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化學(xué)工業(yè)園區(qū)城市治理工作總結(jié)
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，以下是小編為大家整理的化學(xué)工業(yè)園區(qū)城市治理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助！
今年以來，我們認(rèn)真貫徹市委《關(guān)于進(jìn)一步深化城市管理體制改革的意見》文件精神，以組織建設(shè)為紐帶，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)費(fèi)投入為保障，以監(jiān)督考核為手段，基本形成城市治理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)城市管理任務(wù)，破解城市管理難題，有序推動(dòng)園區(qū)的城市治理工作�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
一、健全組織，落實(shí)城市治理責(zé)任
一是設(shè)置機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌園區(qū)城市治理工作。園區(qū)管委會(huì)在《xx市城市治理?xiàng)l例》頒布以后，積極響應(yīng)全市城市管理體制改革，著力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、組織評(píng)價(jià)、行政績效“三位一體”的城市管理綜合運(yùn)行監(jiān)管考核體系，迅速籌建園區(qū)城市治理委員會(huì)，園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任王霞同志任城治委主任，工委副書記楚琢玉、園區(qū)有限公司副總經(jīng)理蘇俊、分管領(lǐng)導(dǎo)劉軍副巡視員任副主任，城管局、建設(shè)局、紀(jì)工委、社會(huì)事業(yè)局以及雙管單位等20個(gè)部門一把手任公務(wù)委員。同時(shí)通過宣傳發(fā)動(dòng)、自愿申請(qǐng)、材料預(yù)審、社會(huì)公示等程序，最終選定了25名公眾委員，其中專家代表6人、社會(huì)組織代表10人、市民代表9人。城治委下設(shè)辦公室在城管局，負(fù)責(zé)城市治理委員會(huì)的日常工作。10月18日，園區(qū)第一屆城市治理委員會(huì)第一次會(huì)議暨公眾委員聘任儀式順利舉行，園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任、城治委主任王霞同為25名公眾委員頒發(fā)了聘書。聘任儀式后，緊接著召開了xx市第一屆城市治理委員會(huì)第一次會(huì)議，審議通過了《xx化工園區(qū)城市治理委員會(huì)章程》。
二是形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)園區(qū)城市治理任務(wù)。為了明確各部門城市管理工作職責(zé)，年初，園區(qū)管委會(huì)與各街道及相關(guān)部門簽訂了《文明創(chuàng)建暨城市綜合管理目標(biāo)責(zé)任書》；園區(qū)城治辦結(jié)合城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，分別召開轄區(qū)內(nèi)窗口單位、駐區(qū)企業(yè)、賓館飯店、醫(yī)院學(xué)校、廣告公司、裝璜公司、停車場主辦單位會(huì)議，動(dòng)員各單位參與城市治理工作，通過統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層分解任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，健全了職責(zé)清晰、管理高效的組織網(wǎng)絡(luò)，形成工作合力。
三是按月講評(píng)，考核園區(qū)的城市治理效果。4月下旬，《xx市城市管理考核工作實(shí)施意見》正式印發(fā)，園區(qū)接到文件以后高度重視，于5月7日下午組織相關(guān)部門和街道一把手主任、分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人專門召開了“化工園區(qū)城市管理考核工作會(huì)議”，對(duì)《xx市城市管理考核工作實(shí)施意見》進(jìn)行了專題培訓(xùn)，就新舊考核辦法的相同及不同之處進(jìn)行了詳細(xì)的講解，同時(shí)對(duì)街道及相關(guān)單位進(jìn)行了明確的責(zé)任分解，要求園區(qū)各部門記住點(diǎn)、管到位、改到底，齊心協(xié)力、共治共管，確保園區(qū)城市管理工作能爭先進(jìn)位。
