赴蘇錫常友好區(qū)學(xué)習(xí)考察側(cè)記
為進(jìn)一步開(kāi)闊辦公室綜合文字科室同志的眼界，及時(shí)了解周邊地區(qū)最新發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)，吸取先進(jìn)地區(qū)黨委辦公室綜合文字工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為區(qū)委謀劃明年工作思路和區(qū)委五屆九次全會(huì)做好準(zhǔn)備，最近，我們赴常州鐘樓區(qū)、無(wú)錫南長(zhǎng)區(qū)、蘇州金閶區(qū)進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。現(xiàn)將考察過(guò)程和體會(huì)總結(jié)如下：一、鐘樓，“三大戰(zhàn)略”支撐起發(fā)展脊梁在我們考察學(xué)習(xí)的三個(gè)區(qū)之中，常州市鐘樓區(qū)無(wú)論是在發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展思路、發(fā)展道路，還是在經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入、市屬地位中，都是與京口最為相近的。鐘樓區(qū)現(xiàn)轄一區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）一鎮(zhèn)九街道，2003年全年完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值38.5億元，財(cái)政收入5.4億元，協(xié)議利用外資1.6億美元，增長(zhǎng)420，實(shí)際利用外資550萬(wàn)美元，增長(zhǎng)280，投資1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目達(dá)到14個(gè)。值得關(guān)注的是，鐘樓區(qū)工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到128億元。從2003年開(kāi)始，該區(qū)制定實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，即：經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)戰(zhàn)略和城市化推進(jìn)戰(zhàn)略，努力打造以“現(xiàn)代制造業(yè)新興區(qū)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心區(qū)、生態(tài)環(huán)境居住區(qū)、社會(huì)發(fā)展文明區(qū)”為定位的新鐘樓。開(kāi)發(fā)區(qū)是一個(gè)地方跨越發(fā)展的重要支柱和依靠。我們的車(chē)子一進(jìn)入鐘樓區(qū)域，特別是路過(guò)鐘樓開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)，一種強(qiáng)烈的發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)氛圍就撲面而來(lái)。鐘樓開(kāi)發(fā)區(qū)03年全年協(xié)議利用外資達(dá)到了1.4億美元，實(shí)際利用外資3400萬(wàn)美元，固定資產(chǎn)投入達(dá)到9億元。區(qū)內(nèi)新材料、精密機(jī)械、電子信息三大產(chǎn)業(yè)特色日趨凸現(xiàn)，月星家具、燈飾城、汽貿(mào)城等各種超大型特色專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)間或分布，高層、小高層、別墅等大批高中檔住宅小區(qū)建設(shè)欣欣向榮。據(jù)鐘樓區(qū)委辦公室的同志介紹，今年，該區(qū)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都將保持50以上，明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的制定和安排也將以50為主�，F(xiàn)在很多基層干部的發(fā)展熱情非常高，其享受的政治和經(jīng)濟(jì)待遇也有了極大提高，基礎(chǔ)好一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的合法年收入甚至可以達(dá)到二、三十萬(wàn)元，干群的積極性、創(chuàng)造性得到極大的激發(fā)。另外一件引起我們興趣的，是常州城市建設(shè)的細(xì)節(jié)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：常州客車(chē)的制造工藝在全國(guó)是有名的，其公交站臺(tái)的設(shè)計(jì)和建設(shè)在全國(guó)也是數(shù)一數(shù)二的。常州公交在全國(guó)率先推廣了公交GPS技術(shù)。這種技術(shù)最大的優(yōu)點(diǎn)就是便民。