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二00四年度安全管理總結(jié)報告
二00四年三星重工業(yè)(寧波)有限公司的安全業(yè)績,通過一年來的不斷改善和革新,運用新的安全管理方式,達到了公司成立以來的最好成績,全年無發(fā)生任何一起重傷害事故,各項安全指標異常優(yōu)秀.公司從人性化管理理念的提出,到制定人性化的安全管理模式,以及到推行人性化安全管理步驟,堅持實行公司"以人為本,事前預(yù)防"的安全經(jīng)營方針.我們非常清楚的知道,安全管理的目的就是為了削減生產(chǎn)風險,防止各類大小事故的發(fā)生,避免人員傷亡,切實有效地保護員工的身體健康.但是在所有的項目管理中"人的管理"是一項最難最重,也是最繁瑣的工作;從我們的傷亡事故統(tǒng)計后分析,公司要實現(xiàn)零災(zāi)害的目標,首先要提高全員工的安全意識,企業(yè)要營造安全文化,所以今年度在安全管理工作上我們一改以往的管理方式,從體現(xiàn)人是第一資源的理念出發(fā),應(yīng)用人性化管理模式,從根本上實現(xiàn)"以人為本"的安全管理理念和經(jīng)營模式.從(表一)公司三年中的事故統(tǒng)計來看,今年人性化管理理念提出實施后,傷害事故比往年明顯下降,公司考核的災(zāi)害率,度數(shù)率,強度率比原定指數(shù)平均下降35%.
公司從尊重員工的價值出發(fā),積極引導員工自覺自愿遵章守紀,嚴格強化員工的行為塑造,以養(yǎng)成良好的安全習慣,然后依靠員工自身的安全習慣進行自我管理.所以2004年度我們首先從高層的管理者開始,帶領(lǐng)現(xiàn)場的職班長和全體員工,熱情營造公司的安全文化氛圍,建立"人人講安全,時時講安全"的工作場所;不斷通過各種安全競賽活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力,推動各科別多次利用安全漫畫,知識競賽的形式,促進全員工積極地去消除生產(chǎn)中的安全隱患,以確保生產(chǎn)現(xiàn)場的"零"災(zāi)害.
安全管理需要新的理念,實施新的理念需要有一個健全的管理模式,所以2004年公司在推動人性化安全管理模式的同時,提出了安全管理的"七項措施",從而建立,健全了公司安全管理體系,也從根本上體現(xiàn)了公司"以人為本,事前預(yù)防"的安全經(jīng)營方針,為三星重工業(yè)(寧波)有限公司實現(xiàn)"2006年世界第一的夢想"吹響了沖鋒的號角.
措施一:建立健全安全管理組織與機構(gòu)
2004年2月公司引進國外先進的安全管理模式,結(jié)合本公司的實際情況,調(diào)整了公司的安全衛(wèi)生管理機構(gòu),成立以總經(jīng)理為總括安全衛(wèi)生管理者,安全科長為委員執(zhí)行者,生產(chǎn)部長為總安全衛(wèi)生責任者,各科擔當科長為安全衛(wèi)生管理者,現(xiàn)場職班長為安全作業(yè)指揮者的安全衛(wèi)生管理組織機構(gòu),并在每月定期召開安全衛(wèi)生委員會,安全生產(chǎn)委員會,災(zāi)害防止協(xié)議會等各類安全專項會議,有效推進了公司2004年的安全管理實績.目前公司安全管理部門有專職安全管理人員10名,為更好的實施LINE安全管理,根據(jù)各區(qū)域現(xiàn)場的特點配備了專職安全管理人員;總部HSE Team多次對公司的安全管理進行不定期的指導和考評,并由公司安排部分安全管理人員,到韓國總部接受專項安全培訓和實習;同時在開發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導的幫助下,安排《安全注冊主任》的培訓及考核,以進一步提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平,切實加強公司的安全管理力量.
措施二:實行LINE安全管理,推進無災(zāi)害作業(yè)場
公司在成立安全衛(wèi)生管理機構(gòu)組織的基礎(chǔ)上,詳細制定年度安全管理目標,為逐級落實安全生產(chǎn)責任制,加強公司內(nèi)部的安全管理,切實防止各類安全事故的發(fā)生,達成安全生產(chǎn)無災(zāi)害的目標.公司認真遵照國家的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)部門的指示,制定了公司內(nèi)部管理職責和部門職責共計16項嚴格的獎罰措施,在 2004年2月13日公司總括安全衛(wèi)生管理者與各部門總安全衛(wèi)生責任者及安全衛(wèi)生管理者簽訂了14份的《2004年度安全管理目標考核責任書》,然后逐級由各安全衛(wèi)生責任者與下屬職班長再簽訂安全合同51份,安全管理目標實施每月考核和全年考評一次,直接與各所屬管理者的獎金和業(yè)績掛鉤,獎罰金額從人民幣300元到5,000元不等,考核的內(nèi)容以無人員傷亡或財產(chǎn)損失的火災(zāi)事故,及災(zāi)害率,強度率,度數(shù)率目標控制和無5000元以上的機械設(shè)備事故等系列指標作為基準.
