×食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考

　　萬得福有限責(zé)任公司發(fā)展壯大的調(diào)查與思考東營市萬得福有限責(zé)任公司前身是頂力食品加工廠，由于管理、體制、市場等多種因素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入艱難困境，瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)改制成立，當(dāng)初僅有資金7萬元，發(fā)展至今，已成為擁有固定資產(chǎn)5000萬元，年銷售收入1.46億元的“山東省百家農(nóng)業(yè)重點龍頭企業(yè)”之一。萬得福公司的發(fā)展壯大，給我縣的企業(yè)發(fā)展帶來了許多可供借鑒的經(jīng)驗和啟示：

　　一、改革增活力。萬得福公司前身是隸屬于墾利縣糧食局的頂力食品加工廠，于1996年籌建，1997年投產(chǎn)。到2001年，由于工廠體制弊端，導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓，瀕臨破產(chǎn)，賬面國有資產(chǎn)僅有7萬元。2001年3月，現(xiàn)任董事長劉繼善接手頂力食品加工廠后，在多方籌措資金60萬元投入生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對工廠進行了改制。采取破產(chǎn)收購和職工入股的方式，將原國有頂力加工廠改制成為萬得福股份制公司。從國有到民營的成功改制，不但革除了原國有小廠的弊，而且使職工和企業(yè)形成了一個緊密聯(lián)系的利益共同體,為企業(yè)的發(fā)展形成了強大合力。幾年來，我縣民營企業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的氣象。從企業(yè)的管理模式上看，我縣目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個或一些主要投資者所有。并且基本上選擇家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。其缺陷一是決策權(quán)高度集中，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣，企業(yè)決策容易出現(xiàn)重大失誤。二是企業(yè)逐步發(fā)展后，基于家族血緣關(guān)系而產(chǎn)生的內(nèi)聚功能，會因為情面等因素，造成制度難以推行、獎懲難以兌現(xiàn)、利益產(chǎn)生糾紛而變?yōu)閮?nèi)耗功能，限制企業(yè)的進一步發(fā)展。三是企業(yè)投資主體單一，融資方式主要靠銀行貸款，容易受到國家政策影響，限制了企業(yè)的進一步作大作強。如何解決好以上問題，成為影響全縣企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)我縣“工業(yè)強縣”目標快速實現(xiàn)的重大問題。解決以上問題的對策，一是要通過開辦培訓(xùn)班、外出參觀考察等形式，著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。二是企業(yè)要根據(jù)自身情況，理順企業(yè)與員工的關(guān)系，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的靈活體制。在建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面要果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)模化和集約化，在股東多元化過程中積極吸收員工（含技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、資金等）入股，促進企業(yè)資金的籌集、風(fēng)險的降低和有效監(jiān)督機制的形成，建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。

　　二、人才打基礎(chǔ)。萬德福公司始終將實施人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點工程之一，抓緊抓好。先后引進了多名北大、清華高材生，聘請了中科院院士和食品發(fā)酵協(xié)會會長擔(dān)任企業(yè)的長期顧問。僅僅3年的時間，企業(yè)便擁有了52名高級專業(yè)技術(shù)人員和86名大中專畢業(yè)生。我縣企業(yè)在近幾年的發(fā)展中，雖然對人才的重視程度有所提高，但管理層人員素質(zhì)不高，人才引進機制不健全，高科技人才匱乏等仍是普遍存在的問題。在人才的引進上，手腳放不開，舍不得花錢，環(huán)宇集團的剎車片項目便是一個很典型的教訓(xùn)，因為沒有答應(yīng)人家的高要求，換來的是自己的大損失。究其原因，一是觀念落后，在人才與經(jīng)驗之間，更加偏向于經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。二是民營企業(yè)的財產(chǎn)繼承性，使其試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一個人、一個家族的能力遠遠不能適應(yīng)一個企業(yè)的需要，容易導(dǎo)致企業(yè)的暴起暴跌。企業(yè)要發(fā)展，必須要高度重視人才戰(zhàn)略的實施。堅持以人為本，緊緊抓住引進、培訓(xùn)和用好人三個環(huán)節(jié)。一是要建立好引進培養(yǎng)機制，針對企業(yè)需要廣泛引進高等人才，有計劃有目的地挖掘其他地區(qū)科技骨干。當(dāng)前主要是引進一批急需的技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)研究、科學(xué)管理等專業(yè)人才。引進人才要舍得花錢，不管要求提得多么高，只要對企業(yè)的長遠發(fā)展有利，就應(yīng)該答應(yīng)。二是要建立健全繼續(xù)教育機制，大力倡導(dǎo)“走出去，請進來”，通過外出考察、到有關(guān)學(xué)校培訓(xùn)、請專

【×食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考】相關(guān)文章：

食品企業(yè)述職報告01-31

食品企業(yè)標語口號08-07

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的調(diào)研報告08-24

不是思考的思考作文06-20

食品企業(yè)自查報告01-31

食品企業(yè)的自查報告02-03

走訪食品企業(yè)調(diào)研報告范文09-07

食品企業(yè)自查報告[實用]07-05

食品企業(yè)的自查報告范文09-18

食品企業(yè)自查報告范文08-29