xx分公司貫徹落實(shí)2002年工作會(huì)議精神

xx分公司貫徹落實(shí)2002年工作會(huì)議精神

　　第二小組討論意見(jiàn)

　　2002年3月21日上午，通過(guò)對(duì)范堆相副省長(zhǎng)、王新義局長(zhǎng)、王必勝副局長(zhǎng)在引黃工程2002年工作會(huì)議上的講話及分局張局長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言的學(xué)習(xí)，小組一致認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話實(shí)事求是，對(duì)過(guò)去一年的工作回顧客觀公正，今年的工作布置目標(biāo)明確，責(zé)任到人，特別是張局長(zhǎng)的講話，既實(shí)事求是地總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)今年的工作提出了希望和要求。大家圍繞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，，展開(kāi)了熱烈的討論，明確了各科室的工作任務(wù)、目標(biāo)，提出了具體的措施、辦法，對(duì)今后的工作提出了建議、意見(jiàn)。

　　一、今年的工作任務(wù)、目標(biāo)

　　1、工程驗(yàn)收

　　平魯分局轄區(qū)共有137個(gè)分部工程，已驗(yàn)收67個(gè)，待驗(yàn)70個(gè)，單位工程共計(jì)15個(gè)，今年計(jì)劃驗(yàn)收8個(gè)。

　　2、驗(yàn)收資料的審查、接收

　　2001年隧洞工程、泵站過(guò)水建筑物的分部工程全部通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收資料已全部整理歸檔，待驗(yàn)的70個(gè)分部工程的驗(yàn)收資料（包括監(jiān)理資料）要求全部通過(guò)審查接收。

　　3、切實(shí)做好已通過(guò)單位工程驗(yàn)收的工程接管工作。

　　4、分部工程缺陷處理

　　對(duì)已驗(yàn)分部工程的缺陷處理，加強(qiáng)督促檢查；對(duì)監(jiān)理已經(jīng)簽證、處理合格的分部工程，按標(biāo)段分類整理歸檔。

　　5、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全監(jiān)測(cè)工程做好接管工作，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、采集，并做好運(yùn)行維護(hù)管理工作。

　　6、整理水、電、路工程資料，列出已投資項(xiàng)目，為財(cái)務(wù)決算中待攤投資項(xiàng)目分類整理、打下基礎(chǔ)。

　　7、落實(shí)轄區(qū)土建工程環(huán)境美化，碴場(chǎng)整治項(xiàng)目，合同簽定情況，9月底通過(guò)驗(yàn)收。

　　8、加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)工作，妥善解決好今年已簽合同征地任務(wù)，做到隨征隨用，以滿足工程建設(shè)需要。

　　9、妥善解決承包商退場(chǎng)前與地方因征地、施工干擾、債務(wù)等所引起的糾紛，確保承包商順利退場(chǎng)。

　　10、檢查承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂、落實(shí)情況，要求承包商制定措施、責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)。

　　11、檢查承包商雷管、炸藥等易燃易爆品的存放保管及承包商在退場(chǎng)前對(duì)此類材料的處理情況，杜絕安全隱患。

　　二、圍繞今年的工作目標(biāo)制訂的措施辦法

　　1、近期內(nèi)對(duì)各標(biāo)段土建工程進(jìn)度、驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備情況加強(qiáng)督促檢查，提出詳細(xì)的工程驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收項(xiàng)目、時(shí)間、責(zé)任人，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要求各單位按所發(fā)文件嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收計(jì)劃。初步計(jì)劃：6月底前三個(gè)隧洞標(biāo)段全部通過(guò)單位工程驗(yàn)收，8月底前泵站土建、機(jī)電、自動(dòng)化控制及碴場(chǎng)整治全部通過(guò)分部工程驗(yàn)收。

　　2、對(duì)于承包商驗(yàn)收資料的審查歸檔與分部工程驗(yàn)收同步進(jìn)行，而監(jiān)理驗(yàn)收資料待單位工程驗(yàn)收后一并接收。

　　3、提出已經(jīng)單位工程驗(yàn)收的工程具體接收管理方案。

　　4、加強(qiáng)科室職員思想教育，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人。

　　三、建議意見(jiàn)

　　1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。尤其驗(yàn)收工作，從資料的審查準(zhǔn)備到驗(yàn)收結(jié)束都與各科室的密切配合分不開(kāi)的。

　　2、建議加快遺留問(wèn)題、工程結(jié)算、投資決算的處理，以便按期進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

　　3、建議總公司6月底前安排碴場(chǎng)整治承包商進(jìn)場(chǎng)，保證目標(biāo)任務(wù)如期完成。

　　4、建議分局成立鑒定小組，對(duì)承包商退場(chǎng)前的場(chǎng)地平整，土地復(fù)墾，全面進(jìn)行評(píng)估鑒定，以確定其能否退場(chǎng)。

　　5、建議以座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等多種形式加強(qiáng)與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)。

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