措施三:實施每月的檢查制度
定期與日常檢查相結(jié)合,綜合與專項檢查相結(jié)合,重點與一般檢查相結(jié)合,除日常的安全檢查外,為切實履行安全生產(chǎn)職責,徹底消除現(xiàn)場的事故隱患,從而達到讓全體員工共同參與的目的,總括安全衛(wèi)生管理者堅持每周一次定期的安全點檢,每季度一次和員工代表一起共同進行全公司的安全衛(wèi)生大檢查,并積極督促各擔當部署長每月一次進行現(xiàn)場大檢查等,實施現(xiàn)場的作業(yè)工具,設(shè)備,腳手架材,消防器材等定期和不定期的安全檢查,張貼檢查合格證,建立檢查臺帳,對危險操作工具如葫蘆,打磨機等實施特別的交換制度.對不良的工具,設(shè)備等及時落實維修或進行報廢更換,徹底不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在作業(yè)者的手中,有力促進了全體員工重視安全,抓好安全的意識改變,針對檢查中多次難以解決或重復(fù)的問題點和不足事項,各級安全衛(wèi)生管理者及時召集屬下一起在現(xiàn)場召開現(xiàn)場會議,樹立有效的對策和落實改善措施.然后通過開展一系列的安全檢查,公司上下形成了良好的做好安全的氣氛,對推動2004年的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ).
措施四:安全生產(chǎn)管理的資金加大投入
到今年底為止公司除員工必需的勞動防護用品外已在安全生產(chǎn)資金投入約上百萬元人民幣.首先前后耗時一個多月在重要的生產(chǎn)作業(yè)場地設(shè)置了安全防護欄,投資250,000元改善油漆倉庫,在新的2#線艙口蓋工場建成后,公司又投入約26,500元,全面配置和更新地面的消防設(shè)施及設(shè)備;特別在腳手架材的改善上,公司考慮目前國內(nèi)購置的產(chǎn)品質(zhì)量差,又有安全問題的情況下,耗資40多萬元,從國外購買新型的腳手架產(chǎn)品,提高了現(xiàn)場使用的安全性能,讓員工在作業(yè)中充分得到了安全的保障.
為進一步提高全體員工的安全意識和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉車等特種作業(yè)人員的培訓和教育上,投入了大量的時數(shù)和費用,做到持證上崗.為鼓勵全體員工積極參與安全改善,公司專項撥款20多萬元在生產(chǎn)現(xiàn)場制作安全標語牌,和各類安全活動的橫幅等,設(shè)立安全活動競賽獎勵基金,從而保證了各部署開展各類安全活動,安全知識競賽等的活動經(jīng)費.為激勵生產(chǎn)部門以及全體員工努力做好安全工作,公司每季度評選優(yōu)秀安全先進班組和優(yōu)秀安全先進個人,發(fā)放300元到600元不等的獎金;在今年3月19日公司無災(zāi)害目標100天達成之日,公司總括安全衛(wèi)生管理者為800多名的在職的干部員工發(fā)放了每人100元的達成獎,獎金雖小但這卻是公司對我們每一位員工努力結(jié)果的一份肯定.
措施五:制定并實施企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
從2004年公司安全經(jīng)營方針"以人為本,事前預(yù)防" 出發(fā),對事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了全面修改,重點突出"以人為本"的安全經(jīng)營的理念,增加救援設(shè)施(專用面包車一輛)及器材,修訂緊急應(yīng)對程序和非常聯(lián)絡(luò)網(wǎng),確保事發(fā)生時把救人放在第一位,救援工作能有條不紊地進行,然后把緊急應(yīng)對程序做成容易理解的圖面形式,發(fā)放到每一個班組,讓每一位員工都知道事故發(fā)生后按正確的處理方法進行.同時公司專門設(shè)立了安全事故應(yīng)急救援貯備基金,數(shù)額保證在1萬元以上,一旦發(fā)生安全生產(chǎn)中的工傷事故,可以讓處在事故的第一現(xiàn)場的安全員減少環(huán)節(jié),第一時間率先組織救援,盡可能減少事故帶來的損失程度.
