食品藥監(jiān)局完善干部隊(duì)伍年度考察

        
　干部年度考察是各級(jí)黨組織干部管理部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，更是干部管理部門正確識(shí)別干部、近距離考察和鑒別干部德、能、勤、績、廉的一條重要渠道，它對(duì)全面、客觀，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，提高選人用人水平，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)將會(huì)起到重要的作用。
　　我們市、縣兩級(jí)食品藥品監(jiān)管部門自××年相繼成立以來，至今已近四個(gè)年頭，隨著建局時(shí)間的延長和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的壯大，我們部門的一些干部是否存在有厭戰(zhàn)情緒，松勁思想，低調(diào)對(duì)食品藥品監(jiān)管的工作熱情。面對(duì)目前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是否存在有思想的蛻化變質(zhì)，原創(chuàng)：http://www.panasonaic.com政治上迷失方向，生活上腐化墮落之跡象，少數(shù)公務(wù)人員是否存在有思想迷茫，精神空虛，意志消沉之苗頭，甚至個(gè)別人員存在有不履行工作職責(zé)，不考慮工作，不為民謀利，而為自己“升官”編織關(guān)系網(wǎng)，營造所謂的“社交圈”、“保護(hù)傘”之現(xiàn)象。這樣長期下去將對(duì)我們食品藥品監(jiān)管部門的干部隊(duì)伍建設(shè)，廣大群眾的飲食用藥安全帶來嚴(yán)重后果，為此，我認(rèn)為上級(jí)干部管理部門履行年度干部考察勢在必行。
　　一是要健全考察制度，嚴(yán)明考察紀(jì)律，堅(jiān)持干部年度考察與日常考核相結(jié)合。對(duì)干部實(shí)行年終考核，是提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的重要手段，如果不健全干部考察制度、嚴(yán)明考察紀(jì)律，不將部門干部考察形成慣例，上級(jí)干部管理部門極易產(chǎn)生憑主觀影響說了算的弊端，很可能導(dǎo)致在干部使用上的不客觀、不真實(shí)，不能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，從而挫傷了干部的積極性，造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理，同時(shí)干部的年度考察與日�？己吮仨氂袡C(jī)結(jié)合，才有可能做到正確、客觀公正的掌握、了解和使用干部。日常考核可以為年終考察積累材料，提供情況，有利于全面、歷史、客觀評(píng)價(jià)干部。
　　二是要健全考察機(jī)制，原創(chuàng)：http://www.panasonaic.com嚴(yán)格考察程序，堅(jiān)持干部年度考察與公務(wù)員年度考核相結(jié)合。建立健全的考察機(jī)制和嚴(yán)格的考察程序，是完成年度干部考察工作的保證。機(jī)制需要不斷創(chuàng)新，程序需要不斷完善，我們?cè)诟刹靠疾旆矫妫�可以�?shí)行個(gè)人述職、群眾測評(píng)、背靠背談話、無記名投票等多種方式，同時(shí)將年度對(duì)每個(gè)干部考察結(jié)果建檔管理，與公務(wù)員年度考核有機(jī)結(jié)合，深入每個(gè)干部所在單位進(jìn)行全面考察，通過連續(xù)幾年的考察，將對(duì)每個(gè)干部的精神狀態(tài)、工作干勁、爭一流、站排頭的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)等方面全面掌握，為提拔使用干部和班子隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。本文出自網(wǎng)
　　三是健全考察內(nèi)容，嚴(yán)格工作目標(biāo)，堅(jiān)持干部年度考察與干部提拔任用相結(jié)合。對(duì)干部的年度考察內(nèi)容要科學(xué)界定，看每個(gè)干部是否具有堅(jiān)定的政治立場、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念；看是否具有求知精神和寬廣的思想文化視野；看是否有戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新意識(shí)；看是否有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績；看是否能夠在危難險(xiǎn)重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)挺身而出；看是否在“八小時(shí)之外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)、生活作風(fēng)、生活方式；看是否具有良好的人格風(fēng)范。同時(shí)嚴(yán)格考核每個(gè)干部的年度工作目標(biāo)，考核干部年度履行崗位職責(zé)情況。同時(shí)將干部年度考察與干部提拔任用緊密結(jié)合，以此作為突破口，切實(shí)解決部門干部能上能下的問題，建立起優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。

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