2013年工會半年工作總結
2013年工會半年工作總結2013年是公司實現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業(yè)集團的極為關鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營目標開展相應工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎章獲得者的喜人佳績。現(xiàn)將簡要半年工會工作匯報如下：
一、尋找工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。
13年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩(wěn)步提高。
第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實際人員考察、篩選、領導審核，將機關、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組優(yōu)化重組成機關、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構，由27名各級領導干部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。
第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會目標責任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。進一步發(fā)揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負責人簽訂年度目標責任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動腦筋、鉆研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。
第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉變角度，加強與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚企業(yè)民主，13年實行“總經(jīng)理接待日”活動，建立領導員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經(jīng)理接待日活動，共計50余人次參與此項活動。共計收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條；實際提出的關于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實：70條，充分使領導干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。
第四、福利眾口難調(diào)，供應選擇解難題。
經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家采購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。
二、制定切實民心工程，讓員工感受家的溫暖。
1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。
2013年初，本著“服務員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導形勢，組織各基層工會開展全公司內(nèi)部員工深入調(diào)研，公司相關領導、工會工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準確的情況，對公司困難家庭入戶摸底調(diào)查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點困難幫扶對象電子信息檔案。制定“常慰問、給補貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問品人數(shù)：23人；支出費用7000元；同時通過員工交流會座談，了解財務部催宗賢家庭情況，于本人申請動用公司互助基金，完成崔宗賢上學期間學費代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500——2000元每月歸還，公司墊付學費。
2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。
工會一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強員工保持健康理念，樹立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對五彩灣，奇臺地區(qū)長期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經(jīng)過前期各項工作加班充分準備，4月15日-16日將醫(yī)療隊伍拉入礦區(qū)開展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來員工的一直好評。再次，針對整體員工身體各項健康指標，工會工作人員不惜放棄休息時間，聯(lián)系疆內(nèi)醫(yī)療設備、條件、技術優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復推薦、詢問，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項目，并且按照團購優(yōu)惠價格，為員工提供便利。此次體檢共計參檢員工合計：350人，計劃投入約：30萬左右。
3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。
根據(jù)公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總人數(shù)的80%，為解決員工成家問題，公司工會與團委聯(lián)合籌辦一期“原來你就在這里”天潤酒店大型青年聯(lián)誼活動、拿員工成家為首要任務，在公司領導的大力支持，發(fā)動員工參加此次活動，共有來自天池能源、州一中、電信公司等相關單位50余名參加，通過活動確立3對有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵大齡青年23名參加股份公司假面舞會。同時上半年公司五對大齡青年喜結連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過這些活動不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認識平臺，搭建相互溝通橋梁，同時促進公司與外部單位及公司內(nèi)部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機遇，進而建設輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團
4、舍得投入，福利改善樂哈哈。
上半年，截止目前公司共計投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價值合計：424456元；分別通過以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問公司全體員工；同時為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經(jīng)與領導申請為公司勞務派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請了與正式員工統(tǒng)一標準的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計：73940元；其他生活用品合計：69282.2元。以上各項福利費用合計支出：567678.3元。
5、結合實際，活動開展有學問。
結合露天煤礦安全生產(chǎn)、技改工程、節(jié)日團聚等多方面，加強群眾安全活動、文體娛樂活動、員工學習培訓活動等多種活動并舉，活動貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計開展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關愛兒童、后盾聚會等具體活動累計：13次。共計支出費用：117916.3元�；顒硬坏S富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對企業(yè)活動的關注度，更提升了員工的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評，凝聚員工團體力量，充分展示了組織活動的必要性。
6、關心天下，援助災區(qū)渡難關。
當4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級地震第一時間，公司迅速開展志愿災區(qū)捐款活動，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計捐款76826元。建立良好關系，為企業(yè)員工謀福利�！耙环接须y，八方支援”，我們應該不分地域、不分民族，關注災情，表達愛心。
三、建立良好關系，為企業(yè)員工謀福利。
從公司長遠人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實事，從家庭、醫(yī)療、子女就學等方面為切入點，二季度以來積極與烏市相關職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關系，積極爭取合作共贏契機。為公司全體員工及家屬爭取入院、入校的綠色通道，初步與相關醫(yī)院學校建立友好關系，解決員工需求，真正為全體員工辦實事。
四、上半年工作的不足之處。
工會工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產(chǎn)、技改、項目、銷售等相關工作基礎上開展工會工作，因此完成的工會工作質(zhì)量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，帶領部門及周邊人員開展工會工作。
對員工關愛不夠。工會工作人員消息獲悉不及時、不細心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時進行慰問關心。建議在后期的工作中，公司工會與各部門負責人建立信息溝通方式，及時了解公司每一位員工生活、工作等方面的動態(tài)。
工會宣傳工作相對滯后，有時出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會工作應該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進展板制作、宣傳片、紀錄片等多種方式，集中培訓（南礦、將二）播放視頻，運銷公司黨支部會議。）宣貫、學習。
工會工作中成熟完善的工會相關制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強，在下半年計劃制定相關符合公司的相關制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。
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