措施六:開展各類安全教育宣傳活動
通過每季度的安全目標管理分析,以控制和消除安全中的誤區(qū),有效的減少現(xiàn)場的安全隱患.然后由安全科長或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T有針對性的對員工進行安全教育,讓全體員工清楚地,重點地去進行正確的安全防范.2004年度通過三級安全教育的人員,有4批新入高中生及5批新入經(jīng)歷人員共273名;全年集中接受安全教育達到10527人次,各部署管理者,以安全為目的的教育培訓時間,分別投入在40個學時以上.
為更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念,營造安全文化氣息,建立起"人人講安全,時時講安全"的工作環(huán)境.2004年度公司內(nèi)各科分別按計劃實施了不同形式的消防演習和火災(zāi)預(yù)防教育,特別邀請總部專家對公司的火災(zāi)爆發(fā)預(yù)防工作進行點檢,使我們有更高的目標和更好的對策,來提高全體社員的消防意識和應(yīng)急救護能力.
在全國安全生產(chǎn)月和創(chuàng)建平安北侖的活動中,公司內(nèi)各部署分別開展"安全宣誓"和"安全生產(chǎn)無災(zāi)害簽名"等活動,在公司內(nèi)全體職員表決心,下決心為安全生產(chǎn)無災(zāi)害做出自己的一份承諾時,我們已經(jīng)看到了今年安全管理的大好景象.最有特色的就是在11月中生產(chǎn)一科組織的安全知識競賽活動,他們拍攝了員工熟悉的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,有員工實際操作作業(yè)過程中正確或不正確的實際行為,然后利用多媒體的方式發(fā)布進行安全知識競賽,雖然是競賽,卻是一次最有效果的安全教育,員工對每天的最熟悉的安全行動和行為進一步規(guī)范了.在舉行的活動中無論是"安全墻報"比賽, "安全漫畫"比賽, "安全演講"比賽,還是"安全知識"競賽,都有著我們員工渴望知道的安全知識,讓他們從自己的身上找安全,從他人身邊找安全,從最熟悉的地方找安全,用真實事例去感動每一位員工,以達到共同提高安全意識的教育目的.
今年 12月6日~12日公司舉行了"安全警示周"活動,公司利用廣播宣傳,在清晨員工剛剛起床的時候就讀出我們要安全的心聲;中午員工就餐時,在餐廳門前大聲的喊出我們要安全的口號;利用公司內(nèi)的車輛張貼安全標語以流動的形式進行宣傳;在12月10日那天早晨,全公司所有吊機,叉車警鳴1分鐘,告誡我們的全體員工,忽略安全只有給自己和家庭帶來的悲痛,安全的作業(yè)場才有笑聲.
措施七:開展Near Miss(未遂事故)發(fā)掘活動
為了徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患,公司安全科發(fā)動全體員工一起參與安全管理,全面開展Near Miss(未遂事故)發(fā)掘活動,引導員工從自身,他人的身上,從設(shè)備設(shè)施到環(huán)境,到管理上發(fā)掘安全問題.2004年公司共收到近七千份Near Miss報告書,安全科經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析后,召集關(guān)聯(lián)部署長和安全員召開安全協(xié)議會,共同分析原因,樹立對策,及時落實好措施予以整改.由于全體員工熱情參與,提高了安全意識,公司實現(xiàn)了讓員工自己進行安全管理的目標,有效地遏制了事故的發(fā)生.
盡管通過以上這七項措施,我們公司在2004年的安全工作取得了很大的成績,但我們也清楚地認識到安全工作只有起點,沒有終點,進一步提高員工的安全意識還有一個反復(fù)教育,不斷增強的過程,建設(shè)無災(zāi)害的作業(yè)場是要全員參與,共同認識的工作,所以要保持良好的安全成績,我們必須在今后更加努力.展望未來,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大,2005年公司的新設(shè)備,新員工增加,安全管理難度會越來越大,但是只要我們不斷改善,預(yù)防行動一致在先,協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系,重點推進安全戰(zhàn)略,LINE安全管理穩(wěn)定化,強化員工行動前指出確認生活化,未來我們的公司永遠都會充滿笑聲.
三星重工業(yè)(寧波)有限公司
安全科
2004年12月20日
度數(shù)率= ×106
安全的職場才有笑聲
三星重工業(yè)
工傷人數(shù)
總作業(yè)時數(shù)
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