下一輛車(chē)現(xiàn)在從哪里開(kāi)始出發(fā)，距離這個(gè)站臺(tái)多遠(yuǎn)，大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，市民可以直接從站臺(tái)導(dǎo)乘牌上不斷變化的數(shù)據(jù)中得知，簡(jiǎn)單直觀，一目了然。如果說(shuō)鐘樓區(qū)給我們帶來(lái)了奮起直追的信心，那么，我們隨后考察的無(wú)錫南長(zhǎng)區(qū)則又帶給了我們快的越快、好的越好的壓力感、緊迫感和危機(jī)感。二、南長(zhǎng)，太湖畔升起的明星城區(qū)與常州正在書(shū)寫(xiě)的城市文章相比，無(wú)錫可以說(shuō)已經(jīng)初步具備了大城市的風(fēng)貌和氣質(zhì)。無(wú)錫是全省私家車(chē)家庭擁有率最高的城市。我們的車(chē)子下高速后緩緩駛?cè)霟o(wú)錫市區(qū)，沿路大多是掛著私家車(chē)牌照的小汽車(chē)，這與欠發(fā)達(dá)地區(qū)滿眼都是公車(chē)牌照形成了鮮明的對(duì)比。南長(zhǎng)是全國(guó)最早開(kāi)展公車(chē)制度改革，也是改革力度最深的地區(qū)之一，目前，從區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)到基層一般工作人員，都已經(jīng)采取了貨幣化補(bǔ)貼的方式，取消了公車(chē)制度。南長(zhǎng)是無(wú)錫7個(gè)城區(qū)中最小的一個(gè)，下轄6個(gè)街道，13平方公里，21萬(wàn)人。但該區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就卻非�？捎^。今年1－6月，該區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值54.51億元，財(cái)政收入6.58億元。值得注意的是南長(zhǎng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展：財(cái)富廣場(chǎng)、無(wú)錫凱賓斯基大飯店、太湖明珠數(shù)碼大廈、世界貿(mào)易中心、南禪寺特色餐飲商貿(mào)街、蘇順文體休閑中心等一大批重頭三產(chǎn)項(xiàng)目支撐起了南長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。這對(duì)京口三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)作用。南長(zhǎng)的科學(xué)發(fā)展也是其發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。太湖的治理曾經(jīng)是擺在蘇州和無(wú)錫面前的共同難題。從1996年至今，無(wú)錫環(huán)保部門(mén)投入大量資金與人力狠抓太湖水污染防治，每年投資均超過(guò)20億元，目前太湖水質(zhì)已明顯好轉(zhuǎn)。著力打造的蠡湖新城遠(yuǎn)期規(guī)劃面積約100平方公里，遠(yuǎn)期規(guī)劃居住人口約50萬(wàn)。目前，環(huán)太湖的旅游資源開(kāi)發(fā)、商住樓宇開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為南長(zhǎng)的又一重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。三、金閶，姑蘇城內(nèi)的嘹亮鐘聲說(shuō)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，蘇州似乎跟無(wú)錫是一直牽連不分的。從改革開(kāi)放后的蘇錫經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，無(wú)錫最初一直領(lǐng)先蘇州，直到1994年，中國(guó)和新加坡合作的蘇州工業(yè)園區(qū)落地，優(yōu)劣發(fā)生互轉(zhuǎn)。外資在蘇州土地上的迅速膨脹生根，令其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在1997年前后開(kāi)始超越無(wú)錫。招商方面的爭(zhēng)奪，僅僅是“蘇錫之斗”的一個(gè)方面，在資金、項(xiàng)目、人才、技術(shù)等其他領(lǐng)域的爭(zhēng)奪激烈尤甚。我們的車(chē)子一下高速就徑直駛上了蘇州環(huán)城高架，這與我們傳統(tǒng)印象中蘇州小橋流水、小家碧玉的形象是有巨大差異的，但同時(shí)也說(shuō)明了近兩年蘇州在城市建設(shè)上的巨大成就。據(jù)金閶區(qū)委辦公室的同志介紹，蘇州環(huán)城高架建設(shè)的時(shí)候，每天的投入是1個(gè)億，此外，古城區(qū)所有的公交車(chē)站換成了有江南特色亭子，每個(gè)的造價(jià)是15萬(wàn)，所有古城區(qū)的公交車(chē)站加起來(lái)就是上億元。蘇州城市建設(shè)的另一個(gè)亮點(diǎn)還在于古城保護(hù)和現(xiàn)代化建設(shè)的相得益彰。石路步行街是蘇州較有影響的商業(yè)中心之一。