同時(shí)，園區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，在原《化工園區(qū)城市長效綜合考評(píng)辦法》的基礎(chǔ)上，制定了《化工園區(qū)城市管理考核工作實(shí)施意見》，由城治辦牽頭負(fù)責(zé)每月對(duì)街道、部門進(jìn)行考核、排名、講評(píng)。結(jié)合新考核辦法的實(shí)施，園區(qū)城治辦還專門成立督查隊(duì)，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的薄弱地段和重點(diǎn)地段加強(qiáng)督查，下發(fā)督辦單，全年共給各街道、建設(shè)局、城管大隊(duì)、綠環(huán)保潔公司、揚(yáng)子景觀公司、南鋼金鵬公司等單位下發(fā)了40多份督辦單，有效整改了一批重難點(diǎn)問題。
二、多方籌措，保障城市治理資金
一是園區(qū)財(cái)政保障持續(xù)有力。20xx年，xx化學(xué)工業(yè)園區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、市政養(yǎng)護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、執(zhí)法保障經(jīng)費(fèi)年初按照市確定的設(shè)施維護(hù)量和標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算，明年園區(qū)將按照“化工園城市維護(hù)建設(shè)資金管理暫行辦法”和“城市維護(hù)設(shè)施移交管理辦法”執(zhí)行。所以在實(shí)際工作中園區(qū)城市管理養(yǎng)護(hù)資金已按照養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度按時(shí)撥付到位。
20xx年，xx化學(xué)工業(yè)園區(qū)城市管理養(yǎng)護(hù)預(yù)算總額為14121.41萬元，全年已撥付13845.83萬元，撥付率達(dá)98.05%，其中：
其中城管局預(yù)算總額3043.02萬元，今年全年撥付2921.32萬元，撥付率達(dá)96%。
城管執(zhí)法大隊(duì)預(yù)算總額1127.26萬元，今年全年撥付991.38萬元，撥付率達(dá)86.56%（城管大隊(duì)今年專項(xiàng)工作沒有全部開展完成，資金根據(jù)專項(xiàng)實(shí)際工作進(jìn)度撥付）。
xx綠環(huán)環(huán)境服務(wù)有限公司預(yù)算總額4305.91萬元，今年全年撥付4305.91萬元，撥付率達(dá)100%。
大廠市政公司預(yù)算總額2417.88萬元，今年全年撥付2417.88萬元，撥付率達(dá)100%。
大廠園林綠化公司預(yù)算總額3209.34萬元，今年全年撥付3209.34萬元，撥付率達(dá)100%。
二是單位投資參與初具規(guī)模。開展圍墻出新工作，出新阿卡、�；⒛匣荚旱�35段文化墻和景觀墻，開展立面出新：出新永利購物廣場等5個(gè)單位的墻體立面，開展店牌店招改造：全年改造店牌店招317戶，�；F(xiàn)代城、南鋼科技大樓等七家工地增設(shè)電子遠(yuǎn)程監(jiān)控，江北醫(yī)院等8個(gè)工地增設(shè)高壓洗輪機(jī)，以上所涉資金投入全部由各單位承擔(dān)，預(yù)計(jì)投入在1100萬元以上。
三是企業(yè)融資試點(diǎn)成功運(yùn)行。園區(qū)城管局與長春亞泰梧桐世家簽訂協(xié)議，由長春亞泰投資40萬元對(duì)南化技術(shù)學(xué)院圍墻進(jìn)行景觀改造，根據(jù)戶外廣告規(guī)劃，圍墻上設(shè)置的廣告位由長春亞泰梧桐世家享有一年期的使用權(quán)，目前已改造完成，投入使用。
三、超前安排，積極應(yīng)對(duì)洪澇挑戰(zhàn)
一是強(qiáng)化組織，編制防汛規(guī)劃方案。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。園區(qū)成立以各大企業(yè)為成員單位的防汛指揮機(jī)構(gòu)及防汛指揮網(wǎng)絡(luò)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)還制定了特大暴雨應(yīng)急預(yù)案及防汛預(yù)案。防汛指揮部編制了“十二五”城區(qū)防洪和雨排水規(guī)劃；論證研究投資興建3座排澇站15臺(tái)套（大貨場、姜橋、3號(hào)溝泵站）30個(gè)流量；制定了兩大出水通道治理方案（新華路以東片區(qū)，1-6號(hào)溝及姜橋河以西片區(qū)）10千米，10條出水通道。
二是加大投入，實(shí)施防洪工程建設(shè)。投資2000萬元，擴(kuò)建了一號(hào)溝泵站，已竣工并投入使用。投資400萬元對(duì)一號(hào)溝進(jìn)行擴(kuò)容，目前已全線貫通。為減輕葛塘河排洪壓力，投資600萬元進(jìn)行截流，成功排入團(tuán)結(jié)河。還對(duì)葛塘廣場、葛中路、鳳南路等地方進(jìn)行拓寬，增加收水井，進(jìn)行導(dǎo)流。
