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石圪臺礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊工作總結(jié)和工作安排

時間:2022-08-20 11:54:38 工作總結(jié) 我要投稿
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石圪臺礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊2013年工作總結(jié)和2014年工作安排

  石圪臺礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊2013年工作總結(jié)和2014年工作安排
  
  2013年4月份運(yùn)轉(zhuǎn)二隊成立以來,積極按照礦上及公司安排部署進(jìn)行工作,全面展開我隊各項工作;我隊克服了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務(wù)繁重等不利因素;一切從零開始,一支嶄新的、強(qiáng)有力的隊伍日益壯大,各項工作取得了較為滿意的成績。
  
  一、安全、生產(chǎn)、機(jī)電管理任務(wù)均能順利完成。
  
  安全方面:截止11月中旬,我隊安全生產(chǎn)能按照礦上要求,順利實(shí)現(xiàn)了無輕傷目標(biāo)。積極開展落實(shí)安全責(zé)任制,通過班前、班后學(xué)習(xí),不斷提升員工安全意識;尤其在井下工作期間,相互監(jiān)督,不斷糾正不良習(xí)慣,從整體上提高員工的安全;對于個別員工安全意識淡薄,我隊開展徹查活動,做到人人以“安全為先”。
  
  生產(chǎn)方面:我隊主要負(fù)責(zé)12煤及22煤膠帶運(yùn)輸,運(yùn)輸戰(zhàn)線長;根據(jù)綜連采工作需要,我隊積極落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),保證第一時間開機(jī)生產(chǎn);為了更好地保證運(yùn)輸質(zhì)量,我隊在中夜班加強(qiáng)隊干及班組長跟班力度;夜班點(diǎn)檢工作做細(xì),保證設(shè)備健康運(yùn)行;早班檢修期間,各點(diǎn)派電鉗工根據(jù)中夜班生產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)問題,早班集中解決落實(shí)。檢修班升井開班后會,總結(jié)一天工作,進(jìn)行“問責(zé)制”,每項工作落實(shí)到具體人,務(wù)必把檢修工作做到位。我隊共上報五小成果X項,其中有X項獲得X等獎。
  
  機(jī)電方面:機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核在X個區(qū)隊排名第X,月度平均責(zé)任故障停機(jī)時間X小時,故障停機(jī)率X%,低于公司規(guī)定要求。
  
  二、主要亮點(diǎn)工作
  
  (一)安全工作,落實(shí)到位,穩(wěn)中推進(jìn)。13年開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動,根據(jù)我礦“年度本安體系考核保持神華二級”的工作目標(biāo);我隊進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全管理,使安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)中求進(jìn)。
  
  1、按照上級文件要求,結(jié)合我隊實(shí)際修訂了X項安全管理制度和辦法,推進(jìn)我隊精益化管理,保證安全工作有制可循,實(shí)現(xiàn)了安全工作有效管控。
  
  2、加強(qiáng)我隊員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),我隊全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。將新進(jìn)員工培訓(xùn)納入重點(diǎn)范圍,我隊舉辦各種員工培訓(xùn)23期,共培訓(xùn)約1080人次,外培X期,培訓(xùn)X人。
  
  3、全員簽訂安全管理“十條紅線”承諾書,區(qū)隊與班組簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,員工之間簽訂《師帶徒協(xié)議》。
  
  4、積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。一是深入開展安全讀書活動,召開座談會,員工講發(fā)生在身邊的安全事故,并要求員工寫安全方面的心得體會,擇優(yōu)在班前會上講給員工聽;同時制作下發(fā)學(xué)習(xí)手冊和卡片,使員工掌握七條規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)知識。二是全面開展百日安全生產(chǎn)活動,舉辦“本安管理知識競賽”活動,豐富員工本安管理知識。創(chuàng)建“無不安全行為班組”活動和“全員不安全行為案例編寫”征集活動,推進(jìn)“八型班組”建設(shè)工作,開展全隊1個檢修班3個生產(chǎn)班,月月無不安全行為班組評比活動,對考核優(yōu)秀班組進(jìn)行實(shí)時獎勵。開展征集不安全行為案例,我隊共征集案例240例,整理成冊下發(fā)學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),提高員工的安全防范意識。三是開展井下員工自查自糾活動,定期召開座談會,談自己安全方面的不足之處,以及日后如何改進(jìn)。
  
