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小區(qū)圍合式建設(shè)情況匯報
**小區(qū)圍合式建設(shè)情況匯報為了貫徹落實**小區(qū)全面構(gòu)建社會治安防控體系的網(wǎng)格化管理，編織社區(qū)治安防控工程，按照**小區(qū)辦事處2013年加快社區(qū)圍合式小區(qū)建設(shè)的要求，全力推進"圍合式"小區(qū)建設(shè)，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)同志匯報**小區(qū)建設(shè)的情況。
一。 基本情況
**小區(qū)位于東環(huán)東路，住宅小區(qū)總面積3.5萬平方米，共計4500人，出租屋有44棟，約1200間出租房間，70間大小商鋪，
自2013 年以來，小區(qū)周邊用混凝土磚墻全部合圍，封閉了原有的6個出入口，保留了2個出入口，出入口均設(shè)有崗?fù)ず碗妱娱l門，建成了30個探頭的監(jiān)控系統(tǒng)，其中有18個監(jiān)控點安裝在小區(qū)的治安盲點，小區(qū)內(nèi)有社區(qū)治安聯(lián)防隊員進行24小時值守和巡邏，實行全封閉管理。
二個"圍合式"小區(qū)創(chuàng)建后，小區(qū)的治安環(huán)境得到了根本的好轉(zhuǎn)，從創(chuàng)建平均每年發(fā)生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2013發(fā)生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期來小區(qū)發(fā)生的刑事案件宗數(shù)為零，發(fā)案率大幅度降低，破案率大幅提升，有效地解決了小區(qū)的治安問題。
二、 主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任。自開展創(chuàng)建工作以兵力，新區(qū)和辦事處領(lǐng)導(dǎo)先后多次到我 社區(qū)進行調(diào)研，指導(dǎo)“圍合式”小區(qū)建設(shè)，幫助解決創(chuàng)建工作中遇到的問題。
2、抓好建設(shè)，我們從創(chuàng)建之初首先就抓好規(guī)劃、重視設(shè)計工作，根據(jù)小區(qū)的特點，合理規(guī)劃小區(qū)圍合的范圍和布局，然后嚴格按照“圍合式”小區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好小區(qū)的硬件設(shè)施建設(shè)。一是建設(shè)了圍墻、崗?fù)ぁ⒊鋈肟陔妱娱l門等物防設(shè)施，二是安裝了30個探頭接入社區(qū)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過物防和技防結(jié)合，構(gòu)建小區(qū)的防控體系。建設(shè)小區(qū)環(huán)境投入資金達50萬元。
3、建章立制，落實制度。小區(qū)在治安管理方面實行了治安承包責(zé)任制，制定了治安隊員職責(zé)、紀(jì)律等系列規(guī)章制度，建立與工資獎金掛鉤的崗位考核責(zé)任制，兌現(xiàn)獎罰，確保值班人員能按時到崗履職，對出入小區(qū)的車輛、人員和居住在小區(qū)的人員情況實行登記制度，24小時守崗、巡邏，確保防控工作到位，切實發(fā)揮好“圍合式”小區(qū)的治安防范作用。小區(qū)在社會管理方面認真落實“五員捆綁制度，做到對小區(qū)的出租屋和流動人口的底字清和情況明，并對出租層和流動人口全面實行了動態(tài)管理，及時更新出租屋和流動人口信息。小區(qū)大綜治管理方面做到經(jīng)常組織聯(lián)防人隊員、派出所干警、行政執(zhí)法人員、計生員、安全員和房屋管理員進行檢查工作。對發(fā)現(xiàn)的治安、生產(chǎn)安全等隱患堅決予以整改和取締。由于管理到位，使小區(qū)成為了真正的宜家之所。
4、逐步引入物業(yè)管理，解決后顧之憂。小區(qū)建成后，后續(xù)管理是工作的重中之重，對小區(qū)進行物業(yè)化管理，向居民收取一這定的管理費和停車費，是小區(qū)管理得以持續(xù)發(fā)展的根本保證。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深刻地認識到引入物業(yè)管理的重要性和必要性，目前社區(qū)成立了物業(yè)管理公司設(shè)立了小區(qū)管理辦公室，組建了小區(qū)巡防隊伍，按照物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)進行管理和服務(wù)，使小區(qū)的物業(yè)管理逐漸走商業(yè)化的道路。當(dāng)然，在探索”圍合式“小區(qū)的物業(yè)化管理進程中，會遇到各種各樣的困難，比如物業(yè)管理費難收取，居民對物業(yè)有償服務(wù)的意識觀念較薄，物業(yè)化管理和服務(wù)的水平較低等，這些固素都在一定程度上制約了物業(yè)管理的發(fā)展和提升。但我們相信，只要我們經(jīng)過不懈努力，在提高小區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最終就能有效地解決物業(yè)收費難的問題。
我們雖然在”圍合式“小區(qū)的創(chuàng)建中做了大量的工作，也取得了一定的成 效，但離上級部門的要求還有較大差距，比如車輛自動化管理系統(tǒng)、小區(qū)物業(yè)管理工作制度方面還有待進一步完善和提升，我們將繼續(xù)努力，特別是要借這次加快圍合式小區(qū)建設(shè)的部署為契機，不斷改進工作中的不足，把**”圍合式“小區(qū)建設(shè)提高到更高水平。
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