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校長外出考察報告

時間:2022-08-17 14:55:10 考察報告 我要投稿

校長外出考察報告

引領參與  構(gòu)建和諧

校長外出考察報告

創(chuàng)學校特色走可持續(xù)發(fā)展之路

——第六期小學校長培訓班外出考察報告

銀湖小學   李光文

 

     為使校長培訓班的學員們開闊眼界,吸取先進學校的管理經(jīng)驗,本期培訓班安排了我們外出參觀學習。6月12日至13日,我們先后考察了常州市新北區(qū)實驗中學和新橋中心小學?疾熘形也捎昧嗽L、看、拍照和索取資料等辦法,對這兩所名校的校園文化建設、學校管理、特色建設等方面做了調(diào)查與研究。  

第一部分:所考察各校的特點  

    常州市新北區(qū)實驗中學學校始建于2000年10月,成立于翌年8月。占地84畝,建筑面積23000平方米,F(xiàn)有43個教學班,2500余名師生。學校環(huán)境優(yōu)美,建筑設計新穎美觀,布局合理大氣。主體樓群有教學樓、實驗樓、藝術樓、行政樓、宿舍樓、圖書館、餐廳等。內(nèi)部設施裝備精良,功能齊全,網(wǎng)絡機房、多媒體教室、學生機房、音美生等專用教室一應俱全。學校現(xiàn)有在編教職員工122人,其中青年教師占教師總數(shù)的近三分之二。這是一支團結(jié)敬業(yè)、充滿生機和活力、富有開拓精神的教師隊伍。學校堅持面向大眾,以人為本,科研興校,特色辦學,經(jīng)過全體師生的努力,學校各項工作都邁上了規(guī)范、有序、科學的軌道;學生在各級各類競賽中屢屢獲獎,素質(zhì)教育碩果累累!昂竦、篤學”的校風,“慎始、敬終”的學風,“博學、日省”的教風正在形成。

    常州市新北區(qū)新橋中心小學位于常州市新北區(qū)新橋鎮(zhèn),是一所具有深厚文化底蘊和優(yōu)良辦學傳統(tǒng)的省實驗小學。學校歷史悠久,培養(yǎng)了革命烈士萬松興、留美博士萬文華等棟梁之材。學,F(xiàn)有學生1300名、32個教學班,70位教職工;占地23053平方米,建筑面積10851平方米;擁有計算機網(wǎng)絡中心、多媒體室等二十多個規(guī)范化專用教室;教學區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)布局合理,校園內(nèi)花簇樹擁、琴聲繚繞、翰墨飄香,具有濃厚的文化氛圍。全體教職員工負重奮進,爭創(chuàng)一流辦學條件,勤學苦練,精良隊伍正在形成,分步推進逐步邁入科研殿堂,以人為本,嚴格管理躍上臺階,學真求實,努力創(chuàng)造學校特色。教師中有區(qū)、市、省優(yōu)秀教育工作者二十多人,學校先后獲得了“江蘇省實驗小學”、“江蘇省現(xiàn)代教育技術實驗學!、“江蘇省優(yōu)秀家長學!、“江蘇省貫徹兩個條例先進學校”、“常州市教研基地”,在師生的共同努力下教師在全國、省、市各級各類活動競賽中獲獎達132人次,學生獲獎達233人次! 

 

第二部分:外出考察的體會  

    本次外出考察感觸很多。當我們走蕪湖的時候,我們感到外面的世界變化很大。當我們踏進外地名校大門,深入地了解他們的辦學思想和改革力度的時候,仿佛我們今天所做的一切工作都是重復昨日的自我。作為一名教育工作者,感到了我們肩上擔子的沉重,特別是在學校改制后的今天,學校走向何處,如何才能躋身于名校行列,如何才能使學校成為培養(yǎng)一批批有用人才和國家棟梁的基地,這是我們應該深思的問題。也是我們今后一段時間內(nèi)應該為我們確定的目標,不懈奮斗的原因所在。    

一、校園文化氛圍濃郁  

    二十一世紀,社會進步和經(jīng)濟發(fā)展,對人才的需求日趨多元化!耙匀藶楸尽钡慕逃,“適合學生發(fā)展的教育”的理念,正是時代賦于教育的使命。如常州市新北區(qū)新橋中心小學的辦學理念是:“共建詩意棲居的精神家園,成就每個人”。他們無論在校園建設、教師管理、學生管理方面都體現(xiàn)人文關懷和“美”的享受,兒童詩走廊、音樂走廊、教研走廊、體育走廊等特色走廊;童話般的教室、圖書室、音樂室等學習場所;人文化的“幼兒室”、“紫藤道”、“健身園”,其“詩意棲居的精神家園”已深入人心,教師、學生在如此環(huán)境之下何來不開心,何談不能成功? 

二、 教科研實在、可持續(xù)

    常州市新北區(qū)實驗中學和新橋中心小學都十分重視學校教科研工作,不僅引領教師專業(yè)發(fā)展,而且為教師提供專業(yè)成長的空間,讓學校學術氛圍濃郁,教研各有千秋、各有特色、各有收獲。如教師走多元化發(fā)展之路:專業(yè)老師專業(yè)發(fā)展;特長老師特色發(fā)展;普通老師成為家長放心、學生喜愛的老師。又如學校為教師搭建“智庫”,形成高級(專家學者教授)、中級(市教研員)、基層(市、區(qū)級優(yōu)秀教師)、校內(nèi)(優(yōu)秀團隊、帶頭人)四級立體網(wǎng)絡狀“智庫”,為教師、學校的可持續(xù)發(fā)展,提供了源源不斷的“動力源泉”。

三、特色定位準確,品牌意識強烈

   “學校有特色,教師有專長,學生有特長”,已成為各校追求的理想的辦學境界。因此,學校必須在充分分析學校實際的基礎上,以創(chuàng)新和光大的意識,找出自身的個性和優(yōu)勢,以此形成特色創(chuàng)處品牌。常州市新北區(qū)實驗中學與常州市體育訓練中心僅一街之隔,他們積極與常州市體育訓練中心聯(lián)系,利用各自優(yōu)勢、互為一體,形成了 “體育”特色學校。常州市體育訓練中心負責選拔運動員,進行體育專業(yè)訓練;新北區(qū)實驗中學負責學生學習與生活管理。他們以射擊為突破口,經(jīng)過不懈努力,學生在世界、國家、省、市級比賽中屢獲金牌,成績斐然,“體育”已成為學校特色。為讓特色成為品牌,學校還承辦了全國射擊錦標賽,成立了“少年體!,并以此為延伸帶動了其他學生社團和學生中考成績的發(fā)展與提升。“體育”已成為常州市新北區(qū)實驗中學一張閃亮的名片。

 

    總之,常州之行,為我們打開了一扇窗,讓我深刻體會到“引領參與構(gòu)建和諧”的實在意義,學校必須創(chuàng)特色走可持續(xù)發(fā)展之路,才能成為教師、學生成長的樂園,學校才可能成為名校。
小學校長培訓班外出考察報告

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