  5、安全文化建設(shè)取得了新的進(jìn)展。根據(jù)礦上下發(fā)《石圪臺煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)方案》和《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》,結(jié)合我隊實(shí)際情況,完善安全文化內(nèi)涵,井下現(xiàn)場設(shè)立了各類安全警示牌、宣傳牌,不定期召開員工或家屬安全茶話會,不安全人員批評教育談心會。我隊以班為單位,有經(jīng)驗的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不安全事例。開展老員工幫扶新員工活動,為了讓新員工更加了解煤礦安全工作的重要性,在生活和工作中不斷滲透,不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題,并逐個解決。開展家屬與區(qū)隊不定期溝通活動,建立家屬檔案,區(qū)隊與家屬溝通,要求家屬多關(guān)心員工的工作,了解員工的不安全心理,多給員工打電話,多關(guān)心,形成與區(qū)隊聯(lián)系的長效機(jī)制;達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,區(qū)隊與家屬及時去幫助員工克服困難,安安全全地搞工作。
  
  6、全面提升本安管理水平。根據(jù)《石圪臺煤礦風(fēng)險管理手冊》,我隊積極開展本安管理學(xué)習(xí)和隱患查處強(qiáng)落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,解決杜絕重復(fù)性隱患;認(rèn)真梳理公司和礦上查出的隱患問題,及時落實(shí)整改,并匯總成冊,我隊管理人員對隱患形成分析報告和管控措施;不斷在工作中,修訂我隊管理辦法,結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化落實(shí)。通過定期培訓(xùn)管理人員錄入隱患的規(guī)范性和有效性,進(jìn)一步提高我隊管理人員的業(yè)務(wù)水平,達(dá)到隱患排查到位,落實(shí)及時,形成良性工作狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,按規(guī)范完成我隊安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為并做好我隊安全管理人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。
  
 。ǘ┛茖W(xué)組織,保質(zhì)保量,穩(wěn)中求進(jìn)。
  
  1、根據(jù)礦上下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù),我隊詳細(xì)制定膠帶機(jī)運(yùn)輸方案,將根據(jù)需要任務(wù)落實(shí)到每個班組,合理制定了全年的生產(chǎn)計劃,根據(jù)我隊運(yùn)輸?shù)膶?shí)際能力進(jìn)行合理調(diào)整,保證第一時間完成任務(wù)。
  
  2、根據(jù)我隊管理的膠帶機(jī)及現(xiàn)場工作環(huán)境,調(diào)整22煤南翼運(yùn)輸方案,實(shí)時管控運(yùn)輸承載量,避免皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響生產(chǎn)。
  
  3、結(jié)合我礦生產(chǎn)任務(wù),我隊制定合理方案,配備合理人員,保證正常開機(jī)生產(chǎn),保證檢修工作的科學(xué)性與持續(xù)性。不斷總結(jié)運(yùn)輸時存在的問題,針對中夜班生產(chǎn)期間,人員與機(jī)器的不穩(wěn)定因素,定期召開隊委會,對癥下藥;保證運(yùn)輸能力的大大加強(qiáng)和員工崗位責(zé)任心有質(zhì)的提高。
  
 。ㄈ┛茖W(xué)管理,雙增雙節(jié)
  
