征管2009年工作總結范文

一、主 要 做 法

（一）加強領導、明確責任，保障征管考核 征管質量考核涉及面廣，各級地稅機關的領導，特別是 主要領導和分管領導要高度重視，要提高認識，擺上位置，納入重要的議事日程。使征管質量考核工作要有專門的機構實施和管理，有專人負責、常抓不懈，同時應建立部門和科室分工和協(xié)作的運行機制，保障考核工作有條不紊地開展。

1、加強領導，健全考核組織。 為加強征管質量考核的力度，我們成立了征管質量考核 領導小組，市局“一把手”親自掛帥，領導小組成員由相關科室負責人組成，形成主要領導自抓，分管領導具體抓，職能科室專門抓，相關科室按工作職責齊抓共管，各司其職，各負其責的責任體系。在實施考核過程中，市局領導經常深入基層，一線指導。考核工作按工作職責分工分解落實到征管、計財、法規(guī)、稽查等，發(fā)揮各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，一方面有效縮短了檢查評比的時間，另一面也便于工作指導，形成齊抓共管的合力。 2、責任追究，實施獎罰制度。 為使考核工作落到實處，促進考核工作高效有序地進 行，我們全面實行責任追究，制定了《**地方稅務局征管質量考核實施管理辦法》，一是規(guī)定經檢查考核發(fā)現問題或考核指標達不到規(guī)定標準的單位，一律予以嚴肅處理，各單位“一把手”為第一責任人，考核結果列入“一把手”年終政績、業(yè)績的考核評價；二是考核結果列入各單位全年工作目標考核，并加大了考核分數的比重，對問題嚴重的作為征管工作重大失誤實行“一票否決”制；三是對基層單位的考核結果實行與年終獎金掛鉤，做到獎勤罰懶，賞罰分明。 （二）結合實際、完善辦法、合理規(guī)范考核 統(tǒng)一考核標準是實施征管工作的基本要求，標準不統(tǒng)一，考核結果就會不公平、不公正，考核工作就會流于形式，最終達不到考核的預期效果。近年來，我們從實際出發(fā)，本著既方便納稅人辦稅，又有利于地稅機關執(zhí)法的原則，建立健全了一系列征管工作制度，統(tǒng)一規(guī)范了征管質量考核操作程序，使考核工作有章可循。

1、因地制宜，完善征管制度。 為加大統(tǒng)一征管工作的力度，近年來，我們因地制宜地 制定一系列征管制度。如：為加強稅源戶籍管理，制定了《**地方稅務局稅戶籍管理辦法》，明確了戶籍管理的職責，建立了分工明確的片管制和日常巡查制；針對邊遠地區(qū)交通不便、納稅意識淡薄等情況，我們在全省率先推行郵寄申報，制定《郵寄申報管理辦法》，目前農村非分局所在地的郵寄申報面達到70%以上；對個體工商戶中文化素質參差不齊、不能準確按稅務機關的要求辦理納稅申報手續(xù)等情況，我們依照《稅收征管法》的有關要求，制定了《簡易申報和簡并征期管理辦法》，對城鄉(xiāng)結合部、農村邊遠地區(qū)等納稅定額較小的個體戶全面實行簡易申報和簡并征期；今年上半年，根據各地辦稅服務廳服務標準、內容、形式等不規(guī)范統(tǒng)一，我們制定了《**地稅系統(tǒng)辦稅服務廳統(tǒng)一規(guī)劃實施方案》，使服務內容、標準、形式等達到在全市范圍內統(tǒng)一。 范文先生網 www.panasonaic.com

2、結合實際，統(tǒng)一考核標準。 統(tǒng)一征管質量考核標準，要結合基層征管工作的實際情 況制定。如：針對征管質量“六率”考核中，各率的考核標準不一，稅務登記率考核中，存在多人一證、一人多證、證證不符、證冊不符以及長期只造冊納稅不進行納稅登記的“口袋戶”等情況；申報入庫率考核中，存在非正常戶或注銷戶認定手續(xù)不全、申報稅種或項目不全、提前征收稅款、積壓稅款、改變納稅期限、隱瞞欠稅等情況，在實際工作中執(zhí)行不一，我們制定和完善了《征管質量考核標準實施辦法》，使考核標準做到高度統(tǒng)一；上半年，我們結合稅源普查工作，為確保普查工作質量和效果，制定了《稅源普查工作質量考核標準》；對列入全年工作目標考核的征管資料“十有”，我們制定了《征管資料檔案管理實施辦法》，對征管資料的收集、整理、歸檔等做了全面細致的規(guī)定，同時改變了有的地方對資料的收集實行分類管理的方式，統(tǒng)一按戶建檔，一戶一盒進行管理。 3、規(guī)范操作，完善考核辦法。 規(guī)范征管工作操作程序，我們嚴格按照實事求是，嚴肅 認真、公平公正的原則，實事求是就是要求在考核評比過程中，一切操作都要按照法律規(guī)定和有關規(guī)章制度的要求，提供真實情況，反饋真實問題，體現真實考核結果，禁止弄虛作假。嚴肅認真就是堅決不允許對考核工作應付了事，嚴禁走過場。公平公正就是對考核對象的檢查評比要一視同仁，做到方案公開、檢查公開、結果公開，確保考核工作客觀、公正、公平。為此，我們制定《**地方稅務局征管質量檢查實施方案》、《***地方稅務局征管工作目標考核評比實施方案》。同時改變考核方式，以日常檢查考核為主，逐步減少大規(guī)模的集中、拉練式的檢查，代之以長期的、分散的日常考核，并形成制度。如我們規(guī)定基層分局實行一月一考核，縣（市、區(qū)）局實行一季一考核，市局實行每半年一考核。

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