石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告

        文章標(biāo)題：石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請予審議。
第一部分2005年工作總結(jié)
2005年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項專業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度，聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項方針目標(biāo)。全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元；企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元；實現(xiàn)各類稅費2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。
總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：
一、整體合并進展順利，公司整體實力進一步增強
集團公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機遇，有利于集團公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強；有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定�！皟商m”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟總量、技術(shù)實力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。[找文章到范文搜 fwsir.com-/www.panasonaic.com-一站在手，寫作無憂！]
一是迅速完成了兩個班子、兩套機構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會議，認真學(xué)習(xí)集團公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認識，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動，認真研究機構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問題，堅持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細化管理、人員到位為目標(biāo)；不以減少機構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù)；部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)；不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關(guān)實行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個黨群部門、14個專業(yè)職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現(xiàn)了兩個機關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機關(guān)工作人員363人。
二是積極推進內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個機關(guān)和直屬單位機關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規(guī)范一個”的原則，分三批進行了合并。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業(yè)公司、兩個工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識；整合單位的新班子認真分析單位現(xiàn)狀，深入細致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
三是及時明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團結(jié)穩(wěn)定的形勢講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認識，并及時確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機械儀表制造，做細做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元；在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司；隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生

【石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告】相關(guān)文章：

總經(jīng)理工作報告12-21

企業(yè)總經(jīng)理工作報告09-28

學(xué)校教職工代表大會提案工作報告08-21

公司總經(jīng)理助理工作報告09-09

2009年學(xué)校教職工代表大會工作報告08-18

社員代表大會暨職工代表大會工作報告08-23

在貿(mào)易公司員工代表大會上的工作報告12-04

在**高速公路公司一屆一次職工代表大會上的報告08-17

研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話08-23

總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話08-21