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管委會(huì)工作總結(jié)(水產(chǎn))
一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會(huì)始終把“服務(wù)市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅(jiān)持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場(chǎng)水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，市場(chǎng)整體面貌大為改觀，經(jīng)營(yíng)管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)聚集的人氣越來越旺，×××的名氣越來越大。截止
回顧一年來，管委會(huì)主要從以下幾方面展開工作：
一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率
×××要做大做強(qiáng)，除了×××公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場(chǎng)還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場(chǎng)的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專職干部組成新一屆管委會(huì)。調(diào)整后的管委會(huì)一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。
二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一個(gè)市場(chǎng)的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場(chǎng)環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計(jì)生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì)在年初工作會(huì)上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會(huì)工作人員經(jīng)常深入到市場(chǎng)傾聽經(jīng)營(yíng)客商的意見，了解他們的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國(guó)稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場(chǎng)提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場(chǎng)盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會(huì)多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
經(jīng)過不斷的努力，管委會(huì)與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場(chǎng)繁榮興旺的共識(shí)：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場(chǎng)的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價(jià)位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個(gè)單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費(fèi)；地稅、國(guó)稅、工商部門承諾在市場(chǎng)收取的稅費(fèi)年度內(nèi)不再增加；對(duì)市場(chǎng)涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅(jiān)持糾錯(cuò)，不予處罰。
對(duì)于個(gè)別單位、個(gè)別工作人員不合理的收費(fèi)，管委會(huì)堅(jiān)決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費(fèi)工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對(duì)過往的×××販運(yùn)鮮魚車輛以各種理由亂收費(fèi)，引起市場(chǎng)內(nèi)廣大×××經(jīng)營(yíng)客商強(qiáng)烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會(huì)得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時(shí)向市紀(jì)委、市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室匯報(bào)，要求嚴(yán)肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。
環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會(huì)要求進(jìn)市場(chǎng)收費(fèi)，管委會(huì)不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進(jìn)市場(chǎng)收取規(guī)費(fèi)的打算。
管委會(huì)努力爭(zhēng)取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客商創(chuàng)造了一個(gè)較為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場(chǎng)，一些老客商重返市場(chǎng)�！痢痢寥諠u走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū)144個(gè)門面到12月份已出租110個(gè)，改造后的二號(hào)干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號(hào)干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。
三、狠抓中心工作，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)風(fēng)氣
×××居住人口稠密，流動(dòng)人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個(gè)十分容易引發(fā)矛盾的地方，特別是作為農(nóng)業(yè)部掛牌的鮮活農(nóng)產(chǎn)品定點(diǎn)交易市場(chǎng)，今年在市場(chǎng)展開的防“非典”、打擊“地下六合彩”、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市等中心工作能否順利完成，攸關(guān)全市中心工作的大局，極易成為領(lǐng)導(dǎo)及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。管委會(huì)沒有被困難和壓力所嚇倒，也沒有消極應(yīng)付。而是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等單位，充分發(fā)揮他們的拳頭作用，另一方面敢于負(fù)責(zé)，在市場(chǎng)內(nèi)很快地行動(dòng)起來：一是建立工作機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二是深入動(dòng)員，精心周密安排部署，三是嚴(yán)格制度，完善落實(shí)各項(xiàng)工作措施，四是突出管理，加強(qiáng)檢查督促力度，五是把握重點(diǎn)，堅(jiān)持狠抓薄弱環(huán)節(jié)。這些切實(shí)可行的措施，使管委會(huì)能從容直面中心工作，每次都能圓滿地完成了工作任務(wù)。
管委會(huì)還創(chuàng)造性地開展工作，如把打擊“地下六合彩”和取締麻將館結(jié)合起來，一舉取締了市場(chǎng)內(nèi)的五家麻將館，凈化了市場(chǎng)風(fēng)氣，推動(dòng)了市場(chǎng)精神文明建設(shè)，受到了廣大客商的交口稱贊。
四、關(guān)心客商疾苦，進(jìn)一步融洽管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系
管委會(huì)之于經(jīng)營(yíng)客商尤如魚和水的關(guān)系。雖然市場(chǎng)是以巴陵漁業(yè)公司直接管理為主，但管委會(huì)也沒有成為旁觀者，而是積極地推行個(gè)性化的服務(wù)。市場(chǎng)沒有成立居委會(huì)，管委會(huì)就臨時(shí)干起了居委會(huì)的活，大到經(jīng)營(yíng)客商遷移落戶，小到開一個(gè)簡(jiǎn)單的證明，管委會(huì)都有求必就，熱心為他們排憂解難�？紤]到這些經(jīng)營(yíng)客商經(jīng)年累月與水打交道，而洞庭湖又是血吸蟲疫區(qū)，管委會(huì)多次找血防部門，先后把×××血防醫(yī)院的專家請(qǐng)到市場(chǎng)里，為市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)客商現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)治療血吸蟲病。盡管事先通知了每個(gè)經(jīng)營(yíng)客商具體治療的時(shí)間，但仍然有相當(dāng)部分客商忙于生意沒有趕上治療，管委會(huì)又請(qǐng)血防醫(yī)院的專家先后二次花二天時(shí)間上門為沒上趕上治療的客商進(jìn)行治療。在這次三進(jìn)市場(chǎng)三天時(shí)間的血吸蟲病治療中，市場(chǎng)共有306人免費(fèi)接受了治療。管委人急群眾這所急，想群眾這所想的親情服務(wù)，得到了市場(chǎng)廣大客商的肯定，為管理者與經(jīng)營(yíng)者之間架起了一座友誼的橋梁，進(jìn)一步融洽了關(guān)系，消除了隔閡。
五、狠抓內(nèi)聯(lián)外拓，進(jìn)一步提高市場(chǎng)的檔次和知名度
市場(chǎng)發(fā)展之道，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。管委會(huì)沒有停留在過去的成績(jī)上。今年，管委會(huì)進(jìn)一步堅(jiān)持“抓大上規(guī)模，抓專上特色，抓聯(lián)求發(fā)展”的方針，北上和內(nèi)蒙古自治區(qū)×××就聯(lián)營(yíng)合作，聯(lián)鎖配送，相互依托，提高干鮮魚整體檔次進(jìn)行多輪洽談，并邀請(qǐng)×××來市場(chǎng)考察，
總結(jié)一年來的工作，我們體會(huì)到要把工作做好需要做到以下幾點(diǎn)：（一）必須全面理解市委、市政府的指示精神，在結(jié)合點(diǎn)上下功夫，在具體化上做文章，確定符合管委會(huì)實(shí)際的工作思路。（二）必須按照確定的思路部署和展開工作，集中精力反復(fù)持續(xù)地抓落實(shí)，確保出成果見成效。（三）必須搞好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，一切圍繞市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)。（四）必須完善經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，以真情服務(wù)求得經(jīng)營(yíng)客商對(duì)工作的支持。
一年來，管委會(huì)的工作雖然取得了一些成績(jī)，但從總體上看，工作質(zhì)量還不夠高，工作職能還沒有全面發(fā)揮出來，一些如碼頭污染、財(cái)政貼息等優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的問題，還沒有爭(zhēng)取到有關(guān)部門兌現(xiàn)，一些老大難的問題還未解決，管委會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)還嚴(yán)重不足，拖欠辦公經(jīng)費(fèi)、服務(wù)不到位的現(xiàn)象仍然存在。這些問題都需要在新的一年中注意加以解決。
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