在全市煙草工作會議上的報告

        文章標(biāo)題：在全市煙草工作會議上的報告

推進改革創(chuàng)新加快發(fā)展步伐　努力提高__煙草商業(yè)盈利水平
同志們：
這次全市煙草工作會議的主要任務(wù)是：以十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹全省煙草商業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞“推進改革創(chuàng)新、加快發(fā)展步伐”這條主線，總結(jié)＿＿年的工作，分析面臨形勢，明確發(fā)展方向，安排部署＿＿年的工作任務(wù)，動員全市煙草行業(yè)廣大干部職工團結(jié)奮進、扎實工作，努力提高__煙草商業(yè)盈利水平，為河南煙草商業(yè)早日實現(xiàn)走在中西部前列的目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻。
下面，我代表市局（分公司）黨組向會議作工作報告，主要講三個問題。
一、＿＿年工作的基本總結(jié)
＿＿年，是市局（分公司）新一屆黨組組建后的第一年，也是改革發(fā)展成效明顯的一年。我們在省局（公司）黨組和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指針，全面貫徹落實全省煙草工作會議精神，突出“規(guī)范、改革、創(chuàng)新”的工作重點，緊緊圍繞“更新觀念、創(chuàng)新機制、深化改革、推進發(fā)展，全面開創(chuàng)__煙草工作新局面”這一主題，確立了“2341”發(fā)展思路，解放思想，導(dǎo)入理念，創(chuàng)新機制，真抓實干，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高，經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

（一）卷煙經(jīng)營成果比較顯著。

（二）煙葉工作取得新進展。全市落實植煙面積23.2萬畝，收購煙葉32.4萬擔(dān)，銷售煙葉37萬擔(dān)，回收煙葉貨款3.22億元，基本實現(xiàn)煙葉零庫存。

（三）經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益顯著提高

（四）費用水平得到有效控制。

回顧＿＿年的工作，經(jīng)驗和體會是多方面的，主要有以下幾個方面：

（一）理清工作思路，是推進改革與發(fā)展的基本前提。新的一屆黨組組建后，經(jīng)過認真調(diào)查研究，分析面臨形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一致感到：當(dāng)前和今后一個時期，是決定__煙草命運與前途的關(guān)鍵時期。只有解放思想，更新觀念，深刻認識改革與發(fā)展的緊迫性，保持良好的精神狀態(tài)，專心致志干工作、一心一意謀發(fā)展，才能開創(chuàng)__煙草工作新局面。為此，黨組確立了“堅持兩個創(chuàng)新、突出三個保障、夯實四個基礎(chǔ)、追求一個目標(biāo)”的“2341”發(fā)展思路，導(dǎo)入和強化16種觀念和理念，積極探索和實行績效管理的激勵機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立新的經(jīng)營理念，努力夯實“四個基礎(chǔ)”，不懈追求利潤最大化，使企業(yè)實力有所增強。實踐證明：“2341”發(fā)展思路符合__煙草實際，為__煙草行業(yè)發(fā)展指明了前進方向，需要長期堅持。

（二）創(chuàng)新管理機制，是推進改革與發(fā)展的強大動力。為強化責(zé)任，明確目標(biāo)，促進以人為主要要素的煙草生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，出臺并實施了《一把手經(jīng)濟責(zé)任考核辦法》等7個責(zé)任制，顯示了強大的生命力。特別是以一把手經(jīng)濟責(zé)任考核為核心，每季度對7個方面責(zé)任目標(biāo)完成情況進行排序公布，累計積分，強化了一把手的責(zé)任，克服了短期行為，為改革與發(fā)展提供了強大動力，保證了經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，資產(chǎn)營運效益良好，償債能力有所增強，經(jīng)濟效益大幅度增長。市局（分公司）機關(guān)試運行的“四定二評一排序”辦法，促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)提高。

（三）實行全面預(yù)算管理，是促進經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提高的根本所在。把企業(yè)經(jīng)濟運行和各項收支都納入計劃和預(yù)算的軌道，實施收支兩條線管理，成立資金控制中心，出臺《資金管理暫行規(guī)定》，取消多頭開設(shè)的銀行賬號，保證了全面預(yù)算管理實質(zhì)性運轉(zhuǎn)，收到了良好效果。累計集中調(diào)度使用資金12.7億元，歸還銀行貸款2.73億元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年加快36.7天，節(jié)約利息開支870萬元。把費用預(yù)算作為重點，大力控制各項費用開支，使全年費用總體水平同比下降近2個百分點。規(guī)范基本建設(shè)、物資采購管理，加強事前、事中、事后考評審計監(jiān)督，促進了工程建設(shè)、物資采購工作向制度化、規(guī)范化、陽光化邁進。認真開展財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪�頓，對各單位進行了復(fù)查，開展經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支審計2個，審計總資產(chǎn)5035.7萬元；審計基建維修工程30個，預(yù)算603萬元，審減工程造價172.5萬元。

（四）促進煙葉工作良性發(fā)展，是確保改革與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。強力推行煙葉生產(chǎn)收購和營銷兩個“六包一聯(lián)”責(zé)任制，有效地推動了煙葉工作的順利開展。煙葉生產(chǎn)工作，按照“穩(wěn)定面積、保持總量，依靠科技、提高水平，面向市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量、增加效益”的總體要求，突出示范園區(qū)建設(shè)、平衡施肥、責(zé)任管理、制止套種四個重點，狠抓關(guān)鍵措施落實，大力推廣先進實用生產(chǎn)技術(shù)，促進了煙葉整體水平的提高，在自然災(zāi)害十分嚴重的情況下，獲得了較好收成。煙葉經(jīng)營工作，以推行責(zé)任制為主要手段，出臺煙葉經(jīng)營管理意見和制度，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，認真搞好“密碼驗級、封閉收購”試點工作，加強收購質(zhì)量管理，純化等級質(zhì)

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