事業(yè)部班子三年述職報告

　　2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 “三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。

　　三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進(jìn)水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3PP、4PE裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實物量生產(chǎn)、長周期運行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1PE為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請專利**項。三年來，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻(xiàn)。

　　現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好2002-2004年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下：

　　一、三年工作的特點

　　1． 2002年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3PP、4PE的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及1、2PP裝置大檢修），實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3PP、4PE這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了 “用兩年的時間實現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。

　　2002年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運行狀態(tài)上，忽視了4PE裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時4PE裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“8.27”事故的發(fā)生�！�8.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3PP裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的5%；4PE裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。

　　2．2003年——穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。

　　2003年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復(fù)雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭力”這個中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產(chǎn)裝置運行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設(shè)等八方面的工作實現(xiàn)了新的突破。

　　2003年在生產(chǎn)運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：

　　注：1.表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。

　　2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。

　　2003年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：

　　合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現(xiàn)利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　3．2004年——改革步步推進(jìn)，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。

　　2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對二級單位機構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機制改革上，事業(yè)部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權(quán)，為部門利用激勵手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。

　　由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認(rèn)識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩(wěn)定。

　　二、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　應(yīng)該說，三年來**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高�；仡櫲�年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業(yè)成功的一個重要因素。三年來，**事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些工作：

　　1、堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

　　事業(yè)部黨政班子堅持理論聯(lián)系實際，把“三個代表”學(xué)習(xí)教育作為重點，以適應(yīng)市場經(jīng)濟為落腳點，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。

　　事業(yè)部黨政班子認(rèn)識到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程”等專題活動，在推進(jìn)四期建設(shè)、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強內(nèi)部管理、深化改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業(yè)部各項工作目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。

　　2．始終發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。

　　2002年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整，形成了**部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。

　　2002年至2004年的三年間，**部始終堅持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會議制度和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項工作的順利開展。

　　同時，本屆班子在管理上有著較強的創(chuàng)新意識。班子每年根據(jù)不同的市場和內(nèi)部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標(biāo)努力奮斗。2002年，事業(yè)部面對基建任務(wù)重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延發(fā)展沒有新的熱點情況，制訂了“內(nèi)涵發(fā)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；2004年，根據(jù)四期裝置運行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的建設(shè)、開車上，在管理上暴露了一些問題的現(xiàn)實，班子確立了“鞏固成績、完善管理、提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠較好地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況相結(jié)合，使**部的生產(chǎn)經(jīng)營水平上了一個層次。

　　**部本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集體。2002年“8.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災(zāi)難壓垮，相反，班子沉著應(yīng)對，帶領(lǐng)廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業(yè)部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓(xùn)，讓班子比以往更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注重對安全生產(chǎn)管理；在以后的兩年間，事業(yè)部的安全生產(chǎn)形勢得到了明顯的轉(zhuǎn)變。2003年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應(yīng)對，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。

　　3．注重班子自身建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔自率、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的工作能力。

　　三年來，本屆班子始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅持和完善經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參與企業(yè)管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建設(shè)，不斷強化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力量和政治影響。

　　黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點，強化了對各級干部的教育和監(jiān)督。建立和完善了監(jiān)督機制，加強制度建設(shè)。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領(lǐng)導(dǎo)個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，并加強對執(zhí)行情況的檢查。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均為100%。應(yīng)該說，本屆班子是一個求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。

　　4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，強調(diào)干部責(zé)任意識，為依法治廠打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：

　　一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，在突出干部責(zé)任意識的同時，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。

　　二是加強干部管理。這項工作不僅體現(xiàn)在對干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對干部的考核上。事業(yè)部在對第三層面干部進(jìn)行年度考核的實踐基礎(chǔ)上，于2004年推出了對主要裝置、部室主管以上干部進(jìn)行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進(jìn)一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責(zé)任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。

　　三是加強崗位職責(zé)管理。三年來事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點的產(chǎn)生，為實行依法治廠打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　四是加強民主管理和員工隊伍建設(shè)。事業(yè)部切實保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實施細(xì)則的落實，搞好集體協(xié)商制度的實施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。

　　三、存在的不足和今后的工作重點

　　三年來，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。

　　1.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“8.27”事故的教訓(xùn)和4PE裝置運行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認(rèn)為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“8.27”事故發(fā)生和4PE裝置至今仍未實現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強內(nèi)部管理的一個重點，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。

　　2.4PE裝置開車兩年未能實現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長周期運行。由于先天不足，班子成員對開穩(wěn)開好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4PE裝置可能還需要一段時間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進(jìn)入正常運行狀態(tài)。

　　3．三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設(shè)和隊伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實一部分力量；引進(jìn)一些新人（主要大中專生），提高一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過減員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié)構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。

　　結(jié)束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)，增強國際競爭力”這個中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進(jìn)一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。

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