2014年社區(qū)工作思路

　　2014年社區(qū)工作思路
　　
　　展望未來(lái)，我們的前景充滿(mǎn)希望，要使社區(qū)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，我們必須堅(jiān)持服務(wù)居民和保證居民利益為出發(fā)點(diǎn)，按照建設(shè)幸福和諧中華路的總體要求，為推動(dòng)和諧名貴的全面發(fā)展，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，制定2014年工作思路。
　　
　�。ㄒ唬�、指導(dǎo)思想
　　
　　深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作為龍頭，以“打造中華路商圈”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以構(gòu)建和諧名貴社區(qū)為工作核心、促進(jìn)和諧名貴社區(qū)的全面發(fā)展。
　　
　�。ǘ�）、 工作目標(biāo)
　　
　　堅(jiān)持全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子；堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展；堅(jiān)持服務(wù)社區(qū)，服務(wù)居民，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展。積極構(gòu)建幸福和諧新名貴。
　　
　�。ㄈ�）、工作措施
　　
　　1.創(chuàng)建樓長(zhǎng)值班室工作機(jī)制，計(jì)劃以各個(gè)樓院的樓長(zhǎng)為工作對(duì)象，成立樓長(zhǎng)值班室，居民們遇到突發(fā)或緊急的事情時(shí)，可先向樓長(zhǎng)匯報(bào)，力求在第一時(shí)間及時(shí)處理問(wèn)題，這樣做既可以方便居民生活，又可在一定程度上減輕社區(qū)繁重的工作負(fù)擔(dān)。目前此項(xiàng)機(jī)制是初步計(jì)劃，待社區(qū)召開(kāi)民主議事會(huì)仔細(xì)考察商榷后，再做進(jìn)一步打算。
　　
　　2.建立黨員網(wǎng)格化管理，從黨總支--黨支部--黨小組-黨員，信息化管理，充分發(fā)揮黨員在群眾中的先鋒模范作用。
　　
　　3. 繼續(xù)堅(jiān)持群眾自有文化品牌創(chuàng)新項(xiàng)目的工作，豐富隊(duì)伍，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，整合資源文化，調(diào)動(dòng)文藝骨干的積極性，啟動(dòng)花籃舞隊(duì)伍工作。
　　
　　4、以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法；標(biāo)本兼治，強(qiáng)化教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化和完善社區(qū)、各園、樓棟三級(jí)組織體系；以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位，以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；以社區(qū)自治為方向，順利完成社區(qū)換屆選舉；以社區(qū)共建為載體，做到共駐共建，資源共享，逐步形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū)。
　　
　　5、力爭(zhēng)社會(huì)綜治工作有新突破，打造平安名貴。一是做好矛盾糾紛調(diào)處工作，調(diào)解率達(dá)到100%以上，調(diào)解成功率達(dá)到100%以上；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建工作，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點(diǎn)向樓院延伸。三是穩(wěn)妥推進(jìn)消防進(jìn)社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。
　　
　　6、力爭(zhēng)在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破。堅(jiān)持以人為本，搞好服務(wù)，一是搞好政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪(fǎng)親情服務(wù)，二是充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，提高群眾對(duì)計(jì)生工作的滿(mǎn)意度，繼續(xù)抓好每季度計(jì)生訪(fǎng)視上報(bào)情況的匯報(bào)。
　　
　　7、力爭(zhēng)在城市管理上有新的突破，實(shí)現(xiàn)道路、路燈更新，社區(qū)廣場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)地更新、園區(qū)管理模式的轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。充分發(fā)揮各個(gè)樓棟樓長(zhǎng)的作用，擴(kuò)大管理覆蓋面。
　　
　　8、力爭(zhēng)在小區(qū)管理模式上有新的突破，與物業(yè)攜手共同維護(hù)好群眾利益，并配合物業(yè)與開(kāi)發(fā)商管理用房和經(jīng)營(yíng)用房的移交工作，保護(hù)好廣大業(yè)主合法權(quán)益，切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營(yíng)造和諧的人居環(huán)境。
　　
　　9、貫穿群眾自治管理建設(shè)這條主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)委會(huì)自治管理的步伐。最終達(dá)到業(yè)委會(huì)、社區(qū)、物業(yè)三方共同發(fā)展體制。
　　
　　10、抓好社會(huì)保障服務(wù)工程，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障到人，做到老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)，營(yíng)造和諧、快樂(lè)的生活保障環(huán)境。
　　
　　中華路街道名貴山莊社區(qū)黨總支
　　
　　2013年12月5日

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