三是汛前檢查，整治防汛隱患險(xiǎn)段。以園區(qū)防指名義對(duì)涉及廠區(qū)內(nèi)1-6號(hào)溝及姜橋河淤塞段發(fā)文，在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清淤、清障，廠外部分的清淤、清障已安排大廠市政公用公司進(jìn)行了全面清理、清障，水段工程修復(fù)目前已完成90%。
四、突出重點(diǎn)，提高城管技術(shù)裝備
一是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法裝備建設(shè)。今年以來，園區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)新添置了9臺(tái)行政執(zhí)法車，10個(gè)執(zhí)法記錄儀，20套執(zhí)法防備服，使執(zhí)法裝備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置，城管行政執(zhí)法全程同步錄音錄像，執(zhí)法人員人身安全得到保障。為建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正在添置（今天將進(jìn)行競爭性談判）指揮中心監(jiān)控設(shè)備1套，執(zhí)法記錄儀14臺(tái)，車載監(jiān)控設(shè)備5套，這些設(shè)備的添置，將基本實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄重點(diǎn)目標(biāo)和窗口地段進(jìn)行監(jiān)控。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛內(nèi)部監(jiān)控。xx綠環(huán)環(huán)境服務(wù)有限公司安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)車輛共36輛，其中洗掃車12輛、灑水車2輛、高壓沖洗車2輛、密封式垃圾運(yùn)輸車18輛。城管行政大隊(duì)安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)車輛共16臺(tái)，從安裝至今GPS監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行基本正常。
三是進(jìn)一步推廣視頻適時(shí)監(jiān)控。園區(qū)利用現(xiàn)代科技助力，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工地出入口和重點(diǎn)區(qū)域管理。在原有的管理基礎(chǔ)上，主動(dòng)上門宣傳，要求各施工場地在出入口安裝洗輪機(jī)以及安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備。通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工地出入口24小時(shí)不間斷監(jiān)控管理。目前，已有大廠醫(yī)院、南鋼科技大樓等7家工地安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備并正常運(yùn)行，另有3家工地硬件設(shè)備已安裝到位，近期接通網(wǎng)絡(luò)后將投入使用。
五、精心組織，營造公眾參與氛圍
今年以來，園區(qū)十分重視加大城市管理宣傳力度，廣泛利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等宣傳媒體，深入貫徹宣傳《xx市城市治理?xiàng)l例》，以廣場文藝演出、社區(qū)講座、現(xiàn)場會(huì)等形式，重點(diǎn)宣傳條例的創(chuàng)新之處、變化之處，宣傳條例的意義內(nèi)容，使城市治理盡快在市民中形成共識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共在國家、省、市新聞媒體用稿507篇，其中央視用稿1篇，在國家級(jí)刊物用稿2篇，努力營造全社會(huì)參與支持城管、維護(hù)城管執(zhí)法的輿論導(dǎo)向和社會(huì)氛圍。
一是宣傳城管社會(huì)動(dòng)員工作。園區(qū)城治辦共招募1464名城市治理志愿者，7月27日上午，在十村蘇寧電器廣場舉行了首場志愿者服務(wù)活動(dòng)，園區(qū)近200名志愿者分7個(gè)組開展志愿活動(dòng)，在長沖街及周邊街巷撿拾垃圾雜物，清理商場附近街巷廣告招貼，整理非機(jī)動(dòng)車停放，勸導(dǎo)商家不倚門出攤或亂設(shè)攤點(diǎn)，發(fā)放《xx市城市治理?xiàng)l例》、垃圾分類宣傳手冊、宣傳袋580份�；顒�(dòng)現(xiàn)場，又有20人報(bào)名加入城管志愿者協(xié)會(huì)。緊接著8月份，又開展了“迎亞青、服務(wù)亞青”為主題的第二次化工園區(qū)城市治理志愿者活動(dòng)，借助商家戶外大屏幕及自辦展板宣傳《xx市城市治理?xiàng)l例》和垃圾分類知識(shí)等，發(fā)放宣傳手冊600余份，在執(zhí)法隊(duì)員指導(dǎo)、帶領(lǐng)下，志愿者清理衛(wèi)生死角50處，清除廣告張貼100余處，疏導(dǎo)占道經(jīng)營攤點(diǎn)60余人次。