改造之前，這條街還是一個(gè)跟鎮(zhèn)江大市口檔次差不多的商貿(mào)流通地，但現(xiàn)在，這里已經(jīng)是一個(gè)集高檔餐飲、零售、金融、酒店、商貿(mào)為一體的新型購(gòu)物休閑中心。金閶的行政中心就在此處。金閶區(qū)面積37平方公里,轄5個(gè)街道，總?cè)丝?1萬(wàn)人。轄區(qū)內(nèi)虎丘、留園、西園、寒山寺等名勝古跡眾多。2003年，該區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值32億元，完成財(cái)政收入7.65億元。金閶區(qū)給我們留下的另一個(gè)深刻的印象，是其社區(qū)建設(shè)的顯著成就。全區(qū)37個(gè)社區(qū)居委會(huì)除2個(gè)社區(qū)因動(dòng)遷已列入2005年小區(qū)新村建設(shè)規(guī)劃外，其余社區(qū)年底前均能全部完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。33個(gè)辦公活動(dòng)用房達(dá)到200平方米以上。其中超過(guò)300平方米社區(qū)居委會(huì)有18個(gè)。現(xiàn)在，全區(qū)社區(qū)居委會(huì)辦公活動(dòng)用房平均面積達(dá)到276平方米，全區(qū)新增改造面積4210平方米，比上年度翻一翻。他們還積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、自治型社區(qū)、數(shù)字型社區(qū)和生態(tài)型社區(qū)“五種類(lèi)型”的新型示范社區(qū)活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)理念，拓展社區(qū)服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域。在調(diào)整和加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、布局的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作出統(tǒng)一規(guī)劃布局，設(shè)立新的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，巧打“社區(qū)牌”、善打“社區(qū)牌”。同時(shí)整合利用社區(qū)服務(wù)資源，因地制宜發(fā)展有償?shù)纳虡I(yè)服務(wù)、低償或無(wú)償?shù)墓娣⻊?wù)和互助服務(wù)，創(chuàng)出社區(qū)服務(wù)新品牌。為期三天的學(xué)習(xí)考察，雖然沒(méi)能領(lǐng)略先進(jìn)城區(qū)的全部?jī)?nèi)涵和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但我們所感到的震撼和觸動(dòng)是生動(dòng)而鮮明的。他們思維上創(chuàng)新求變，方法上敢為人先，作風(fēng)上務(wù)實(shí)高效，觀念上以人為本，歸納起來(lái)起碼有“七種意識(shí)”值得我們學(xué)習(xí)。一是憂患意識(shí)。這種憂患意識(shí)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)發(fā)展速度的憂患。憑心而論，三地的發(fā)展速度是我們眼羨的，但他們并不滿足。好的要求更好，快的要求更快，是我們?cè)趯W(xué)習(xí)中最大的感受；二是對(duì)發(fā)展效益的憂患。鐘樓現(xiàn)在提出“快速發(fā)展、特色發(fā)展、高效發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，南長(zhǎng)要充分挖掘無(wú)地招商的內(nèi)涵，金閶更是圍繞高投入、高效益、高產(chǎn)出的大項(xiàng)目做足文章。二是速度意識(shí)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在速度。宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，蘇錫常并沒(méi)有放慢發(fā)展的腳步。在鐘樓，物流區(qū)、商貿(mào)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)“三大區(qū)”建設(shè)如火如荼；在南長(zhǎng)，環(huán)太湖開(kāi)發(fā)、商品房建設(shè)、新型業(yè)態(tài)熱火朝天；在金閶，大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目接踵而來(lái)。蘇南人曾經(jīng)嘗到了發(fā)展速度的甜頭，同時(shí)也在用速度奠定他們?cè)陂L(zhǎng)三角的明星地位。三是率先意識(shí)。在無(wú)錫，一條醒目的標(biāo)語(yǔ)吸引了我們：要把無(wú)錫建成成為全省“兩個(gè)率先”的先導(dǎo)區(qū)、示范區(qū)。