社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)

　　鉆井工程技術(shù)公司泥漿公司前身是鉆井泥漿總站，于1983年6月隨勝利油田鉆井體制改革而成為鉆井泥漿公司。公司現(xiàn)有職工515人，黨員198人，其中具有技術(shù)職稱的123人（高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱66人，初級(jí)職稱47人）。公司設(shè)有黨群辦公室、企管辦公室、生產(chǎn)辦公室、勞資培訓(xùn)辦公室四個(gè)職能科室，有泥漿工藝研究所、供石粉一隊(duì)、二隊(duì)、制劑廠等9個(gè)基層單位。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已逐步壯大成為集鉆井液工藝技術(shù)研究、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、油田化學(xué)劑開發(fā)與生產(chǎn)為一體的專業(yè)化公司。技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原等油田及國外的雪弗龍、EDC等專業(yè)化公司。是科技含量較高的泥漿專業(yè)化研究單位。

　　近年來，我公司不斷加大科研攻關(guān)和市場開拓力度，贏得了良好的市場信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，鉆井液技術(shù)服務(wù)方面繼續(xù)保持全國同行業(yè)八個(gè)第一，到目前為止，共有64項(xiàng)科研成果獲國家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一、2004年泥漿公司綜治工作基本情況

　　2004年，我們泥漿公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的一系列指示精神，以鄧小平理論為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞公司雙文明建設(shè)的總體目標(biāo)，以開展建設(shè)“平安單位”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，全面落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施。公司各級(jí)各部門齊抓共管，努力把社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，使公司轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障，為公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮了積極作用�？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，完善管理體系公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視社會(huì)治安綜合治理工作，并把這項(xiàng)工作納入黨政議事日程，當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。今年工作一上手，公司黨委在認(rèn)真總結(jié)上年綜治工作的同時(shí)，及時(shí)研究調(diào)整了以書記、經(jīng)理為組長的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)一步完善了治安管理、普法教育、人民調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化和值班巡邏等五個(gè)小組，9個(gè)基層單位也都成立了以支部書記為組長的基層社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。有47人和42人分別組成兩級(jí)普法教育和人民調(diào)解工作小組，全面負(fù)責(zé)公司的治安綜合治理、普法教育、人民內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)解工作。為了把工作落到實(shí)處，公司黨委同11個(gè)黨支部簽訂了職工社會(huì)治安綜合治理責(zé)任承包書，各黨支部又同本單位職工簽訂了職工治安綜合治理責(zé)任書，自上而下層層承包，到崗位到人頭，明確了責(zé)任目標(biāo)，做到了工作有方向，考核有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)。

　　同時(shí)，為確保各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理工作上臺(tái)階，上水平，根據(jù)公司年度“雙文明”建設(shè)規(guī)劃要求，公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度“公司社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)”和“公司社會(huì)治安綜合治理特別管理規(guī)定”，提出了具體目標(biāo)任務(wù)和方法措施，要求公司社會(huì)治安綜合治理工作，要緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，在保持內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，爭創(chuàng)局“社會(huì)治安綜合治理模范單位”上下功夫，并真正起到為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。在具體工作中，我們做到了“操作依規(guī)章，考核要統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明，管理上臺(tái)階。”在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們從建立健全社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度著手，在做好整體工作的情況下，重點(diǎn)在對外服務(wù)班組和對外營運(yùn)車組的綜治管理工作上下功夫。在新疆塔里木技術(shù)服務(wù)隊(duì)和對外營運(yùn)車組都建立了綜治小組。形成橫到邊，縱到底，上下統(tǒng)一，覆蓋整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)范圍的管理體系，保證了人人有責(zé)任，事事有人抓，件件有落實(shí)，促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了責(zé)任人抓好內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理工作的責(zé)任感和積極性。使“社會(huì)治安，人人有責(zé)”深入人心，大家既是管理者，又是執(zhí)行者，形成一級(jí)抓一級(jí)，自我管理，群防群治，全員參與，層層抓落實(shí)的局面。有力地促進(jìn)了公司社會(huì)治安綜合治理工作的順利進(jìn)行。

　　2、以人為本強(qiáng)素質(zhì)，齊心協(xié)力抓治理社會(huì)治安綜合治理“三防”（人防、物防和技防）工程，人防是關(guān)鍵，是根本。在綜治工作中，公司黨委、公司牢固樹立依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，把調(diào)動(dòng)全體職工參與社會(huì)治安綜合治理工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，收到了明顯的效果。

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