二是宣傳城市管理執(zhí)法活動(dòng)。圍繞城市治理?xiàng)l例實(shí)施，我們策劃撰寫了化工園區(qū)城管開出沿街散發(fā)小廣告全市首張罰單、城管執(zhí)法人員探索柔性管理等一系列新聞報(bào)道，在人民網(wǎng)、xx日?qǐng)?bào)、現(xiàn)代快報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、xx晨報(bào)等主流媒體上引起較大社會(huì)反響，七月份，分別召開轄區(qū)內(nèi)商場、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營單位、戶外廣告公司、裝璜公司會(huì)議，選擇典型案件，以案說法，促使其參與城市治理工作。
三是宣傳城管公眾參與行動(dòng)。3月7日，園區(qū)城管局在揚(yáng)子第二社區(qū)開展了“手拉手共同參與城市治理”城管服務(wù)社區(qū)行活動(dòng)，通過形式多樣的活動(dòng)向居民宣傳條例內(nèi)容，鼓勵(lì)居民參與城市治理，并且現(xiàn)場解決居民難題。40余名揚(yáng)子三小的學(xué)生、20多名xx化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的青年志愿者以及現(xiàn)場不少居民在參與了“人人參與，從我做起，共創(chuàng)美麗家園”的簽字儀式。xx日?qǐng)?bào)、零距離等20多家媒體來到現(xiàn)場進(jìn)行了報(bào)道，在全市引起了較大的反響，3月22日，園區(qū)城管局聯(lián)合xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院“寸草環(huán)保協(xié)會(huì)”又在新華中路休閑廣場舉辦了一臺(tái)“城市治理進(jìn)社區(qū)”宣傳演藝活動(dòng)，所有節(jié)目都是自編自導(dǎo)，有舞蹈、健美操、唱歌、相聲等等，從節(jié)目主持到表演的人員，都是由城管隊(duì)員、學(xué)生和社區(qū)志愿者組成。加上周邊社區(qū)的觀眾，共計(jì)300多人參加了活動(dòng)。圍觀群眾表示，通過觀看文藝表演，既娛樂了身心，又對(duì)城市治理工作加深了認(rèn)識(shí)。
六、常備不懈，提升應(yīng)急處置能力
為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化園區(qū)城市管理應(yīng)急處置機(jī)制，建立統(tǒng)一指揮、規(guī)范有序、上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)、科學(xué)高效的城市管理應(yīng)急處置能力和管理水平，積極、主動(dòng)、扎實(shí)、認(rèn)真地做好預(yù)防和處置城市管理突發(fā)事件的工作，最大限度降低突發(fā)事件的危害，維護(hù)城市管理工作的正常進(jìn)行，確保園區(qū)城市管理秩序井然、環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。
一是制定方案預(yù)案。園區(qū)分別制定《20xx年化工園區(qū)城市管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《20xx-2014年度掃雪防凍工作方案》以及《化工園區(qū)防汛防旱（城區(qū)）應(yīng)急預(yù)案》，做到明確責(zé)任，保障到位。
二是開展預(yù)測預(yù)警。園區(qū)已建立應(yīng)急處置平臺(tái)，應(yīng)急處置中心對(duì)主要道路、企業(yè)已實(shí)施適時(shí)電子監(jiān)控，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，能做好風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置；同時(shí)，定期排查各類事件（事故）隱患，做好突發(fā)事件（事故）預(yù)測和預(yù)警工作。
三是及時(shí)信息報(bào)告。園區(qū)在應(yīng)急處置中，實(shí)行每天園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班制，并安排１名副處級(jí)以上干部值班。要求各責(zé)任單位應(yīng)在事件（事故）發(fā)生后，最遲不超過1小時(shí)要向上級(jí)部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、時(shí)間性質(zhì)、影響范圍、發(fā)展趨勢以及采取措施等，同時(shí)，要做好續(xù)報(bào)工作。