蘇錫常具有堅(jiān)實(shí)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和較高的科技、文化水平，并具有參與經(jīng)濟(jì)全球化的地理優(yōu)勢(shì)均、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和智力優(yōu)勢(shì)。蘇南人的意識(shí)中也始終保持著一種率先的意識(shí)、一流的意識(shí)。四是民本意識(shí)。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、全面提高人民生活質(zhì)量為核心。蘇錫常素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”美譽(yù)，在這里我們聽(tīng)到最多的就是百姓的收入如何如何。在我們的學(xué)習(xí)考察中，深切體會(huì)到蘇錫常人對(duì)富民的孜孜追求。常州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、富民經(jīng)濟(jì)全國(guó)聞名，無(wú)錫人消費(fèi)水平笑傲全省，蘇州人均可支配收入位居全省首位。民富國(guó)才強(qiáng)，在蘇錫常地區(qū)得到了最好的體現(xiàn)。五是協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)。在可持續(xù)發(fā)展思想指導(dǎo)下的蘇錫常地區(qū)的發(fā)展包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與生態(tài)環(huán)境改善三個(gè)方面。發(fā)展不僅要滿足人的物質(zhì)需要，而且要滿足人的精神需要，不僅要追求物質(zhì)量的增加，而且要追求公平、合理的社會(huì)分配，追求文明的行為和生態(tài)環(huán)境的美化舒適。蘇錫常之所以能確保經(jīng)濟(jì)以較快的速度發(fā)展生產(chǎn)體系，就在于他們堅(jiān)持以提高人民的綜合素質(zhì)為中心，加大人才引進(jìn)力度，加快社會(huì)管理體制改革，促進(jìn)社會(huì)公平，進(jìn)一步提高人民的生活質(zhì)量，建立合理的分配機(jī)制和社會(huì)保障機(jī)制，形成了良好的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。六是城市化意識(shí)。蘇錫常地區(qū)的城市化已經(jīng)由數(shù)量貢獻(xiàn)型進(jìn)入數(shù)量與質(zhì)量貢獻(xiàn)并重型時(shí)期。城市化發(fā)展已不再是簡(jiǎn)單地追求城市化數(shù)量水平的提高，而是把質(zhì)量也放到重要的衡量地位。城市化過(guò)程本身是一種動(dòng)力推動(dòng)著現(xiàn)代化的發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展思想的指導(dǎo)下，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，蘇錫常地區(qū)更要注重加快經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程，提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，以集約型、質(zhì)量型、效益型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)在國(guó)際分工中的地位和參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的能力，真正把開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。七是合作共贏意識(shí)。蘇錫常之間有激烈競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是合作的趨勢(shì)和成果。日趨密切的城際交往，更多的企業(yè)攜手合作，更頻繁的民間往來(lái)，極大地發(fā)揮了各地的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了各自的不足。京口要率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，也必須置身于區(qū)域聯(lián)合的大環(huán)境中，東聯(lián)上海、西接南京，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。同時(shí)，為我們蘇錫常之行提供服務(wù)的友好城區(qū)區(qū)委辦公室的工作作風(fēng)和工作效率也給我們留下了深刻的印象。三個(gè)辦公室中，工作人員最少的只有5名同志，最多的也只有7名。干起工作來(lái)往往是主任、科員、辦事員一肩挑。從他們身上折射出來(lái)的高效、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，干練、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的作風(fēng)也同樣值得我們回味和學(xué)習(xí)。
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