2004年四季度宣傳報道工作要點

今年四季度，是內(nèi)蒙古電力改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時也是實施集團公司確定的“三大主業(yè)”“五大戰(zhàn)略”目標，確保內(nèi)蒙古新豐熱電2×300MW機組工程2004年年底實現(xiàn)主廠房暖封閉并搞好冬季施工的關(guān)鍵時期，做好形勢、任務(wù)和各項工作進展的宣傳報道，更好地團結(jié)和動員全體職工，集中精力完成全年各項任務(wù)至關(guān)重要，四季度要做好以下幾個方面地宣傳報道：

一、做好十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)貫徹情況的宣傳報道。

認真學(xué)習(xí)、深入貫徹、全面落實黨的十六屆四中全會精神，是當前和今后一個時期各支部的一項重要政治任務(wù)。全面把握十六屆四中全會的精神，各支部應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的實際，針對工作中所遇到的新情況和新問題，及時調(diào)整工作思路和步驟，把十六屆四中全會的精神不斷引向深入和落到實處。

應(yīng)認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、努力把握十六屆四中全會的精神實質(zhì)，將鄧小平理論和“三個代表”重要思想的與十六屆四中全會的精神緊密的聯(lián)系起來，以十六屆四中全會精神為指針，團結(jié)一心，積極工作，全面完成全年各項任務(wù)的大好形式，確保年底主廠房暖封閉，搞好冬季施工。

二、加大對安全生產(chǎn)的宣傳報道力度

自4月18日主廠房開挖以來，公司根據(jù)施工任務(wù)和安全文明施工總目標，結(jié)合2004年關(guān)鍵工期實際出臺了一系列以“責(zé)任制”為中心的安全管理制度及措施，在加大安全文明施工的檢查力度的同時，同各參戰(zhàn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任明確、層層把關(guān)、自我防范意識的提高（截止到9月30日）使新豐熱電實現(xiàn)了安全生產(chǎn)160天無事故的目標，各部門要及時總結(jié)安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗，及時報道為搞好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工新豐熱電所采取的行之有效的措施、方法，要積極推廣先進經(jīng)驗，形成安全生產(chǎn)層層把關(guān)、安全工作常抓不懈的良好氛圍。

三、加快電源點工程建設(shè)，配合集團公司全面應(yīng)對缺電局面的報道

國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長和季節(jié)特點的影響，電力供需繼續(xù)偏緊，集團公司為保持自治區(qū)經(jīng)濟快速增長，全力應(yīng)對缺電局面，作到缺電不缺服務(wù)并加快電源點和電網(wǎng)建設(shè)。

作為集團公司主要的電源點建設(shè)項目之一，公司上下更應(yīng)該有一種使命感、責(zé)任感和危機感，加快建設(shè)，盡早投產(chǎn)發(fā)電，緩解全區(qū)供電緊張的局面。為此各部門、各支部應(yīng)及時報道并學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)在此項工作中表現(xiàn)出的顧全大局、同心協(xié)力的團隊精神和面貌。認真學(xué)習(xí)在此項工作中涌現(xiàn)出來的突出人物的先進事跡。

四、加大對新豐熱電工程建設(shè)的宣傳報道

作為集團公司重點電源點建設(shè)工程之一，新豐熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門遵循“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的經(jīng)營理念，按照“高新嚴實，后來居上”的企業(yè)精神，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位結(jié)成命運共同體，強化責(zé)任意識和投產(chǎn)意識。自2月6日烏盟行署與內(nèi)蒙古電力（集團）公司簽署項目發(fā)起協(xié)議后，在自治區(qū)政府和地方黨政的大力支持及集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新豐熱電電源點建設(shè)項目創(chuàng)造了自治區(qū)電力建設(shè)史上一個又一個的新紀錄：從7月12日主廠房基礎(chǔ)澆筑墊層到7月26日主廠房基礎(chǔ)出零米僅用了13天時間；從7月26日主廠房基礎(chǔ)零米到10月18日主廠房BC列框架澆筑到頂僅用了85天時間。

這一系列成績極大地鼓舞了新豐熱電全體建設(shè)者，為了能夠更加充分的調(diào)動廣大參戰(zhàn)單位的積極性，我們應(yīng)及時報道新豐工程建設(shè)的進展情況；報道各參戰(zhàn)單位為把搶回工期來、確保工程總體目標如期完成，加班加點、晝夜奮戰(zhàn)的忘我精神；報道在建設(shè)期間涌現(xiàn)出的先進人物和他們的感人事跡。

五、加大開創(chuàng)黨建工作新局面的宣傳報道

在黨建工作中，公司結(jié)合工地實際，下發(fā)了在2004下半年工作要點并注重實施。在實際中就加強黨建工作不斷地創(chuàng)新新方式、新方法、新途徑、旨在與時俱進、主動適應(yīng)項目管理新模式，切實加強和改進黨的建設(shè)，提高黨組織的服務(wù)保證水平。

各部門、各支部要報道黨組織以特色服務(wù)為載體，以黨員教育為手段提高服務(wù)保證水平、諸如深化創(chuàng)崗建區(qū)活動、深化“兩優(yōu)一先”活動，深入開展“三會一課”，民主評議黨員活動等經(jīng)驗和作法，以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，加強政治理論學(xué)習(xí)，求真務(wù)實、真抓實干的精神�；鶎狱h組織要圍繞中心工作，不斷加強黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力開創(chuàng)黨建工作的新思路和作法。

六、加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)方面新情況、新成績和新經(jīng)驗的報道

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著西部大開發(fā)和實施“西電東送”戰(zhàn)略，隨著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的體制改革的實行，一切的變革都在客觀上迫使我們的經(jīng)營理念、企業(yè)行為發(fā)生深刻變革。公司內(nèi)部改革的深化，必然引起觀念的碰撞和利益的調(diào)整。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”

和“重在建設(shè)”的方針，以集團公司“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”為中心，以高質(zhì)量完成集團公司下達的階段性任務(wù)為重點，以加強和改進思想政治工作為基礎(chǔ)，以培育先進的企業(yè)文化為手段，在十六屆四中全會《決定》的指引下，通過管理思想、運作機制、方式方法、評價體系等方面的創(chuàng)新，把精神文明和企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新水平。

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