四是迅速響應(yīng)處置。根據(jù)化工園區(qū)的特點(diǎn)，我們在園區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)建立了一支隸屬于預(yù)備役高炮一師直屬防化營的防化應(yīng)急分隊(duì)，每年度都進(jìn)行脫崗一個(gè)月的訓(xùn)練，確保應(yīng)急響應(yīng)時(shí)能拉得出、過得硬、打得贏。今年以來，成功處置了掃雪防凍工作、新疆人在城市中心區(qū)設(shè)攤問題。有關(guān)單位接到指令后，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員和各種應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍快速出動(dòng)到達(dá)現(xiàn)場，在園區(qū)管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援和緊急處置工作，及時(shí)控制事態(tài)的發(fā)展和蔓延。
七、多管齊下，努力落實(shí)“兩個(gè)定額”
今年8月份，園區(qū)城治辦按照全市城治工作總體要求，精心編制“兩個(gè)定額”，為明年和今后的城市治理工作打下了良好基礎(chǔ)。其中環(huán)衛(wèi)管養(yǎng)道路109條、657.13萬平方米，測算管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)為19572.04萬元，綠化管養(yǎng)道路112條，測算管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)為11342.35萬元。為此，園區(qū)多次召開會(huì)議，研究如何科學(xué)準(zhǔn)確測算“兩個(gè)定額”，并就新舊定額的差距進(jìn)行論證，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，力爭在兩年內(nèi)執(zhí)行到位。
一是確保重點(diǎn)道路、廣場定額達(dá)標(biāo)。按照“量入為出、突出關(guān)鍵、重點(diǎn)優(yōu)先”原則，積極調(diào)整城市管養(yǎng)思路和策略，保證作業(yè)人員、工作機(jī)械向重點(diǎn)道路、重要廣場傾斜，確保新華路、葛關(guān)路、楊新路等20余條主要道路、一級(jí)養(yǎng)護(hù)道路定額達(dá)標(biāo)。
二是推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)作。根據(jù)環(huán)衛(wèi)作業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)城管局在葛塘街道中山科技園片區(qū)拿出15條道路、近52.94萬平方米進(jìn)行市場化運(yùn)作，公開、公平、公正的市場化競爭倒逼中標(biāo)作業(yè)單位提高工作效率、確保環(huán)衛(wèi)質(zhì)量。
三是推行產(chǎn)業(yè)區(qū)機(jī)械化作業(yè)�；@區(qū)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)面積45平方公里，今年以來，園區(qū)投入300萬元用于購置7臺(tái)洗掃機(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)區(qū)道路的全面機(jī)械化作業(yè)，省了大量的人工成本，極大地提高了工作效率和保潔質(zhì)量。
四是探索管理體制機(jī)制改革。以大廠街道為試點(diǎn)，開展街道保潔道路設(shè)施量核算工作，積極探索“責(zé)任單位出資專業(yè)機(jī)構(gòu)保潔”的運(yùn)行管理模式，經(jīng)過仔細(xì)測算，街道決定出資1455.23萬元，將原先由各社區(qū)保潔的12個(gè)無物管社區(qū)以及社區(qū)內(nèi)的街巷道路保潔工作，承包給xx綠環(huán)環(huán)境服務(wù)有限公司進(jìn)行保潔，解決了原先多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)任不明、效率不高等問題，從而促進(jìn)街巷及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平得到有效提升。
八、精心組織，有效開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
自城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，園區(qū)城治辦建立工作制度，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)問題整改，有序推進(jìn)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是出臺(tái)試點(diǎn)方案，試點(diǎn)工作有章可循。以寧化城標(biāo)字[20xx]1號(hào)文出臺(tái)《xx化學(xué)工業(yè)園區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，確定新華路、曉山路等12家單位、路段場所為試點(diǎn)單位，每1個(gè)試點(diǎn)分別明確1個(gè)牽頭單位和若干個(gè)責(zé)任單位，確定了責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人，明確了試點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、主要內(nèi)容和具體要求，使試點(diǎn)工作有章可循。在全市城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試階段工作檢查考核的14個(gè)區(qū)（園區(qū)）中，我區(qū)獲得了第二名的好成績。
