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關于城區(qū)社區(qū)急待規(guī)范建設的問題及建議
縣委、縣政府：
隨著城市經濟和社會的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)社區(qū)建設尤顯重要，這是新世紀基層組織政權建設的重要載體。城鎮(zhèn)社會基層組織建設做好做不好，直接影響基層的整體工作，也直接影響到社區(qū)居民的權利和利益。隨著城市流動人口增多，企業(yè)的改制，單位職工身份的置換，大量的“單位人”轉為“社會人”，要求基層社區(qū)工作職能隨著轉變，由原來的單純管理型變?yōu)榉⻊招�。社會求助和福利服務、便民利民服務、再就業(yè)服務和社會保障服務、計劃生育和社區(qū)衛(wèi)生服務等公益性社區(qū)服務，都需要有一個創(chuàng)新機制和保障體系。
一、目前城關鎮(zhèn)社區(qū)建設存在的問題?
1、社區(qū)自治難以體現。一是上級政策落實與地方實際不能統(tǒng)一。根據上級的要求，形式上城關鎮(zhèn)大部分村（街）已換成社區(qū)居委會的牌子，但實際上沒有理順社區(qū)關系，沒有完善社區(qū)功能，更沒有相應的社區(qū)管理體制和運行機制。城關鎮(zhèn)16個村街，除個別村（街）出賣土地從中提取經費維持辦公外，多數村（街）經費嚴重不足，使很多工作無法落實�，F在城關鎮(zhèn)社區(qū)自治的體現是掛在居委會墻上的黨支部、社區(qū)成員代表大會、社區(qū)議事監(jiān)督委員會、社區(qū)居民委員會、社區(qū)計生工作委員會、人民調解委員會、社會保障委員會、科教文衛(wèi)委員會、衛(wèi)生環(huán)境委員會、社區(qū)民兵營，還有工、青、婦、計生協(xié)會、殘聯(lián)、老齡委等十幾塊牌子，架子是社區(qū)的架子，實際還是村民委員會，真正開展工作的還是村黨支部和村委會。工作人員真正想為居民辦點事，還是要受到許多因素的制約，特別是在實際工作中，居委會缺乏行政手段，社區(qū)一些議事機構流于形式，社區(qū)居委會仍然還是政府職能部門的“腿”。
2、社區(qū)居委會工作本末倒置。調查中發(fā)現，居委會上墻的工作有60多種，工作人員每天80%的時間用于處理政府職能部門的工作和其他工作等等，20%的時間用于居民的日常事務。由于忙于完成各職能部門下達的任務，把一些本該為居民辦實事，進家入戶的時間擠占了。同時還要代職能部門收費的任務，由于收費多了，居委會與居民、與駐區(qū)單位、店面的關系變得不太融洽，長此下去，必將影響社區(qū)的凝聚力和居民的認同感。
3、社區(qū)對“費隨事轉、權隨責走”反映強烈。目前的社區(qū)只是局限在牌子上，真正實現“費隨事轉、權隨責走”亟需政策支持。要從更本上改變職能部門把工作布置到社區(qū)，掛了牌子，成立了組織，但部門由于自身財力受限，業(yè)務經費不足，客觀上事要做，經費又無力下?lián)�，造成居委會一方面工作要做，另一方面缺經費、少人員，倍感壓力的局面。據統(tǒng)計：縣直職能部門的檢查、觀摩等要求延伸到社區(qū)，常規(guī)性需要專人對應的工作有4個部門近20項任務，要牌子、要場地、要宣傳氛圍等，居委會無不感到為難，但又不能不辦。比如迎接檢查、觀摩等動輒費用上千元，居委會不堪重負。?
