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依靠職工辦企業(yè)的匯報材料

時間:2022-08-15 02:39:06 工作匯報 我要投稿
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依靠職工辦企業(yè)的匯報材料


        文章標(biāo)題:依靠職工辦企業(yè)的匯報材料

  作為來自祖國西部地區(qū)的工會界委員,我匯報一下**公司近幾年來全心全意依靠職工辦好企業(yè)的一些做法和體會。

依靠職工辦企業(yè)的匯報材料

  **公司的前身是**。作為青海省財政支柱企業(yè),多年的改革和發(fā)展實踐使我們深刻地認(rèn)識到,隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立,無論企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整,無論企業(yè)的所有制形式如何變化,心系職工,關(guān)愛職工,全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨不能動搖,在新的歷史時期,更應(yīng)賦予其新的內(nèi)涵。

  一、建立和諧的勞動關(guān)系是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的情感基礎(chǔ)。

  和諧的勞動關(guān)系就是要嚴(yán)格依照《公司法》、《勞動法》和《工會法》的要求,切實保障職工的合法權(quán)益。幾年來,根據(jù)企業(yè)自身特點,我們在涉及勞動關(guān)系的關(guān)鍵問題,即職工安置和崗位調(diào)整的問題上,一直堅持“兩個強(qiáng)制,兩個不強(qiáng)制”的做法。在職工安置上堅持“不強(qiáng)制任何職工下崗,不強(qiáng)制任何職工進(jìn)行一次性安置”;對不適應(yīng)勞動崗位要求的職工,實行“強(qiáng)制培訓(xùn)和強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗,以達(dá)到主動培訓(xùn)和積極轉(zhuǎn)崗!边@個做法保護(hù)了職工的根本利益。

  二、健全工會組織,是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的制度保證。

  在企業(yè)改組改制過程中,堅持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,確保各級工會組織的同步建設(shè)。依照《工會法》和“廠務(wù)公開”的要求,確保職工依法民主管理企業(yè)的權(quán)利。

  三、樹立社會主義的企業(yè)文化價值取向是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的精神動力。

  隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立,隨著企業(yè)所有制由全民所有制向國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的混合所有制的轉(zhuǎn)變,職工在“為誰創(chuàng)造財富”和“職工是打工仔”的問題上產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識,針對這種認(rèn)識,我們在2004年及時提出了“礦業(yè)報國”、“振興民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)”的社會主義企業(yè)文化價值觀。用“礦業(yè)報國”的理念統(tǒng)領(lǐng)公司的發(fā)展方向,凝聚職工。

  四、堅持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。

  改革伊始,我們就把“加速企業(yè)資本積累,加速干部職工隊伍素質(zhì)提高”作為兩個最重要的基本任務(wù)。從全公司開展“拋棄懷舊思想,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念”的大討論開始,從啟動“百、百、千”人才培養(yǎng)計劃(一百名優(yōu)秀企業(yè)管理者,一百名技術(shù)帶頭人,一千名優(yōu)秀崗位操作能手)入手,培養(yǎng)了大批各級各類專業(yè)人才和技術(shù)能手。

  五、共享企業(yè)發(fā)展成果是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的根本體現(xiàn)。

  全心全意依靠職工辦好企業(yè),其根本出發(fā)點是不斷提高職工物質(zhì)和文化生活水平,共享企業(yè)發(fā)展的成果,以達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

  首先公司在員工收入分配體制方面建立了崗位工資、績效工資、股權(quán)收益及特別分配權(quán)等多種分配形式并存的薪酬制度,建立了共享機(jī)制。

  其次,要讓職工安居樂業(yè)。1999年企業(yè)改革發(fā)展之初,提出用3~5年時間,通過企業(yè)發(fā)展,在西寧給每個職工建一套住宅;通過技能培訓(xùn),使每個職工有一份穩(wěn)定的職業(yè)的目標(biāo)。2003年,基本實現(xiàn)了這個目標(biāo),使廣大職工真正能有居可安,有業(yè)可樂。

  三要注重企業(yè)安全生產(chǎn),關(guān)注職工身心健康,營造職工安心工作、樂于工作的良好氛圍。

  四要以人為本,關(guān)心職工生活。


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