  1、強(qiáng)化我隊內(nèi)部管理,獎罰分明。將所有的成本指標(biāo)統(tǒng)一節(jié)余,落實(shí)到各班組,并與工資掛鉤,增強(qiáng)員工的節(jié)約的責(zé)任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成24類,按照100%、50%、25%和10%的獎罰比例進(jìn)行考核,加大獎罰力度;從過去只從大方面算賬、考核,轉(zhuǎn)變到處處考核,并在工作落實(shí)中形成監(jiān)督機(jī)制;特別對人為浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)配料回收不到位的加大監(jiān)督處罰力度,從根本上上臺階。每月三次對浪費(fèi)者進(jìn)行通報,并要求做檢查,寫保證書,從根本上杜絕一切浪費(fèi)。
  
  2、依靠技術(shù)提高效率,鼓勵員工回廢利用,不斷創(chuàng)新提高節(jié)約成本。在工作中,不斷改進(jìn)工作方法,由機(jī)電隊長和材料員帶頭對我隊可修復(fù)設(shè)備、大型部件、配件進(jìn)行盤點(diǎn),將待修設(shè)備、配件的明細(xì)下發(fā)給檢修班,積極做好修舊利廢工作,并制定方案實(shí)施維修,對修舊利廢好的員工給予一定的獎勵,在月底的績效考核中還增加一定的分值。
  
 。ㄋ模h建創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈
  
  堅持走群眾路線,“從群眾來,到群眾中去”的思路根據(jù)我隊實(shí)際情況,制定了一系列黨建創(chuàng)新活動;我隊本著“基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗”的定位目標(biāo)要求,大力實(shí)施黨建工作“基層創(chuàng)新工程”,定位我隊獨(dú)具特色的黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。
  
  我隊實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)班組有黨小組,井下關(guān)鍵崗位有黨員;黨員起到帶頭作用,發(fā)揮黨員的先進(jìn)意識。加強(qiáng)我隊班組建設(shè),提高科學(xué)發(fā)展管理水平。我隊支部監(jiān)督黨員工作情況,從選、管、育三方面著手,抓好黨員工作狀況。
  
  我隊積極按照礦上要求,推行我隊“每月兩星”評選活動,更好地鼓勵員工工作的積極性,通過公開評選杜絕不正之風(fēng)。我隊積極按照礦上要求不斷完善黨建工作,有力地保證黨建工作的有序進(jìn)行。我隊積極加強(qiáng)黨員的檔案追蹤管理,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,進(jìn)行資料整合,實(shí)現(xiàn)電子版辦公。黨支部積極發(fā)揮支部作用,開展幫帶活動,幫助家庭困難員工,幫助崗位技能差的員工。我隊發(fā)揮好與員工溝通平臺,把“隊長信箱”落到實(shí)處,時時關(guān)心員工所想,在力所能及的范圍內(nèi)做好解決員工生活中、工作中存在的困難,并實(shí)現(xiàn)定期追蹤,定期與員工家屬溝通,做到時時處處關(guān)心每位員工,讓員工在區(qū)隊里找到歸屬感。
  
  我隊由支部書記牽頭,組織愛好寫作員工,開展宣傳活動,鼓勵員工建言獻(xiàn)策,開展好討論會和座談會;對寫作好的員工,給予一定的獎勵,以資鼓勵。支部做好道德宣講活動,收集資料輪流授課,不斷提升員工自身修養(yǎng)。自運(yùn)轉(zhuǎn)二隊成立以來,我隊在礦網(wǎng)站上發(fā)表員工作品,月月考核在區(qū)隊間名列前茅。我隊的工作亮點(diǎn)實(shí)時寫成報道,第一時間讓廣大員工閱讀,能夠很好地發(fā)揮宣傳報道的作用。
  
