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公司工會合理化建議征集獎勵辦法

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公司工會合理化建議征集獎勵辦法

公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,結(jié)合公司實際,制訂本辦法。 第二條 本辦法所稱的合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。 第四條 公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。 第二章 征集 第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。 第六條 凡決定采納的建議,應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā),反饋給各單位和本人。 第七條 職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署,圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。 第八條 礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議,并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。 第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》,必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起,建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。 第三章 評審與反饋 第十條 成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織,負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作,并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。 第十一條 在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)9苋藛T,負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。 第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后,應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。 第十三條 工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查,并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。 第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督,凡弄虛作假的,公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第十五條 凡決定采納的建議,由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別,決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成,涉及公司內(nèi)容的,由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。 第十六條 經(jīng)采納的合理化建議,采納單位應(yīng)及時列入實施計劃,積極創(chuàng)造條件,并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。 第十七條 公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的,取消獎勵,并追究申報單位的責(zé)任。 第十八條 合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后,應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。 第四章 獎勵 第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎,具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。 第二十條 基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn),由各單位自定。 第二十一條 提合理化建議獲獎?wù)撸涫论E記入本人檔案,可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工,其建議雖未被采納,所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。 第五章 附 則 第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法,結(jié)合實際情況,制定具體實施細(xì)則。 第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

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