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煤礦企務(wù)公開工作匯報
尊敬的孫主任、市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
今天，以孫主任為首的市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到新強煤礦調(diào)研企務(wù)公開工作，充分說明了市總工會對這項工作的高度重視，更體現(xiàn)了市總領(lǐng)導(dǎo)對新強煤礦企務(wù)公開工作的關(guān)懷，這必將為我們今后工作增添新的動力，在此，我代表新強煤礦4300名干部員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和真摯感謝！
新強煤礦的前身是七煤公司富強煤礦，2003年破產(chǎn)改制為新強煤礦。新強礦區(qū)地處七臺河礦區(qū)東部，是七煤集團公司自行設(shè)計、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現(xiàn)代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產(chǎn)，年設(shè)計能力90萬噸。通過對礦井進行技術(shù)改造，2007年核定生產(chǎn)能力為140萬噸。煤炭產(chǎn)品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業(yè)，是七煤集團公司主力礦井之一，從建礦至今，新強煤礦共為國家生產(chǎn)原煤2000多萬噸，曾被譽為七煤集團公司質(zhì)量標準化的搖籃和全國薄煤層礦井標準化的故鄉(xiāng)，曾先后榮獲“能源部現(xiàn)代化礦井”、“煤炭部質(zhì)量標準化礦井”、“東煤公司特級質(zhì)量標準化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“黑龍江省煤炭協(xié)會雙十佳煤礦”、“龍煤集團安全高效礦井建設(shè)先進單位”、“七煤集團公司四好班子”等200多項榮譽稱號，為七煤集團公司的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻。
近年來，新強煤礦黨委、新強煤礦在市工會的支持、指導(dǎo)下，在集團公司黨委、集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全完善企務(wù)公開管理機制，豐富企務(wù)公開工作形式內(nèi)涵，推動了企務(wù)公開工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強保證。下面，就新強煤礦企務(wù)公開工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，形成推進企務(wù)公開的思想基礎(chǔ)
新強煤礦受地質(zhì)條件制約，煤層薄、傾角大、構(gòu)造多、瓦斯含量高，安全管理和生產(chǎn)組織難度非常大，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展帶來了嚴重影響。面對困難和壓力，礦領(lǐng)導(dǎo)班子深深感到，推進企業(yè)又好又快發(fā)展，必須充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，越是在條件艱苦的關(guān)鍵時期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監(jiān)企行；引導(dǎo)和激勵職工群眾心向企業(yè)，共謀發(fā)展。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。通過討論，大家普遍認識到：推行企務(wù)公開，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是堅持和完善民主管理、民主監(jiān)督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，推進民主政治建設(shè)的重大舉措。推行企務(wù)公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，有利于密切企業(yè)的干部關(guān)系，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過思想認識的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務(wù)公開工作的思想共識，為推進企務(wù)公開工作奠定了堅強的思想基礎(chǔ)。
二、健全機制，規(guī)范管理，建立科學(xué)的企務(wù)公開工作格局
通過多年來的工作實踐，我們認識到搞好企務(wù)公開工作，核心在于健全機制，根本在于落實責(zé)任，關(guān)鍵在于長抓不懈。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實際，重點從三個方面入手，努力構(gòu)建科學(xué)的企務(wù)公開工作格局。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)。我們始終把企務(wù)公開工作作為企業(yè)的一項重要任務(wù)來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊三級公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企務(wù)公開辦公室，為各單位配齊了企務(wù)公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀檢是第一監(jiān)督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人”的運行機制，進一步健全了管理體系，落實了工作職責(zé)，為開展好企務(wù)公開工作提供了組織保障。二是健全管理機制。我們在學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際制定出臺了《企務(wù)公開實施細則》等各項管理制度，進一步明確了工作重點和目標原則，把企務(wù)公開工作納入年度工作計劃，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使企務(wù)公開工作從礦到區(qū)隊、到班組都有制度、有標準、有考核辦法，推動了企務(wù)公開工作不斷向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化方向發(fā)展。三是嚴格監(jiān)督檢查。堅持把強化監(jiān)督、嚴格考核貫穿于企務(wù)公開的每個環(huán)節(jié)，定期對各單位的企務(wù)公開工作進行檢查，通過采取調(diào)查問卷、民主測評、職工座談等形式，組織職工評議監(jiān)督公開內(nèi)容是否真實全面，公開時間是否及時有效，公開程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，切實增強了各單位抓好企務(wù)公開工作的緊迫感和責(zé)任感，推進了全礦企務(wù)公開工作健康有序地開展。
三、突出重點，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開工作的質(zhì)量效果
