2013年工會(huì)半年工作總結(jié)
2013年工會(huì)半年工作總結(jié)2013年是公司實(shí)現(xiàn)三年翻番的開(kāi)局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的500億企業(yè)集團(tuán)的極為關(guān)鍵一年。公司工會(huì)半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個(gè)吉木薩爾縣“工人先鋒號(hào)”集體及一個(gè)昌吉州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的喜人佳績(jī)。現(xiàn)將簡(jiǎn)要半年工會(huì)工作匯報(bào)如下：
一、尋找工作新思路、讓成績(jī)節(jié)節(jié)攀升。
13年初，面對(duì)公司實(shí)施項(xiàng)目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會(huì)面對(duì)公司新形勢(shì)，尋找工會(huì)工作新思路，讓成績(jī)穩(wěn)步提高。
第一，一月份公司工會(huì)進(jìn)一步抓實(shí)工作基礎(chǔ)，做到企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實(shí)際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷(xiāo)三個(gè)基層工會(huì)、將二一個(gè)工會(huì)小組優(yōu)化重組成機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷(xiāo)、將二四個(gè)基層工會(huì)，突破委員任用界限，突破部門(mén)級(jí)別，完善公司工會(huì)的組織架構(gòu)，由27名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會(huì)工作的人力條件。
第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。12月底邀請(qǐng)老師為兼職人員開(kāi)展培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用，在3月職代會(huì)召開(kāi)會(huì)議室上，公司工會(huì)主席與各基層工會(huì)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一改以往“一抓一動(dòng)、不抓不動(dòng)”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開(kāi)動(dòng)腦筋、鉆研新方法，通過(guò)半年實(shí)踐，各基層工會(huì)獨(dú)立性顯著增強(qiáng)，脫離依靠式工作模式。
第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強(qiáng)與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，13年實(shí)行“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開(kāi)展3次總經(jīng)理接待日活動(dòng)，共計(jì)50余人次參與此項(xiàng)活動(dòng)。共計(jì)收集安全、生產(chǎn)、技改、銷(xiāo)售、福利、管理等各方面意見(jiàn)、建議及問(wèn)題合計(jì)：96條；實(shí)際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實(shí)：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽(tīng)取員工心聲。按照“員工事情無(wú)小事”原則開(kāi)展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。為公司、個(gè)人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿(mǎn)意度。
第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。
經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實(shí)際公司員工來(lái)自全國(guó)各地、單身青年多，針對(duì)此類(lèi)人群，家庭生活用品福利不太適合此類(lèi)人群，造成公司福利物品采購(gòu)選擇范圍少。為保證員工滿(mǎn)意，工會(huì)主動(dòng)加班、多與多家采購(gòu)單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問(wèn)題，生日禮品蛋糕卷、讀書(shū)卡、充電寶三選一統(tǒng)計(jì)發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計(jì)，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。
二、制定切實(shí)民心工程，讓員工感受家的溫暖。
1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。
2013年初，本著“服務(wù)員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導(dǎo)形勢(shì)，組織各基層工會(huì)開(kāi)展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準(zhǔn)確的情況，對(duì)公司困難家庭入戶(hù)摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點(diǎn)困難幫扶對(duì)象電子信息檔案。制定“常慰問(wèn)、給補(bǔ)貼、勤走訪(fǎng)、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪(fǎng)一次，走訪(fǎng)、郵寄慰問(wèn)品人數(shù)：23人；支出費(fèi)用7000元；同時(shí)通過(guò)員工交流會(huì)座談，了解財(cái)務(wù)部催宗賢家庭情況，于本人申請(qǐng)動(dòng)用公司互助基金，完成崔宗賢上學(xué)期間學(xué)費(fèi)代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500——2000元每月歸還，公司墊付學(xué)費(fèi)。
2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。
工會(huì)一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強(qiáng)員工保持健康理念，樹(shù)立“身體才是革命的本錢(qián)”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對(duì)五彩灣，奇臺(tái)地區(qū)長(zhǎng)期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過(guò)前期各項(xiàng)工作加班充分準(zhǔn)備，4月15日-16日將醫(yī)療隊(duì)伍拉入礦區(qū)開(kāi)展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來(lái)員工的一直好評(píng)。再次，針對(duì)整體員工身體各項(xiàng)健康指標(biāo)，工會(huì)工作人員不惜放棄休息時(shí)間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設(shè)備、條件、技術(shù)優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復(fù)推薦、詢(xún)問(wèn)，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項(xiàng)目，并且按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格，為員工提供便利。此次體檢共計(jì)參檢員工合計(jì)：350人，計(jì)劃投入約：30萬(wàn)左右。
