光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況匯報(bào)

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況匯報(bào)

一、基本情況：
來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，在上級領(lǐng)導(dǎo)與政府部門的重視，關(guān)懷與支持下，已取得了明顯的成果。在新農(nóng)村建設(shè)方面，合作社堅(jiān)持統(tǒng)籌建設(shè)資金，以合作社為投資主體，采取主體投入為先，農(nóng)戶以土地、房產(chǎn)作為抵押，由合作社作為擔(dān)保的融資方式，幫助農(nóng)戶建房。3年以來，合作社的先期投入資金達(dá)到560多萬元，在建成小李莊新農(nóng)村后，下徐、早王、尤樓3個(gè)村共86戶新農(nóng)村建設(shè)群，至今年年底將全部建成。道路、環(huán)境改造、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施等新農(nóng)村配套工程現(xiàn)正在施工，與此同時(shí)，為幫助農(nóng)戶致富和合作社自身發(fā)展的需要，合作社采取發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式發(fā)展生產(chǎn)。以小李莊、下徐、早王的大棚無公害蔬菜種植面積以擴(kuò)展到320畝。初步實(shí)現(xiàn)了以無公害蔬菜種植為主導(dǎo)，以養(yǎng)豬、家禽、漁類產(chǎn)品和培育經(jīng)果林基地為支撐，以沼氣、風(fēng)力抽水和太陽能利用為紐帶的“豬→沼→菜（魚、林、果）”“生態(tài)農(nóng)業(yè)模式”，努力向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向邁進(jìn)。經(jīng)過3年多的努力，共建成鋼塑和冬暖式大棚120多畝露天無公害蔬菜生產(chǎn)基地200多畝，2008年共產(chǎn)各類無公害蔬菜368噸，產(chǎn)值112萬元，經(jīng)過國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證的無公害蔬菜品種有6個(gè)增加到9個(gè)。建成生豬養(yǎng)殖場、家禽養(yǎng)殖場4000多平方米，年出欄生豬、鵝、雞、蛋、魚類產(chǎn)品總產(chǎn)值208多萬元。按生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的布局，合作社以建成葡萄園、桃、李、杏、棗樹經(jīng)果林基地120多畝，開發(fā)出可供游客進(jìn)行垂釣和觀賞的水面100多畝，共栽植各類觀賞風(fēng)景苗木8000多株。建成的300多m³的沼氣利用工程和三臺（套）風(fēng)力抽水設(shè)備，36盞太陽能路燈，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益32萬元，以上的生態(tài)農(nóng)業(yè)投入項(xiàng)目總計(jì)已達(dá)到865多萬元。以上項(xiàng)目為保證合作社經(jīng)濟(jì)的增長，促進(jìn)農(nóng)戶增收打下了牢固的基礎(chǔ)。至去年年底的統(tǒng)計(jì)，合作社共實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值累計(jì)320多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤114萬元。合作社農(nóng)戶每年收入人均水平已達(dá)到1.1萬元。
二、今后的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)：
一是無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)為支撐平臺，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)向休閑農(nóng)業(yè)的平穩(wěn)過渡。至2010年年前，將無公害蔬菜基地?cái)U(kuò)展到1000畝。建成標(biāo)準(zhǔn)生豬和家禽養(yǎng)殖場8000㎡，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，使生豬養(yǎng)殖率出欄數(shù)達(dá)到2000頭，各類家禽2萬只。計(jì)劃在今年10月份前，共投資350萬元，建成小李莊生態(tài)旅游及“農(nóng)家樂”餐飲大酒樓，使小李莊合作社的生態(tài)農(nóng)業(yè)由粗放經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為合作社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。合作社現(xiàn)已注冊的“小李莊”和“威光綠園”兩個(gè)知名品牌，并聯(lián)合汊河鎮(zhèn)周邊的3個(gè)農(nóng)村合作社組織，開展多種形式的合作社，互通有無，共謀發(fā)展。使游客進(jìn)的來，留得住，吃得好；玩得樂，游得開心，買的放心。為游客提供一套完善的服務(wù)。三是進(jìn)一步努力實(shí)現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、管理到銷售個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，通過技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)講座、聘請專家或教授上門服務(wù)的措施，提高種植戶的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，使農(nóng)戶真正懂得，只有種的好，才能賣得掉；只有質(zhì)量好才能有高效益。四是建立起合作社有效的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，采取分工負(fù)責(zé)的方法，明確責(zé)任并承擔(dān)義務(wù)。
三、存在的問題與對策：
一是合作社對農(nóng)業(yè)的投入項(xiàng)目的投入大，見效慢，效益少，來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社自2007年9月創(chuàng)建以來； 以企業(yè)為主體的投入共達(dá)到865萬元。其中；小李莊、早王、尤樓、下徐村組的社會主義新農(nóng)村建設(shè)投入420萬元，為生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入為465萬元。而農(nóng)戶對上述兩項(xiàng)的投入則主要以土地、房產(chǎn)作為抵押，由合作社為擔(dān)保，并且承擔(dān)農(nóng)戶的利息支付，從金融部門獲得貸款的支持。這樣；合作社并承擔(dān)起了投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào)而造成的資金壓力和巨大的利息負(fù)擔(dān)。而造成原有仍然是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期較長，農(nóng)戶的手中無錢無力承擔(dān)利息支出。企業(yè)只能通過不斷的貸款來維持經(jīng)營。而貸款越多，所承擔(dān)的利息支付就越重，形成了惡性循環(huán)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，合作社自建成以來，所承擔(dān)的利息支付達(dá)到130萬元，嚴(yán)重的消弱了合作社經(jīng)濟(jì)效益增長。從以上的幾組數(shù)據(jù)中看出；由單獨(dú)的企業(yè)行為投資方，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要，急需國家從政策上給予企業(yè)支持。近幾年來，隨著國家對“三農(nóng)”問題的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的力度增強(qiáng)，但對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目支持規(guī)模較小，扶持資金較少仍然是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的軟肋，從來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的2008年終財(cái)務(wù)報(bào)表中既可以看出，三年以來，由來安縣政府部門所確立的對來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)政補(bǔ)貼和項(xiàng)目資金僅為82萬元與合作社投入比僅占9%。二是合作社融資難、企業(yè)發(fā)展困難。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織缺乏融資渠道，抵押貸款不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)從機(jī)制上予以創(chuàng)新。三是我們的對策是；圍繞既定目標(biāo)，堅(jiān)持以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)方向不動搖。在爭取上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給與一定的資金支持外，依靠自身力量，千方百計(jì)地籌措資金，確保在今年10月1日之前，是小李莊“農(nóng)家樂”工程開業(yè)，為振興來安縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

來安縣光威綠園生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社
二〇〇九年四月二日

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