我們以維護職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優(yōu)化了“四個流程”。
1、突出收入公開重點，優(yōu)化工資管理流程。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進行規(guī)范。在全面推行礦、區(qū)、隊三級公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開”。小班工資歷來是職工最關(guān)心的焦點，也是企務(wù)公開最基本的元素。我們始終把深化“小班公開”作為工作重點，從源頭上嚴把關(guān)口，嚴格執(zhí)行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行聯(lián)合驗收評估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當班的實得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進行科學(xué)核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實行“全員計資公開”。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實行計資公開，推動了企務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。
2、突出物流公開重點，優(yōu)化材料管理流程。一是嚴把驗收公開關(guān)。進一步加大了對物資管理考核力度，對材料入庫情況實行公開，堅持供應(yīng)、審計聯(lián)合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴把消耗公開關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴把采購公開關(guān)。礦里成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對不屬于集團公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進行陽光操作，集體招標采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風(fēng)。
3、突出干部任用公開重點，優(yōu)化選人用人流程。一是堅持干部任前公示制度。嚴格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受職工群眾的監(jiān)督。二是推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產(chǎn)一線采煤隊長、副隊長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認可和好評。三是堅持民主評議干部制度。礦黨委每年對全礦科級以上干部進行兩次民主測評，讓職工群眾對礦井兩級班子進行評價，把測評結(jié)果在全礦范圍予以公開，有力促進了各級干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。
4、突出職工福利待遇公開重點，優(yōu)化民主管理流程。近年來，集團公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點問題，也是我們企務(wù)公開工作的重點。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價格在顯著位置進行公示，接受職工群眾的監(jiān)督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式聽取職工的意見和建議，努力做到職工群眾滿意。對職工繳存的住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等資金信息，每年打印對賬單，及時發(fā)放到每個職工手中，并且開通了查詢電話，提高了職工對繳存帳戶查詢的透明度。同時，對“職工困難補助款”、“助學(xué)款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項的發(fā)放和使用也實行全面公開，設(shè)立了舉報電話，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工應(yīng)得到的福利待遇不受損害。
四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開工作的形式內(nèi)涵
近年來，我們在推行企務(wù)公開的實踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務(wù)公開載體，推動了企務(wù)公開工作創(chuàng)新發(fā)展。一是創(chuàng)新載體，實行信息化公開。建立了企務(wù)公開信息化網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦150臺電腦進行聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)了“企務(wù)公開信息管理系統(tǒng)”軟件，聘任了27名企務(wù)公開信息員，在公共區(qū)域為職工設(shè)立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業(yè)簡介、職工工資、公開信息、財務(wù)、煤質(zhì)、供應(yīng)、調(diào)度數(shù)據(jù)等涉及企業(yè)管理的基本內(nèi)容全部進行網(wǎng)絡(luò)公開，不僅礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員可以隨時查詢所需要的各種數(shù)據(jù)，而且解決了過去沒有適當載體，職工無法及時、全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的問題，為職工更好的參與和監(jiān)督企業(yè)管理架起了新的橋梁。實行網(wǎng)絡(luò)公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創(chuàng)新形式，實行“點題式”公開。點題公開就是將職工群眾關(guān)心的焦點、熱點、難點問題，直接向礦有關(guān)部門當面提出，也可以書面提交礦企務(wù)公開辦公室，還可以通過信息網(wǎng)絡(luò)公開點題。點題采取一問一答、專題公開等形式。今年以來，我礦職工通過點題公開提出了40余條單項點題內(nèi)容，都得到了很好的公開解答。點題公開制度的建立，實現(xiàn)了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。
企務(wù)公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機和活力，收到了明顯成效。安全生產(chǎn)健康發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著提升，職工隊伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。全礦各項工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢頭。
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