 。ㄎ澹┰O(shè)備改造上臺階
  
  我隊成立以來,隊內(nèi)進(jìn)行專項檢查,定計劃,不斷整改落實(shí)。我隊從設(shè)備改造上下功夫。改造22機(jī)頭、22南翼機(jī)頭、22上北翼機(jī)頭接煤板,大大減少了機(jī)頭崗位工工作量;改造22南翼、22上北翼機(jī)頭電源,保證安全供電;更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌,更換22南翼膠帶機(jī)沿線皮帶架編號,能夠在檢查中很好定位;優(yōu)化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)皮帶保護(hù),為正常開機(jī)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對主運(yùn)膠帶機(jī)帶面、接頭進(jìn)行全面檢查,修補(bǔ)22煤大巷膠帶機(jī)帶面;改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)翻版縱撕和拉繩縱撕,有效地保證設(shè)備故障率降低;改造22南翼膠帶機(jī)3聯(lián)巷托輥庫; 各膠帶機(jī)機(jī)頭牌版、工具柜、沙箱、滅火器等重新擺放;改造22南翼膠帶機(jī)漏煤斗、擋煤板;對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)各滾筒進(jìn)行探傷;對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)帶面接頭進(jìn)行探傷;對各膠帶機(jī)所使用的移變、電機(jī)、開關(guān)接線,進(jìn)行定期全面排查,并緊固螺栓。
  
  三、目前存在的問題
  
  1、在績效考核這項工作中,隊干與隊干、班組與班組、班長與班長、員工與員工考核結(jié)果差距拉開不明顯,沒有達(dá)到“多勞多得,獎勤罰懶”的效果;因此在以后的工作中,我隊將重點(diǎn)抓好這項工作,制定更加科學(xué)合理的績效考核管理辦法,讓每位員工更有積極性,只有工作干到位,才能得到更多的報酬。
  
  2、是我隊的不安全行為還沒有得到徹底杜絕,還有個別班組有不安全行為發(fā)生,我隊將根據(jù)發(fā)生的不安全行為特點(diǎn),針對班組和個人制定相應(yīng)的管理制度和獎罰辦法,減少高頻人員不安全行為的發(fā)生次數(shù),降低習(xí)慣性不安全行為的頻率。
  
  3、個別班組員工存在遲入井和早升井人員,在以后的工作中,我隊通過檢查定位儀的方式來管控員工的入升井情況;對不按時升入井人員做出相應(yīng)的處罰。
  
  4、管理制度的執(zhí)行力還不夠快,精益化管理做的不到位,日后在這方面加大力度,不斷提升管理水平,加強(qiáng)精益化管理。
  
  四、2014年的工作計劃
  
  為了進(jìn)一步推動我礦安全安全高效發(fā)展,結(jié)合我隊實(shí)際,現(xiàn)就2014年工作計劃做如下規(guī)劃:
  
  1、嚴(yán)抓安全,提高職工的安全認(rèn)識;加大對不安全行為人員的處罰力度,杜絕機(jī)電事故的發(fā)生,定期開展安全培訓(xùn),組織考試,獎罰分明。加強(qiáng)對新入企員工的培訓(xùn)力度,落實(shí)好師帶徒制度。
  
  2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
  
  3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,檢查好人員入升井工作,以及崗位人員的工作情況。嚴(yán)格制度勞動紀(jì)律管理制度,力爭2014年這項工作上臺階。
  
  4、嚴(yán)格控制好材料管理利用,做到管理做細(xì)、做精;做好廢舊物再利用。
  
  5、機(jī)電管理方面進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新,調(diào)動員工積極性,進(jìn)行小改小革;盡可能地降低成本,從創(chuàng)新根本上下功夫。
  
  6、進(jìn)一步加大黨建亮點(diǎn)工作,堅持做好黨的帶頭作用,做好”從群眾中來,到群眾中去”的工作,給員工提供一個良好的工作環(huán)境,讓員工在區(qū)隊里有個歸屬感;進(jìn)一步發(fā)揮好我隊宣傳優(yōu)勢,加大獎勵力度,鼓勵員工積極建言獻(xiàn)策,宣傳好我隊亮點(diǎn)工作。
  
  我相信,在我隊的認(rèn)真管理下,我隊會順利完成2014年各項工作,一定會完成公司、礦上下發(fā)的各項指標(biāo);同時祝愿我礦工作再上佳績,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。
  
  運(yùn)轉(zhuǎn)二隊
  
  2013年11月20日

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