如何培育農(nóng)村信用社企業(yè)文化
一﹑農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的特殊效應(yīng)
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)員工在思想、道德和價(jià)值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業(yè)行為的內(nèi)在依據(jù)。農(nóng)信社肩負(fù)支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重任，必須充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，具有特殊效應(yīng)。1、有利于增強(qiáng)員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業(yè)文化，能夠潛意識(shí)地改變?nèi)藗冊(cè)葟膫�(gè)人角度出發(fā)建立起來的價(jià)值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力和榮譽(yù)感，強(qiáng)化集體意識(shí)，對(duì)農(nóng)信社的社會(huì)職能和工作目標(biāo)有深刻的理解，從而自覺地運(yùn)用制度、規(guī)定來規(guī)范約束自己，實(shí)現(xiàn)自我控制，以農(nóng)信社的整體利益為重。2、有利于提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是以人為中心，以提高人的素質(zhì)為中心內(nèi)容的“軟”管理。企業(yè)文化建設(shè)通過多種方式關(guān)心、理解和尊重員工，幫助解決工作和生活中的困難，特別是滿足他們實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮自身價(jià)值的深層次需要，從而形成凝聚力和共同價(jià)值觀念。在這種文化氛圍中，員工會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的上進(jìn)心和責(zé)任感，企業(yè)文化建設(shè)又積極開展教育培訓(xùn)、引導(dǎo)宣傳等活動(dòng)，切實(shí)為員工總體素質(zhì)的提高提供了空間。特別是隨著金融體制改革的深入以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后，農(nóng)信社肩負(fù)著改革和發(fā)展的歷史重任，迎來空前的發(fā)展機(jī)遇。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展以“我愛信合”為裁體的各類文化活動(dòng)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)信社未來發(fā)展的信心，最終使農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，更好的為支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。3、有利于樹立農(nóng)信社的社會(huì)形象。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，業(yè)務(wù)范圍有著特定性，與其他專業(yè)銀行相比較,社會(huì)影響和知名度不是很高。這就需要開展以創(chuàng)建文明行業(yè)為中心內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務(wù)，建立農(nóng)信社良好的信譽(yù)和社風(fēng)；通過廣泛的宣傳，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)農(nóng)信社的特殊性和職能，形成社會(huì)認(rèn)同的性合作性銀行價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，贏得社會(huì)廣泛的理解和支持，有力地促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的總體思路1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀為主題,以服務(wù)于業(yè)務(wù)工作為中心，以培育企業(yè)精神、樹立農(nóng)信社形象為重點(diǎn)，以提高員工整體素質(zhì)為突破口，大力實(shí)施規(guī)范員工行為、規(guī)范管理活動(dòng)，努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，為農(nóng)信社自身的改革和發(fā)展、為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神力量和智力支持。2、組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由聯(lián)社主任掛帥、人教、業(yè)務(wù)、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好日�；顒�(dòng)實(shí)施；二是通過宣傳文化建設(shè)的意義和目的，使全體員工認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與自身密切關(guān)系，激發(fā)起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設(shè)之中，自覺把自身言行舉止和企業(yè)精神、企業(yè)形象規(guī)范統(tǒng)一起來，使文化建設(shè)成為廣大員工的共同意志和行為；三是開展“青年文明號(hào)”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)，加大社會(huì)宣傳力度，即通過有形的活動(dòng)，促進(jìn)文化建設(shè)持續(xù)深入開展；四是開展學(xué)歷再教育，積極鼓勵(lì)員工深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)知識(shí)，為農(nóng)信社員工學(xué)歷層次的提高創(chuàng)造條件。3、制度建設(shè)。一是要建立健全完整的員工行為規(guī)范，從文明用語、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和安全防范等方面規(guī)范員工行為；二是要健全包括日常工作、生活等方面的制度約束，確保企業(yè)文化建設(shè)既有章可循，又有完善的制度約束。三、培育農(nóng)信社企業(yè)文化的途徑根據(jù)目前農(nóng)信社管理的需要，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面，應(yīng)采取有形的文化建設(shè)形式，并納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，變“軟”管理為“硬”指標(biāo)，取得文化建設(shè)工作的實(shí)效。1﹑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)扎根于思想政治教育，力求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)。堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，做到持續(xù)深入。所謂觀念創(chuàng)新，即企業(yè)文化工作者一定要有現(xiàn)代的觀念，把樹立現(xiàn)代化觀念作為文化建設(shè)工作的中心內(nèi)容和重要目標(biāo)。當(dāng)前，農(nóng)信社肩負(fù)支持農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重任，需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)，形成一種人人自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)、新科技的文化氛圍。各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)務(wù)工作的總體規(guī)劃中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，做到思想上同重視、工作計(jì)劃中同安排、工作檢查中同指導(dǎo)、目標(biāo)管理中同考核，真正從思想上、組織上、運(yùn)行機(jī)制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務(wù)工作滲透。企業(yè)文化建設(shè)要為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。①、堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，做到生動(dòng)活潑。針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，應(yīng)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，不斷賦予企業(yè)文化不同時(shí)期、不同要求的時(shí)代特征。具體內(nèi)容設(shè)計(jì)上可把握三個(gè)方面：一是實(shí)施“鑄魂”教育。就是引導(dǎo)企業(yè)員工樹立堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美
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