印刷廠工作報告

 

把握發(fā)展機遇  重視業(yè)務開發(fā)
    展望2005年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2005年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務開發(fā)，落實內涵發(fā)展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。
一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結構調整力度。
    2005年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。
    1．繼續(xù)深化經(jīng)營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、周期、質量、價格、售后服務等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。
   2．繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績和群眾評議結果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。
二、重視業(yè)務開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。
這幾年我們通過結構調整，加強業(yè)務隊伍建設等，社會業(yè)務有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務的開發(fā)，以增強我們的應變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
1．加強業(yè)務隊伍的建設和管理。我們的業(yè)務員隊伍總體上看素質比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務員的素質不高，難以勝任；二是內部管理體制還不順，存在業(yè)務員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強和重視對現(xiàn)有業(yè)務員隊伍的管理，今年，我們對生產業(yè)務部進行了明確分工，要求做到對業(yè)務員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務協(xié)作形式，避免社會業(yè)務單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務員承接業(yè)務提供堅強的后盾。
2．適應市場形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會業(yè)務的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實際情況，對業(yè)務員實行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務人員，而且，社會業(yè)務的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是 (下轉第三版）
(上接第一版）
要鼓勵業(yè)務員多承攬業(yè)務，特別是對于重大業(yè)務和長期業(yè)務，要廠領導親自出面，配合業(yè)務人員攻關，要組織廠內生產系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務人員及時回款，對于付全款提貨和當月清款的社會業(yè)務，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務的發(fā)展。
三、落實內涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務開發(fā)的同時，重視內涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進則退，因此要下大力氣來抓。
1．加強和重視質量管理工作，質量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業(yè)務的承攬，沒有過硬的產品質量做后盾，很難得到客戶的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產品質量。首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執(zhí)法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據(jù)，切實做到發(fā)生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二，要加強產品質量的標準化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現(xiàn)在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證。
2．加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經(jīng)驗還在全公司范圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部要加強對成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續(xù)實行費用與年終獎掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結的基礎上，推廣先進經(jīng)驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益。
四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協(xié)調發(fā)展。
黨中央提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據(jù)美印的實際情況，針對性地采取相應的措施。
1．重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建設。在我們的企業(yè)生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監(jiān)督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業(yè)經(jīng)濟工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊伍建設，要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產骨干加入到我們的組織中來，以增強黨組織的戰(zhàn)斗力。同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續(xù)重視發(fā)揮工會和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動，要積極創(chuàng)造條件，想方設法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活。
2．抓緊技改配套和管理目標調整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術改造計劃，我們要為裝訂增加一臺高速折頁機，以解決裝訂折頁能力不足的問題；增加一臺大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產品的印后加工。去年我們對設計制作和照排中心進行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機和打印機、服務器等，為制版車間走向市場創(chuàng)造必要的硬件條件。同時，隨著今年我們辦公機構和場所的調整，要建立電話內部局域網(wǎng)，方便各部門和客戶的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進行計算機網(wǎng)絡化管理改造，首先在生產業(yè)務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現(xiàn)代化的手段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統(tǒng)有分的原則，繼續(xù)鼓勵紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營部和設計制作中心走向市場，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。
3．改善職工生活，美化生產環(huán)境。今年，我們要在實行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產車間增加生產，勵行節(jié)約，增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產品質量、降低損耗和設備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經(jīng)驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產大樓，要在后院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產區(qū)成品和半成品堆放難的問題，為大家創(chuàng)造一個整潔、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。
我們堅信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級領導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。

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