二是開展本底調(diào)查，摸清資源配置。以寧化城標(biāo)字[20xx]2號(hào)文出臺(tái)《關(guān)于報(bào)送城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)有關(guān)材料的通知》，要求各試點(diǎn)單位報(bào)送城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)人員信息材料、管理現(xiàn)狀和存在問題及整改措施，基本摸清各個(gè)試點(diǎn)的人數(shù)、占地面積、建筑面積、綠化面積等基本概況，公廁、市政設(shè)施、消防設(shè)施、郵政設(shè)施、供電設(shè)施等公用設(shè)施現(xiàn)狀和管理人員、養(yǎng)護(hù)人員、作業(yè)車輛等資源配置現(xiàn)狀。印制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作臺(tái)賬200本，發(fā)到相關(guān)單位和部門，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，適時(shí)掌握各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況。在市城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)轄區(qū)本底資料登記會(huì)審評(píng)比中，我區(qū)獲得了二等獎(jiǎng)。
三是著眼試點(diǎn)推廣，堅(jiān)持長久推進(jìn)。為了把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入推進(jìn)，園區(qū)城治辦派出專門工作人員對(duì)各申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的單位上門進(jìn)行指導(dǎo)，從軟件臺(tái)帳到現(xiàn)場管理提出了合理建議，并要求落實(shí)相關(guān)工作制度。同時(shí)要求園區(qū)各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的考勤制度、職業(yè)規(guī)范制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；各街道、社區(qū)、責(zé)任單位成立組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確責(zé)任分工。同時(shí)，不間斷地走訪街道、部門、企業(yè)和事業(yè)單位，進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，指導(dǎo)、幫助他們開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)照各種類型的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，檢查各部門和單位開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，列出菜單，督促整改。今年以來，在市標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，園區(qū)共通過了101個(gè)單元，其中包括建筑工地4個(gè)，垃圾中轉(zhuǎn)站1個(gè)，市民廣場5個(gè)，居民小區(qū)2個(gè)，單位責(zé)任區(qū)33個(gè)，窗口服務(wù)單位23個(gè)，文化場館1個(gè)，停車場1個(gè)，主次干道16條，街巷9條，公廁3個(gè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是園區(qū)20xx年城市治理所做的一些工作。與其它先進(jìn)區(qū)（園區(qū)）相比還存在一定差距，與市城治委的要求還相差較遠(yuǎn)。我們深知，城市管理工作任重道遠(yuǎn)，我們將不斷探索城市管理的長效化、精致化、品質(zhì)化和人性化發(fā)展之路，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，層層推進(jìn)，扎實(shí)工作，著力打造宜居宜業(yè)城市環(huán)境。
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