4、居委會的合法權益難能保障。居委會減負由誰來管。據統(tǒng)計要忙于應付的各種檢查評比、會議、材料等有20多種130多項工作，居委會窮于應對，沒有更多的時間深入社區(qū)了解社情民意，致使工作不到位，招致居民的不滿。居委會工作人員的工資難以保障。在冊人員工資偏低，人少工作量大，不得不自聘人員，但自聘人員工資發(fā)放困難。
5、戶籍改革產生矛盾。在戶改過程中，居民遷入、遷出不通過居委會，居委會無法掌握轄區(qū)內具體有多少戶，多少人及這些人的具體情況，一個居委會對本轄區(qū)的戶籍情況不能掌握，可想而知，工作如何開展。如遇非典、禽流感等重大人畜疫情，將如何應對。經濟普查、人口普查、殘疾人調查、計劃生育、綜合治理等重大事項無法開展。嚴重影響了上級政策貫徹落實和基層基礎工作的開展。
6、干部待遇落實難。城關鎮(zhèn)應設立16個社區(qū)，原村（街）干部的去留和待遇成為一大焦點。具體情況是：16個村（街）共有現職干部80多名，離退干部50多名，現職干部多數在村（街）工作近20年，甚至30年。隨著社區(qū)建設工作的需要，會從崗位上退下來，特別是居委會的同志不同于農村，他們無責任田，年齡又偏高，無固定收入，晚年的生活得不到保障。如得不到妥善解決，將會成為社會問題。雖然縣委在1984年和1998年曾兩次針對農村村干部離退人員的生活待遇下發(fā)兩次文件，但隨著社會的發(fā)展、工作職能的轉變，原來針對農村村委會下發(fā)的文件已不適合城鎮(zhèn)居民委員會。
二、為加強城鎮(zhèn)社區(qū)建設工作，特提出如下建議
1、明確職責、理順關系，實現社區(qū)自治。
一要明確居委會職責�？h社區(qū)工作班子要把社區(qū)建設提上工作日程。按照《居委會組織法》及城市社區(qū)建設綱要的精神，實現社區(qū)居委會的自治，按照居委會的職責明確界定哪些工作是屬于居委會必須做的，哪些工作是居委會協(xié)助有關部門完成的，哪些工作應由中介機構和服務機構完成的，真正賦予居委會自治權、協(xié)管權和拒絕權。二要理順政府職能部門與社區(qū)關系。社區(qū)居委會不是政府職能部門的“腿”，也不是政府職能部門的辦事機構�？h直職能部門的工作進社區(qū)，不是把什么事都推給社區(qū)，更不能掛個牌子就了事。對于確實要居委會承擔的事，要按照“政事分開、政社分開”的原則，“權隨責走，費隨事轉”。?
2、要為社區(qū)居委會創(chuàng)造一個適合發(fā)展的環(huán)境。?
一要千方百計發(fā)展壯大居委會的財力。政府要出臺和完善相關政策，幫助居委會增強“自我造血”功能，引導和鼓勵社區(qū)居委會在發(fā)展公益事業(yè)中不斷培育、壯大自身財力�？梢酝ㄟ^劃撥、授權管理或委托管理的辦法，讓居委會擁有“創(chuàng)收”基地。要保證經費足額按時撥到居委會，如人頭經費、辦公經費、委托辦事專項經費等。二要樹立為居委會服務的意識。職能部門在工作進社區(qū)時，不要單純地把機構網絡延伸到社區(qū)就了事。對于自己該管理好的事，決不推給社區(qū)，確需社區(qū)居委會配合工作的，應與社區(qū)居委會協(xié)商后將事委托給社區(qū)居委會，責任和工作經費也一同下到社區(qū)，實行“誰辦事、誰負責、誰用錢”。讓社區(qū)服務工作從行政職能中分離出來，按“事權轉移，權隨責走、費隨事轉”的原則，移交給社區(qū)。
3、呼吁主管部門高度重視，召開相關部門的聯(lián)席會議，盡快理順城區(qū)公安戶口，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境，以便推動各項工作順利開展。
4、落實x發(fā)〔2004〕31號文件精神，各社區(qū)辦公經費和工作人員的工資待遇問題得到落實，確保社區(qū)工作順利開展。妥善解決好從崗位上退下來的同志的生活待遇問題。
5、加強輿論宣傳，各相關單位要高度重視，大力配合、全力支持社區(qū)建設工作。媒體部門要發(fā)揮輿論導向的作用，加大宣傳社區(qū)建設的重要意義，讓社區(qū)居民知道自己應享有的權利和應承擔的義務。
結合以上情況，根據城鎮(zhèn)街道居委會的歷史因素和現實情況，按照市縣有關精神，以及x發(fā)〔2004〕31號和x社建〔2004〕3號文件精神認真研究制定出科學的符合當前城鎮(zhèn)居委會狀況的社區(qū)管理制度，以保證社區(qū)工作健康有序的開展。
xx鎮(zhèn)黨委、政府
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