xù)4個(gè)月達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)焦炭29.86萬(wàn)干噸，超計(jì)劃1.96萬(wàn)干噸；噸焦加工費(fèi)較2012年平均水平降低11.02元，降低加工費(fèi)用320余萬(wàn)元。焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)較2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益480余萬(wàn)元。配合煤?jiǎn)蝺r(jià)與2012年平均水平相比下降182.47元/噸，較標(biāo)桿企業(yè)西昌鋼釩煤化工廠2013年同期低249元/噸，在對(duì)標(biāo)工作中貢獻(xiàn)最為突出。工序消耗持續(xù)與2012年平均水平比較：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持續(xù)下降，與預(yù)期目標(biāo)比較，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益（節(jié)約）300余萬(wàn)元；噸硫銨硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；噸焦新水消耗下降0.12立方米，噸焦電耗下降6.86度；噸粗苯洗油消耗降低并持續(xù)穩(wěn)定受控，下降10.74Kg。
****面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，突圍攻堅(jiān)任務(wù)艱巨。他們將在今后的工作中，踐行“六個(gè)發(fā)展理念”，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)桿興企，精細(xì)管理，優(yōu)化指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在對(duì)標(biāo)之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創(chuàng)佳績(jī)。
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