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創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開(kāi)展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求,我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),依靠科技,強(qiáng)化管理,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),組織實(shí)施整合戰(zhàn)略,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效,產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化宣傳教育
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)順利開(kāi)展,我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng),分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng),財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在非煤辦,具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí),成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門(mén)組成的督查小組,不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督,優(yōu)化勞動(dòng)組織,確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。
同時(shí),為強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí),我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用,努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義;宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法;充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,大力開(kāi)展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng),在全礦樹(shù)立節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約文明,形成節(jié)約文化,真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾,只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中,用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。
(二)明確工作目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理
為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效,我們結(jié)合礦井實(shí)際,制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》,明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過(guò)開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng),非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo):一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高,形成人人節(jié)約良好習(xí)慣;二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善,績(jī)效考核體系延伸到人;三是成本控制合理有序,實(shí)現(xiàn)效益最大化;四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng),礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元,力爭(zhēng)**萬(wàn)元;利潤(rùn)增盈**萬(wàn)元,力爭(zhēng)**萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元,完成利潤(rùn)**萬(wàn)元,力爭(zhēng)**萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外,礦還明確規(guī)定,按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)**元,對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)**元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo),對(duì)等罰款,同時(shí)取消非煤辦各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選資格。
為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性,工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高了資金的使用效率,把錢(qián)花在刀刃上;積極實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到開(kāi)支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保了資金平衡。此外,在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本。
。ㄈ┐罅Πl(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)資源綜合利用
圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用,我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程,讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復(fù),構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈:建設(shè)矸石發(fā)電廠,利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電,電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),用于發(fā)展造紙,建設(shè)特種紙廠。同時(shí),隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大,反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí),擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈:把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物,作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料,利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等,發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠,利用煤矸石造磚;建成了
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