市水業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理試運(yùn)行動(dòng)員報(bào)告

        文章標(biāo)題：市水業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理試運(yùn)行動(dòng)員報(bào)告

同志們:
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績(jī)。

一、簡(jiǎn)單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。

(五)對(duì)績(jī)效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績(jī)效管理相配套的薪酬激勵(lì)等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。

這里之所以要對(duì)以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績(jī)，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對(duì)的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實(shí)施績(jī)效管理

(一)當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績(jī)效管理。

“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢(shì)、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績(jī)效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對(duì)**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績(jī)效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級(jí)管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)施績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績(jī)效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺(tái)。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對(duì)我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)問題。而今天我們要推進(jìn)的績(jī)效管理則恰恰是解決這個(gè)問題的一把鎖匙。通過績(jī)效管理的實(shí)施，對(duì)每一個(gè)部門、員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。可以預(yù)期，隨著績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺(tái)。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對(duì)我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實(shí)施績(jī)效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績(jī)效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績(jī)效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用�！皽厮�煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會(huì)慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會(huì)因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績(jī)效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ�提高其市�?chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展，是對(duì)員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績(jī)效考核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對(duì)于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過績(jī)效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。

因此，績(jī)效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。

三、具體要求

為了扎實(shí)做

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