大學(xué)生干部學(xué)期工作總結(jié)

大學(xué)生干部學(xué)期工作總結(jié)
    轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期就這么過去了，是時候該寫寫總結(jié)了！

    本學(xué)期的工作，原定計劃是：
    內(nèi)部建設(shè)方面，三場邀請老師的素質(zhì)培訓(xùn)、兩期團(tuán)隊制度文化培訓(xùn)、兩期讀書日、女生節(jié)慶�；顒印⒁粓觥白晕以鲋怠眱�(nèi)部拓展活動以及搭建交流平臺；
    對外活動方面，迎新招新、新生團(tuán)輔、大型戶外電影、心理聯(lián)絡(luò)員拓展培訓(xùn)、美文美圖征集大賽以及常規(guī)活動的心靈電影一場、定期“心攜爾行”噴畫宣傳、心海導(dǎo)航講座兩場。

    內(nèi)部建設(shè)中，只舉行了一期讀書日，效果沒多大突破，吸取上一年經(jīng)驗(yàn)，第二期沒搞我感覺是正確的，“自我增值”拓展活動是一位副主席提出的，但是概念比較模糊，加上時期性的忙碌，后來也就忽略了，其他的都按計劃完成了，歸納起來在內(nèi)部氛圍上還是取得了不小的成就，有副部反應(yīng)說感覺上一年心協(xié)的壓迫感今天突然消失了，也有很多干事反映很喜歡這個組織，加上我所觀察到的內(nèi)部和諧感，還是挺讓人高興的！而對外活動，本來想突破上一年的模式，在第一學(xué)期搞個大活動，可惜最終因?yàn)樘鞖庠�因擱置了，對組織造成了一定的影響，直接影響了干事們的士氣，慶幸的是我們挽救工作做得好，犒勞了所有人一餐宵夜，緩解了大家部分消極情緒和心態(tài)；間接影響就是我們?nèi)∠�了一場心海�?dǎo)航講座�？v觀整體，總算順利地完成了計劃要達(dá)到的指標(biāo)！

    在這里要做一下特殊比較分析，今年我完善了組織的規(guī)章制度，并舉行了制度文化培訓(xùn)落實(shí)實(shí)施，這一點(diǎn)比上一年做得好很多，感覺一個組織這樣子就更趨系統(tǒng)完整，并且在管理上是有成效的。招新的話，由于團(tuán)委采取地方保護(hù)主義，并且報復(fù)式的有意為難，起因是上一年組織高層和他們發(fā)生了一些矛盾爭端，所以我們這邊一度劣勢，宣傳做得沒上一年好，沒想到機(jī)遇挽救了我們，指導(dǎo)老師對新生進(jìn)行入學(xué)教育時幫我們做了口頭宣傳，同時我們在新生到來的時候去粘貼溫馨提示也發(fā)揮了意外效果，面試的時候人數(shù)還是挺讓我滿意的，這兩種宣傳方式以后也可以引用；心靈電影倒是比我想象中的成功，聽說幾乎滿座，我自己稍微分析了一下，場地優(yōu)勢+電影名稱吸引+大片效應(yīng)起了關(guān)鍵影響，值得借鑒；戶外沒搞成，但是那個時期派了那么多傳單，做了那么多宣傳，多少還是在學(xué)生中提高了組織的知名度，我始終相信有付出就會有收獲，要做兩面分析才科學(xué)，是不是這么一回事還真難考究了，起碼心態(tài)是好的，應(yīng)該提倡！

    然后，歸納一下本學(xué)期我的所做所為：
    制度部分，修進(jìn)了章程制度和工作制度，在老師指導(dǎo)下重新確立組織宗旨、目標(biāo)，而在考核制度方面沒抓好，感覺流于形式，問卷中有小部分人覺得制度存在漏洞，這讓我很在意，下學(xué)期需要重點(diǎn)跟進(jìn)。
    發(fā)言部分，面對整個組織包括全體大會致辭、制度培訓(xùn)提出組織價值觀和使命、戶外電影動員大會鼓舞士氣、交代大會淡化消極氛圍講話、讀書日引導(dǎo)成員思考發(fā)言、總結(jié)大會針對問卷進(jìn)行的端正工作態(tài)度發(fā)言。
    外交部分，加強(qiáng)了和大學(xué)城的交流，應(yīng)酬了團(tuán)委，解決了上一年歷史遺留的矛盾，打通學(xué)生會、校社聯(lián)，有兩個院同行機(jī)構(gòu)處于依附狀態(tài)，而有一個學(xué)院機(jī)構(gòu)挺抗拒我們的，這一部分做得不太好，加上我自己不擅長社交，所以下學(xué)期有待改進(jìn)。
    活動部分，我已經(jīng)盡可能調(diào)整自己的露面的頻率，既不太多也不太少，總體還行，缺憾是還有兩個部門的例會這個學(xué)期沒有出席過，活動掌控方面主要做了老師與組織間的信息傳遞工作、活動計劃書的審核拍案以及活動的關(guān)鍵點(diǎn)控制工作。
    危機(jī)部分，招新擺攤申請受阻，通過多方關(guān)系才及時拿到批條；戶外電影擱置，立刻召開交代大會向所有人解釋；內(nèi)部管理層矛盾，說盡好話，兩面協(xié)調(diào)，總算用這張老臉讓雙方各退一步；秘書處申請不按規(guī)定，團(tuán)委要求組織上交老師簽名檢討，我通過關(guān)系免了這個處罰；劇組的演出一再變動，我也召集了主席團(tuán)和他們所有人面對面說清楚，比想象中容易解決。

    差不多也就做了這么些，印象中比較多的還是跑老師辦公室進(jìn)行工作匯報、隔一個星期開下部長例會還有不定時參加各部門例會這些信息傳遞工作，還有一些附加的工作就是由于網(wǎng)編部不爭氣，讓我不得不幾次做了他們的工作，換做其他部門，我早就狠批了！制度不外乎人情，始終是一個營造人文氣息的組織，很多地方我也就模糊處理了，真希望下面的能多用點(diǎn)心思去琢磨我的用意！

   歸納起來，這一學(xué)期在內(nèi)部制度和文化氛圍營造方面我是費(fèi)了不少功夫，也很注重對成員的培養(yǎng)，但是我發(fā)現(xiàn)由于上一年管理模式存在的弊端，導(dǎo)致今年的副部能力上有所下降，尤其依賴性較強(qiáng)，干事方面反而表現(xiàn)得讓我相對肯定。下個學(xué)期活動比較多，老師對大活動也會比較著緊，所以壓力還是有的，希望下面的靠得住，暫時來講我還是有點(diǎn)不放心。下學(xué)期我也打算改變一下領(lǐng)導(dǎo)方式，上學(xué)期做思想灌輸，下學(xué)期就要強(qiáng)迫思考，剛看了一本關(guān)于“提問式領(lǐng)導(dǎo)”的書，覺得觀點(diǎn)不錯，下個學(xué)期又可以拿來試刀，我?guī)У倪@一屆我不敢奢求多閃亮，但是我不允許他們平庸！

   今年確實(shí)是挺用心留在這個組織，身心投入的感覺的確很不同，雖然和干事層有代溝，但是我對于帶好副部和干事的渴望卻愈加強(qiáng)烈。上一年積存的戾氣消退了，更深入的思考了很多問題，更多個晚上的失眠，但是我很感謝，感謝這段成長的經(jīng)歷，我知道我在收獲什么，我感覺到我在不斷進(jìn)步，當(dāng)然還有很多方面需要加強(qiáng)，繼續(xù)努力，追求輝煌！

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