引進(jìn)人才工作要克服幾種不良傾向

受傳統(tǒng)觀念和各種現(xiàn)實(shí)因素的影響，**市部分單位在開展人才引進(jìn)中，在思想觀念、理念和方法等方面還存在著一些誤區(qū)，不僅制約了人才引進(jìn)的健康發(fā)展，而且影響了人才引進(jìn)的成效。圍繞現(xiàn)代新**建設(shè)開展人才引進(jìn)，必須切實(shí)克服認(rèn)識上和中的不足，才能確保引才的順利實(shí)施。
一是要克服重學(xué)歷職稱輕能力素質(zhì)的傾向�！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟�！爆F(xiàn)代新**建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種不同層次的人才，那些“重量級”的人才固然重要，掌握一定專業(yè)技能的“輕量級”人才同樣不可或缺，實(shí)際上具有熟練專業(yè)技能的同志，往往更是緊缺人才�？梢哉f，人才沒有學(xué)歷、職稱高低之分，只有能力、素質(zhì)強(qiáng)弱之別。只要社會需要就是人才，需要就是人才，崗位需要就是人才。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位一定要更新思想觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀，充分認(rèn)清人才的多樣性、層次性和實(shí)踐性特點(diǎn)，切實(shí)做到選人、用人既看學(xué)歷又不唯學(xué)歷，既看資歷又不唯資歷，既看職稱又不唯職稱，既看身份又不唯身份，確保引進(jìn)的人才有真才實(shí)學(xué)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二是要克服重使用輕培養(yǎng)的傾向。培養(yǎng)人才、鍛煉人才，既是提高人才能力素質(zhì)的重要手段，也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。外資企業(yè)為什么對各類人才具有非常強(qiáng)大的吸引力，一個(gè)重要的原因，就是這些企業(yè)把員工的繼續(xù)教育和深造作為一項(xiàng)重要的福利制度堅(jiān)持不懈地落實(shí)好，積極創(chuàng)造機(jī)會提高員工能力素質(zhì)，讓員工始終對未來充滿信心。反觀**，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對人才還存在重使用輕培養(yǎng)的傾向，尤其是對自己用著放心、用得順手的人才老是不放手，即使有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，也不愿意讓他們走，結(jié)果使原來很有水平的人才由于缺乏“二次學(xué)習(xí)”機(jī)會而變得知識老化，最終因缺乏發(fā)展后勁而被時(shí)代淘汰。只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識和技能，才能始終站在時(shí)代的前列。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要克服“不行就換”的錯(cuò)誤思想，自覺站在實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的高度看待人才的培養(yǎng)問題，堅(jiān)持既要用好人才，又要重視培育人才，做到在引進(jìn)人才時(shí)就考慮到人才的繼續(xù)教育和深造問題，中積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、提供培訓(xùn)機(jī)會，不斷增強(qiáng)他們干好的后勁，形成人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán)。
三是要克服重招攬人才輕引進(jìn)項(xiàng)目的傾向。優(yōu)秀的人才到**來，根本的目的是建功立業(yè)，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。如果他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無機(jī)會、干事缺舞臺、發(fā)展沒空間，引來的“鳳凰”必定“東南飛”。如何給“懷才不遇”者以發(fā)展之“遇”、創(chuàng)業(yè)之“遇”、干事之“遇”，需要多方面的努力，一個(gè)重要的方法和措施就是更多、更廣地引進(jìn)項(xiàng)目，為其施展才華、展露身手提供舞臺和載體。事實(shí)上，招攬人才與引進(jìn)項(xiàng)目，是相互影響、相互促進(jìn)的。沒有人才，項(xiàng)目無以為續(xù)；沒有項(xiàng)目，人才的存在就失去意義。因此，開展人才引進(jìn)，一定要重視并發(fā)揮好項(xiàng)目對人才的帶動(dòng)作用，不失時(shí)機(jī)地利用項(xiàng)目建設(shè)吸引、聚集人才。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為聚集、吸引人才、智力的平臺、載體，自覺做到先引進(jìn)項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目的需要引進(jìn)人才，以提高人才引進(jìn)的針對性和人才使用的高效率�；蛘吒鶕�(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)引進(jìn)人才和項(xiàng)目，使人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn)，提高辦事效率。
四是要克服重外地人才輕本土人才的傾向。在開展人才引進(jìn)中，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“外來的和尚好念經(jīng)”，便不顧實(shí)際、想盡一切辦法去外面“招賢納士”，而對身邊人才卻求全責(zé)備放著不用。這種“人才遠(yuǎn)視癥”、“重用女婿不用兒子”的做法，必然會挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至?xí)�使本單位人才“外流”，形成一邊引進(jìn)人才，一邊流失人才的被動(dòng)局面。應(yīng)當(dāng)看到，發(fā)達(dá)地區(qū)的人才雖然可能會見多識廣，具有觀念、知識新的優(yōu)勢，但也可能存在引進(jìn)后“水土不服”的劣勢；而本土人才雖然可能會有知識面窄，觀念、知識陳舊等劣勢，但人才成本低廉，熱愛家鄉(xiāng)，吃苦耐勞，熟悉情況。兩者不存在誰優(yōu)誰劣的問題。從根本上講，現(xiàn)代新**建設(shè)首先應(yīng)建立在依靠自身力量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本土人才的聰明才智，通過艱苦奮斗去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。重視外地人才，輕視本土人才，勢必導(dǎo)致兩者的矛盾和內(nèi)耗，這不僅不利于人才作用的發(fā)揮，而且浪費(fèi)了資金。因此，既要高度重視引進(jìn)外地人才，也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。
五是要克服重提高待遇輕改善環(huán)境的傾向。在**地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比東部發(fā)達(dá)地區(qū)落后的情況下，僅以高工資、高檔住宅和高額獎(jiǎng)金來招攬人才，不僅增大人才成本，使財(cái)政不堪重負(fù)，也很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才。因此，用高工資、高獎(jiǎng)金、高福利來“換取”人才，只能是權(quán)宜之計(jì)，也不符合整個(gè)人才隊(duì)伍的思想實(shí)際。增強(qiáng)**的人才競爭力，必須堅(jiān)持從人才隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，從人才成長進(jìn)步的客觀規(guī)律出發(fā)，克服“有錢能使鬼推磨”的錯(cuò)誤思想，始終把重心放在建設(shè)促進(jìn)人才成長進(jìn)步和充分發(fā)揮作用的“小環(huán)境”上，防止因環(huán)境不佳使引進(jìn)的賢

才變成“閑才”。

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