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公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2022-08-17 11:27:08 工作匯報(bào) 我要投稿
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公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告

 

印尼學(xué)習(xí)交流報(bào)告

公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告

 

很高興這次能到印尼和印尼公司的人事部作交流,在這次交流中我們互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,取得了不少收獲。

以下是我對(duì)兩邊人事工作方面的對(duì)比和一些個(gè)人觀點(diǎn):

1、在人員招收方面的考試    我們公司是以面談為主的,人事部看一下應(yīng)聘者的材料,在面談中了解這個(gè)人的工作經(jīng)歷、家庭情況,觀察他的談吐、態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì),然后就給車(chē)間主管再進(jìn)行面試;若招收辦公室人員才會(huì)增加電腦方面的技能測(cè)試。而印尼是除了面談,還要進(jìn)行書(shū)面的考試,如看一些圖案,分析哪個(gè)是不同的,這樣的分析題,或者是一些計(jì)算題對(duì)應(yīng)聘者的智商作測(cè)試,還有視力、色盲等測(cè)試,所有人必須通過(guò)這些考試才能考慮錄用。在這點(diǎn)上,我以前也有考慮過(guò)這樣做,但是又覺(jué)得這樣的測(cè)試比較空洞,有些人工作可能不錯(cuò),但是就是不會(huì)做這些題目。當(dāng)然,印尼那邊也說(shuō),這個(gè)做法也是為了對(duì)付一些當(dāng)?shù)仉y纏的人想進(jìn)廠,給他做題目,他不會(huì),就有了這樣的理由做擋箭牌。通過(guò)交流,我是打算對(duì)我們工廠招收一些特殊工種的人,按照崗位的要求增加一些考試。

2、對(duì)新職工的培訓(xùn)方面   這一點(diǎn)我們是相似的,人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)一些廠紀(jì)廠規(guī)方面的,真正車(chē)間操作是由車(chē)間培訓(xùn)。我認(rèn)為車(chē)間的實(shí)地培訓(xùn)是必不可少的,但現(xiàn)在我們車(chē)間都是老職工帶新職工,以后我們要嘗試在車(chē)間選定幾個(gè)人可以對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn),這樣會(huì)加強(qiáng)他們的教導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),避免老職工自己技術(shù)還不成熟的情況下去帶新職工。

3、對(duì)員工試用期的考察   我們公司是在三個(gè)月中由車(chē)間主管通過(guò)該職工的工作表現(xiàn)來(lái)確認(rèn)是否通過(guò)試用期,自己確認(rèn)自己要用的人。而印尼是讓組長(zhǎng)、領(lǐng)班等以書(shū)面形式對(duì)職工作出評(píng)價(jià),再由人事部對(duì)他進(jìn)行書(shū)面考試,因?yàn)橛∧崮沁叺能?chē)間主管可能還不夠成熟。這一點(diǎn)上,我不準(zhǔn)備完全采納,一是這需要一定的人手來(lái)做,二是因?yàn)槲覀兊能?chē)間主管用人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟,老板也給他們權(quán)利進(jìn)行員工的招收、考核等,最多我會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴闉檩o助。

4、對(duì)員工調(diào)動(dòng)的處理    員工調(diào)動(dòng)部門(mén)的情況有很多,有車(chē)間特別忙,就向不忙的車(chē)間抽調(diào)人,或者是一個(gè)人的特長(zhǎng)別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等,這些我們兩公司是一樣的,但是有一點(diǎn)是有區(qū)別的,印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)(小矛盾),可以把他調(diào)到別的部門(mén)去,但是我們這里出現(xiàn)這樣的人的話,認(rèn)為和自己的上級(jí)相處不好,到別的部門(mén)也不會(huì)好,別的部門(mén)主管也不接受這樣的人,以后,我們會(huì)根據(jù)事情的實(shí)際情況,試著調(diào)到別的部門(mén),看看是否換了環(huán)境會(huì)更適合一個(gè)人的工作。

5、請(qǐng)假制度、員工福利、保險(xiǎn)方面    在這幾點(diǎn)上,因?yàn)閮蓢?guó)的相關(guān)政策不同,印尼在這方面要求嚴(yán)格一點(diǎn),比如病假等必須付正常工資等,而我們政策雖然也有規(guī)定,但是執(zhí)行方面比較松,員工福利方面也比印尼簡(jiǎn)單點(diǎn)。國(guó)情政策不同,沒(méi)有可比性。

6、員工辭退方面   這點(diǎn)上,我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金,但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門(mén),讓他自己走。有特殊情況再討論解決。

7、工資方面  我們兩個(gè)公司的工資計(jì)算方式不同,印尼是以出勤的時(shí)間為基準(zhǔn),而我們是一方面看出勤,一方面還要看產(chǎn)量。我個(gè)人覺(jué)得,跟產(chǎn)量算工資是比較合理的,屬于多勞多得,員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請(qǐng)病假、法定節(jié)假日等也要給工資,這樣就無(wú)法以產(chǎn)量來(lái)核算工資,比較難實(shí)行。

8、保安方面   印尼公司因?yàn)橹車(chē)h(huán)境復(fù)雜,保安分布比較廣,周?chē)鼽c(diǎn)都要有人隨時(shí)守衛(wèi),對(duì)巡邏的控制比較嚴(yán)格,巡邏到各點(diǎn)都要用機(jī)器控制,證明他巡邏沒(méi)有偷懶。我們是以每天的巡邏報(bào)表來(lái)看他們的巡邏情況,對(duì)車(chē)間紀(jì)律控制較嚴(yán)格。但是,我們的保安還需要進(jìn)一步加強(qiáng),以后我有機(jī)會(huì)也會(huì)到別的工廠去了解學(xué)習(xí),如何更好的嚴(yán)格要求保安隊(duì)伍。

9、食堂方面  印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員,所以是圓桌的形式輪流吃飯的,在衛(wèi)生方面做得很好,這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式,加以適當(dāng)?shù)母淖,讓管理人員的伙食得到改善。

10、環(huán)境衛(wèi)生方面   我不得不承認(rèn),印尼工廠的環(huán)境衛(wèi)生比我們好很多,當(dāng)然這與工廠客觀環(huán)境有很大的關(guān)系,但是我們要盡量督促車(chē)間保持干凈清爽的工作環(huán)境,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有一定好處。

以上是我對(duì)兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較,另外,在看了印尼人事部的職責(zé)范圍后,我覺(jué)得有的工作應(yīng)該作出一個(gè)歸類(lèi),比如他們要負(fù)責(zé)一部分廢品的買(mǎi)賣(mài)、文具的采購(gòu)、保存與分發(fā),是否這些應(yīng)該歸到采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén),這樣每個(gè)部門(mén)的職能更加清晰。

總之,在這次交流學(xué)習(xí)中,我覺(jué)得收獲是比較大的,我們都沒(méi)有保留的交流相互之間的情況,互相學(xué)習(xí),真正作到取長(zhǎng)補(bǔ)短,在符合各自當(dāng)?shù)卣叩那闆r下,更好的操作人事部的工作職責(zé)。

這是我此次交流的總結(jié)報(bào)告,最后謝謝公司給了我這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!

 

 

                                    人事部:***

                                        2004-10-31


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