燃?xì)夤�司黨政班子行政工作總結(jié)報(bào)告

　　內(nèi)抓管理搞好服務(wù) 外拓市場(chǎng)謀求發(fā)展

　　為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

　　各位代表、同志們：

　　今天召開的分公司八屆二次職工代表大會(huì)，是在全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央十六屆四中全會(huì)精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時(shí)也是國企改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻召開的，這對(duì)于分公司堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機(jī)遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　下面，我代表分公司黨政班子作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　一、2004年工作簡(jiǎn)要回顧

　　2004年是****分公司組建以來初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并向二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。一年以來，在****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政班子帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了新項(xiàng)目開發(fā)“零”的突破，企業(yè)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，全年主營業(yè)務(wù)收入9206萬元，其他業(yè)務(wù)收入536萬元，在扣除三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼100萬元的前提下，全面完成了****下達(dá)的“零”效益目標(biāo)。特別是新的食品級(jí)防濕耐油紙用乳液項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年出合格產(chǎn)品，其產(chǎn)品已得到用戶的初步認(rèn)可，標(biāo)志著分公司今后的發(fā)展空間將更加廣闊，為生存開辟了一條新徑；它不僅填補(bǔ)了自企業(yè)重組以來沒有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和定型產(chǎn)品的空白，也給企業(yè)帶來了無限生機(jī)與活力，給職工帶來了希望，極大提升了人氣，鼓舞了廣大職工的斗志，下一步如果新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)前景看好，我們將積極籌備二期建設(shè)，屆時(shí)必將迎來分公司的第二個(gè)春天。回顧去年的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┬马�(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形

　　2004年是****分公司走過的不平凡的一年，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過不懈努力，千方百計(jì)尋找合作伙伴，最終根據(jù)反復(fù)論證和市場(chǎng)調(diào)研，與浙江大學(xué)達(dá)成共識(shí)，聯(lián)合研發(fā)具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的乳液項(xiàng)目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位。乳液項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項(xiàng)目開發(fā)上實(shí)現(xiàn)零突破”這一主旋律認(rèn)真開展工作，并通過浙江大學(xué)的積極配合與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營部全面熟悉乳液市場(chǎng)并制定銷售策略，目前已有3家廠商對(duì)我們的產(chǎn)品性能表示認(rèn)可，為2005年成功打開市場(chǎng)做了充分的準(zhǔn)備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的服務(wù)型企業(yè)性質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌過渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的變化�？梢哉f，乳液裝置的勝利開工是****分公司生存與發(fā)展道路上一個(gè)重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機(jī)并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)

　　1、完善HSE管理體系，確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本保障條件。去年，分公司始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)交接班制、崗位責(zé)任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系的完善工作；并通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項(xiàng)，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

　　2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護(hù)任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航 由于停工時(shí)間長(zhǎng)等原因，2004年是建廠以來裝置檢修時(shí)間最短、要求最高的一年。機(jī)修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)檢維修任務(wù)。其中，機(jī)修車間共完成230臺(tái)安全閥檢修、近千臺(tái)閥門打壓、日常搶修維護(hù)536項(xiàng)、機(jī)加工460項(xiàng)等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬元；附企公司共承擔(dān)大修及追加計(jì)劃397項(xiàng)，他們有重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。同時(shí)，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場(chǎng)和物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應(yīng)及時(shí)到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務(wù)，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護(hù)等任務(wù)，起到了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

　　3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)考核指標(biāo)，節(jié)能降耗、挖潛增效成績(jī)顯著 去年，面對(duì)液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實(shí)現(xiàn)****下達(dá)的零效益目標(biāo)，確保全年不虧損，分公司堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達(dá)了各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)文件，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)分、量化到具體部門，并嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)跟蹤，全年累計(jì)考核55人次，有效保證了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的控制，使管理費(fèi)用比上年降低了8%。

　　4、多種經(jīng)營又有新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高 去年，分公司在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)加大多種經(jīng)營市場(chǎng)開

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