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建筑公司職代會行政工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2022-08-15 11:23:52 黨政報(bào)告 我要投稿
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建筑公司職代會行政工作總結(jié)報(bào)告


        

  各位代表、同志們:

建筑公司職代會行政工作總結(jié)報(bào)告

  ***分公司二屆二次職工代表大會經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備,今天在這里如期召開,我代表分公司班子成員,向大會表示熱烈的祝賀,并預(yù)祝大會圓滿成功!同時(shí),向一年來為***分公司拼搏進(jìn)取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝!現(xiàn)在我向大會作行政工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告分為兩部分。

  第一部分 2004年工作回顧

  2004年,是***分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年,我們在總包公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,通過全體員工的不懈努力,解放思想,搶抓機(jī)遇,銳意改革,開拓創(chuàng)新,各項(xiàng)工作都邁出了新步伐,如期圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo):

  Ø 產(chǎn)值:完成1億2千萬元;

  Ø 利潤額:完成了402萬元;

  Ø 上交管理費(fèi):150萬元;

  Ø 完成***制作1萬4千噸,***安裝1萬1千噸,板材敷設(shè)18萬2千m2。

  去年年初,***分公司面對鋼材價(jià)格不斷上揚(yáng),投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度,遲遲不做出開工決斷的局面和專業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境,面對在年初跨轉(zhuǎn)項(xiàng)目為零的基礎(chǔ)上,要完成1.2億產(chǎn)值的壓力下,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜分析思考市場形勢和走向,充分地認(rèn)識到年初市場暫時(shí)出現(xiàn)相對靜態(tài)是高潮來臨的前兆,估計(jì)定會在第二季度市場出現(xiàn)突變,并對自身實(shí)力有比較準(zhǔn)確的定位。為此,班子決策要一手抓市場,一手抓設(shè)備備置和一線生產(chǎn)人員的充實(shí),并決定低價(jià)競標(biāo),頂住壓力,站穩(wěn)市場,守衛(wèi)陣地,做好生產(chǎn)高潮的充分準(zhǔn)備。由于我們對市場判斷的準(zhǔn)確,策略得當(dāng),措施充分,因此,在二季度提前到來的施工高潮中,我們處變不驚,穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時(shí),承接的市重點(diǎn)工程 “行政審批服務(wù)中心”工程,沒有充分的準(zhǔn)備和措施的落實(shí),45天完成2700噸***制安是不可能實(shí)現(xiàn)的。

  一、 抓經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展:

  2004年我們共承攬項(xiàng)目42項(xiàng),完成合同額1億2千7百萬元,比去年全年任務(wù)量上升27%。其中:自攬項(xiàng)目27項(xiàng),合同額6千3百萬元,占全年總?cè)蝿?wù)量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經(jīng)營理念,優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢和分公司***專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè),下大力量擴(kuò)展任務(wù)來源,在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域中開拓市場。利用我們產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好、設(shè)備精良、技術(shù)領(lǐng)先、管理到位的優(yōu)勢,不斷拓展市場的占有率,擴(kuò)大經(jīng)營范圍。同時(shí)我們強(qiáng)化了經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力,并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法,為圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

  二、 抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

  2004年初,分公司成立了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,每個(gè)項(xiàng)目部全年產(chǎn)值指標(biāo)為4200萬元。隨著施工項(xiàng)目的不斷增加,下半年分公司又新組建了2個(gè)項(xiàng)目部,即***項(xiàng)目部和***項(xiàng)目部,以上兩個(gè)項(xiàng)目部的人員均由其它3個(gè)項(xiàng)目部的人員抽調(diào)組成,這兩個(gè)項(xiàng)目部去年完成產(chǎn)值5000萬元。

  “行政審批服務(wù)中心”工程,是去年的市重點(diǎn)項(xiàng)目,在分公司上下共同努力下,實(shí)現(xiàn)了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目班子,從工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)到各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào),均能從大局出發(fā),與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復(fù)雜情況下,按期完成了***主體任務(wù),為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時(shí)間。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和甲方的好評。

  “奧體中心”工程,世人矚目的奧運(yùn)項(xiàng)目,面對施工單位多,關(guān)系繁雜;多方關(guān)注,政治影響大;再加上工期緊,體量大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多的情況,項(xiàng)目經(jīng)理曹爽秋帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn),量體裁衣,反復(fù)推敲,做出了科學(xué)系統(tǒng)的施工方案。特別在面對V型管上部6層環(huán)梁和看臺梁連接節(jié)點(diǎn)的三維空間角度組合這個(gè)組合吊裝精度控制難點(diǎn)時(shí),在無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下,憑借先進(jìn)的管理思路和技術(shù)

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