新形勢下安全生產(chǎn)工作存在的問題與對策

        文章標(biāo)題：新形勢下安全生產(chǎn)工作存在的問題與對策

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)的社會，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，安全生產(chǎn)工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要性日益凸顯出來。但在新形勢下，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全知識匱乏等仍是一個普遍的社會現(xiàn)象，就周邊的幾個單位而言，同樣存在著安全生產(chǎn)走過場，不重視的現(xiàn)象。其實認(rèn)真理順安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，加大安全生產(chǎn)的投入，健全安全生產(chǎn)機(jī)制，開闊廣大干部職工的眼界，提高安全工作理論水平，提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，對促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是有目共睹的。筆者現(xiàn)就新形勢下安全生產(chǎn)中存在的問題和應(yīng)采取的措施談幾點淺見。

一、現(xiàn)狀與問題

（一）是安全生產(chǎn)工作存在“利”。即利益。由于傳統(tǒng)觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入，甚至不投入的現(xiàn)象，被眼前經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽了眼睛，不顧長遠(yuǎn)利益，只圖眼前一派形式大好，于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件。

（二）是安全生產(chǎn)工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產(chǎn)工作會開了，精神明白了�？删褪锹鋵嵅幌氯�，成績出不來。某些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級布置的階段性任務(wù)和檢查，淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性，電視上、報紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子，過一些時日，安全形式好轉(zhuǎn)了，心理防線放松了，安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏步的狀態(tài)，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人。

（三）是安全生產(chǎn)工作存在“輕”。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。據(jù)我了解有的管理干部、職工認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是空的，平常也就是檢查檢查、宣傳宣傳、開幾個會、發(fā)幾個文件的事，做的再好不能當(dāng)飯吃，不能當(dāng)錢花，不能當(dāng)房住、不能當(dāng)衣穿，不如干一個工程、中幾個標(biāo)段來的實惠。因此他們輕視安全生產(chǎn)工作，放任自流，得過且過，把自己的生命安全和全家的幸福當(dāng)成了兒戲。

（四）是安全生產(chǎn)工作存在“缺”。既是缺少對當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、宣傳、指導(dǎo)工作的研究，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的有效措施。

（五）是安全生產(chǎn)工作存在“流”。所謂“流”就是流于數(shù)字、流于表面、流于現(xiàn)象。部分企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查過程中，強(qiáng)調(diào)布置，側(cè)重抽查，使檢查只發(fā)現(xiàn)閃光點，好做法，下級單位接到上級部門的通知，便照著通知中所列的檢查內(nèi)容，進(jìn)行重點布置，對檢查重點進(jìn)行突擊整改。有一些負(fù)責(zé)人，研究上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中可能走過的路線，并在沿線精心布置。各項工作準(zhǔn)備停當(dāng)，檢查組如約而至，檢查結(jié)果必然是“工作扎實，成績突出”，接下來就是通報表揚(yáng)等等。可檢查過后，隱患依舊是隱患，死角依舊是死角，總結(jié)報告中，檢查多少次、整改多少項、參加多少人、寫了多少篇體會、進(jìn)行了多少次考試、平均多少分等等，表面上看挺實在、挺具體、挺感人，但這種按圖索驥的檢查，實際效果如何就不得而知了。

（六）是安全生產(chǎn)工作存在“懶”。即懶惰。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神，缺乏毅力，總認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是得罪人的事，掏力不討好。對工作中可能出現(xiàn)的問題缺乏充分的估計，興頭上來了就抓一陣子，一遇到困難就放棄了，有的看上去會議開了、文件發(fā)了、方案實施了、整改改了、總結(jié)寫了，可問題還是一大串，隱患也是一大堆，楞是沒有成績出來，哎！你說邪門不。

（七）是安全生產(chǎn)工作存在“空”。即安全生產(chǎn)工作內(nèi)容空虛。多數(shù)單位就理論而學(xué)習(xí)，不結(jié)合本部門、本單位、個人的實際而實施，往往是扯閑話的多、調(diào)侃的多，即使組織一些檢查考試、答題之類，也是走形式、走過場，擺擺場面，應(yīng)付一下而已。

（八）是安全生產(chǎn)工作存在“老”。就是工作開展的形式還是老方式、老面孔。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。精神一說，方案一發(fā)，你扯東他扯西，天南海北，海闊天空，講的無不生動，表態(tài)大氣凜然，可落實下去了嗎？不知道！

（九）是安全生產(chǎn)工作存在“拖”。即是工作沒有效率。辦事拖沓，節(jié)奏緩慢。一些同志習(xí)慣了按部就班、四平八穩(wěn)，缺乏緊迫感，缺乏說辦就辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。今天的事推到明天，本周的事推到下周。一些工作的安排部署，很長時間才能拿出解決方案，解決問題時已是事過境遷，不了了之了。

二、對策與措施

針對以上情況，應(yīng)該如何開展新形勢下的安全生產(chǎn)工作呢？我認(rèn)為在今后的工作中對安全生產(chǎn)應(yīng)采取以下措施：

一、安全生產(chǎn)工作要“全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識；依法治

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