3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。
根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總?cè)藬?shù)的80%，為解決員工成家問(wèn)題，公司工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合籌辦一期“原來(lái)你就在這里”天潤(rùn)酒店大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、拿員工成家為首要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，發(fā)動(dòng)員工參加此次活動(dòng)，共有來(lái)自天池能源、州一中、電信公司等相關(guān)單位50余名參加，通過(guò)活動(dòng)確立3對(duì)有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵(lì)大齡青年23名參加股份公司假面舞會(huì)。同時(shí)上半年公司五對(duì)大齡青年喜結(jié)連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過(guò)這些活動(dòng)不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認(rèn)識(shí)平臺(tái)，搭建相互溝通橋梁，同時(shí)促進(jìn)公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機(jī)遇，進(jìn)而建設(shè)輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團(tuán)
4、舍得投入，福利改善樂(lè)哈哈。
上半年，截止目前公司共計(jì)投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價(jià)值合計(jì)：424456元；分別通過(guò)以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問(wèn)公司全體員工；同時(shí)為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭(zhēng)取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對(duì)待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)為公司勞務(wù)派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請(qǐng)了與正式員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計(jì)：73940元；其他生活用品合計(jì)：69282.2元。以上各項(xiàng)福利費(fèi)用合計(jì)支出：567678.3元。
5、結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展有學(xué)問(wèn)。
結(jié)合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日?qǐng)F(tuán)聚等多方面，加強(qiáng)群眾安全活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等多種活動(dòng)并舉，活動(dòng)貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計(jì)開(kāi)展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶(hù)外拓展、心理健康、六一關(guān)愛(ài)兒童、后盾聚會(huì)等具體活動(dòng)累計(jì)：13次。共計(jì)支出費(fèi)用：117916.3元�；顒�(dòng)不但豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)注度，更提升了員工的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評(píng)，凝聚員工團(tuán)體力量，充分展示了組織活動(dòng)的必要性。
6、關(guān)心天下，援助災(zāi)區(qū)渡難關(guān)。
當(dāng)4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級(jí)地震第一時(shí)間，公司迅速開(kāi)展志愿災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計(jì)捐款76826元。建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利�！耙环接须y，八方支援”，我們應(yīng)該不分地域、不分民族，關(guān)注災(zāi)情，表達(dá)愛(ài)心。
三、建立良好關(guān)系，為企業(yè)員工謀福利。
從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實(shí)事，從家庭、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面為切入點(diǎn)，二季度以來(lái)積極與烏市相關(guān)職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關(guān)系，積極爭(zhēng)取合作共贏契機(jī)。為公司全體員工及家屬爭(zhēng)取入院、入校的綠色通道，初步與相關(guān)醫(yī)院學(xué)校建立友好關(guān)系，解決員工需求，真正為全體員工辦實(shí)事。
四、上半年工作的不足之處。
工會(huì)工作兼職人員多，專(zhuān)職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項(xiàng)目、銷(xiāo)售等相關(guān)工作基礎(chǔ)上開(kāi)展工會(huì)工作，因此完成的工會(huì)工作質(zhì)量不高。后期充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)部門(mén)及周邊人員開(kāi)展工會(huì)工作。
對(duì)員工關(guān)愛(ài)不夠。工會(huì)工作人員消息獲悉不及時(shí)、不細(xì)心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)關(guān)心。建議在后期的工作中，公司工會(huì)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人建立信息溝通方式，及時(shí)了解公司每一位員工生活、工作等方面的動(dòng)態(tài)。
工會(huì)宣傳工作相對(duì)滯后，有時(shí)出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會(huì)工作應(yīng)該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進(jìn)展板制作、宣傳片、紀(jì)錄片等多種方式，集中培訓(xùn)（南礦、將二）播放視頻，運(yùn)銷(xiāo)公司黨支部會(huì)議。）宣貫、學(xué)習(xí)。
工會(huì)工作中成熟完善的工會(huì)相關(guān)制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強(qiáng)，在下半年計(jì)劃制定相關(guān)符合公司的相關(guān)制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。
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