社會治安綜合治理工作會議上的工作總結(jié)報告

　　實施“平安工程” 創(chuàng)建“平安油田”――在河南石油勘探局社會治安綜合治理工作會議上的工作總結(jié)報告
　　同志們：
　　現(xiàn)在，我代表局綜治委向大會作局社會治安綜合治理工作總結(jié)報告。 講三個問題：
　　一、關(guān)于2004年的綜治工作
　　過去的一年是我局深化改革和經(jīng)濟建設(shè)取得重大進展的一年，也是我局綜治工作全面推進、實現(xiàn)重大突破的一年。全局綜治工作堅持以生產(chǎn)經(jīng)營提高經(jīng)濟效益為中心，突出嚴打整治、治安防控、社會穩(wěn)定、制度建設(shè)等工作重點，強化責任，狠抓落實，較好地實現(xiàn)了“四個領(lǐng)先”、“六個不發(fā)生”和“三個遏制和減少”的總體目標，保持了油田社會大局的穩(wěn)定。在全省政法工作會議上，我局被省綜治委授予“河南省2004年度社會治安綜合治理工作先進單位”。這標志著我局社會治安綜合治理工作通過全局上下的共同努力，已經(jīng)邁上了一個新的臺階。2004年綜治工作取得的主要成績是：

　　——矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素得到及時調(diào)處。去年全局建立完善了局、廠、礦（大隊）、基層隊（車間）四級矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)絡(luò)。對排查出的矛盾糾紛及時進行了調(diào)處，全年無民事糾紛轉(zhuǎn)刑事案件的發(fā)生，為確保職工隊伍穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

　　——嚴打斗爭成效突出。去年共立各類刑事案件487起，破獲各類刑事案件372起，破案率為76%。摧毀犯罪團伙33個，抓獲各類犯罪嫌疑508人。共立各類治安案件1499起，查處治安案件1102起，治安處罰829人；繳獲贓款贓物總價值230萬余元。收繳非法出版物150件，鏟除毒品原植物600余株。

　　——治安防范能力不斷增強。602個重點要害部位“三鐵一器”到位率達到100％，案件發(fā)生率為零。2004年發(fā)生單位內(nèi)部可防性案件13起，同比下降35％，安全生產(chǎn)責任措施得到有效落實，全年實現(xiàn)了重特大安全生產(chǎn)責任事故零目標。全局有21個二級單位全年未發(fā)生任何治安、安全等責任事故。同時持續(xù)開展了普法教育、法律進社區(qū)、警校共建等活動，在校學生違法犯罪率為零。

　　——油區(qū)生產(chǎn)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。去年取締土煉油爐48座，比去年下降了32％；攔截盜油車輛127臺，抓獲涉油犯罪嫌疑人302人，打掉犯罪團伙16個，收繳被盜原油400多噸。掐除竊電點105處，取締竊電小企業(yè)12家，收繳變壓器3臺、電線2萬多米，減少電量損失1500多萬千瓦時。有效地維護了油田生產(chǎn)治安秩序，并挽回和減少了大量的經(jīng)濟損失。

　　——防范和處理FLG問題成績突出。對3名FLG癡迷人員進行集中辦班教育轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了社會面控制轉(zhuǎn)化率100％。深挖打擊力度不斷加大，破獲油區(qū)FLG案件2起，挖出在油田活動的外地FLG案件3起。防范控制工作連續(xù)四年實現(xiàn)零進京、零滋事、零插播“三個零”目標。

　　回顧過去一年全局綜治工作，主要有以下特點：

　　1、站在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的高度重視綜治工作，切實加強組織領(lǐng)導。局、廠兩級領(lǐng)導牢固樹立抓綜治就是抓效益的觀念，堅持綜治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核、同獎懲,確保綜治工作組織落實、任務落實和責任措施落實。局黨委提出了實施 “平安工程”，建設(shè)“平安油田”，爭創(chuàng)“全省綜治工作先進企業(yè)”的社會治安綜合治理工作目標，局綜治委專門下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)筑社會治安防控體系，創(chuàng)建“平安油田”的意見》，建立完善了嚴打長效機制、社會治安管控機制、矛盾糾紛排查調(diào)處等八項工作機制。各單位按照局綜治委要求，制定了創(chuàng)安計劃和措施，在人力、物力、財力上為爭創(chuàng)活動提供強有力的保障。

　　2、以規(guī)范化管理和特色化運作為總體要求，著力加強綜治工作制度建設(shè)。局黨委、勘探局、分公司制定了《河南油田社會治安綜合治理工作條例》，進一步明確了綜治工作目標任務、規(guī)范了組織機構(gòu)設(shè)置、強化了職責分工、完善了綜治網(wǎng)絡(luò)、健全了工作機制。綜治委制定了《綜治委成員單位建立聯(lián)系點責任制》、《河南油田社會治安綜合治理工作考核辦法》，明確了考核內(nèi)容、標準、分值和獎懲辦法，對油田的綜治工作制度進行了匯編，使河南油田綜治工作步入了規(guī)范化、制度化軌道。

　　堅持“四個嚴格”，狠抓“四制”落實。嚴格目標管理責任制。年初，局綜治委領(lǐng)導與全局30個二級單位的第一責任人簽訂了《社會治安綜合治理目標管理責任書》。各單位逐級落實目標責任制，與三級單位簽訂責任書735份，全局形成了“橫向到邊、縱向到底”的綜治工作責任體系。嚴格檢查考核制度。采取半年、年終定期考核與經(jīng)常性明查暗訪相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)治安隱患124處，現(xiàn)場整改隱患26處，下發(fā)限期整改通知書98份。嚴格執(zhí)行責任查究制度。2004年召開五部門聯(lián)席會議4次，對發(fā)生重大可防性案件的9個單位的領(lǐng)導進行了責任查究，限期整改，并通過了檢查驗收。嚴格實行“一票否決權(quán)制”。對發(fā)生重大可防案件的3個基層單位實行黃牌警告，取消單位和責任人的評先資格，并給予相應的行政和經(jīng)濟處罰。

　　3、加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，構(gòu)筑基層維護穩(wěn)定防線。廠處單位每月召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)席會議，并形成會議紀要，基層單位堅持經(jīng)常性矛盾糾紛排查調(diào)處，對排查掌握的不穩(wěn)定因素建檔立卡，實行動態(tài)管理，嚴格落實調(diào)處

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