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努力做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作
近年來，**縣委大膽解放思想，超常規(guī)培養(yǎng)和使用年輕干部，取得了一定成效。2002年機(jī)構(gòu)改革以來，全縣共提拔重用干部310人，其中，35歲以下年輕干部231人，占74.5％，30歲以下83人，占26.7％。我們的主要做法是：
一、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓認(rèn)識(shí)，切實(shí)解放思想
培養(yǎng)選拔年輕干部關(guān)鍵在解放思想。**縣委始終把加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔作為鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)來抓，著力解放思想，解決困擾培養(yǎng)選拔年輕干部的定勢(shì)思維問題、選用“完人”問題、對(duì)年輕干部不放心的問題，打破習(xí)慣思維，不搞求全責(zé)備，超常培養(yǎng)和使用年輕干部，形成了重視年輕干部培養(yǎng)選拔的共識(shí)�？h委成立了年輕干部培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長(zhǎng)。建立了常委會(huì)研究培養(yǎng)選拔年輕干部制度，每年進(jìn)行一次專題研究。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，制定了《**縣后備干部管理辦法》、《**縣2002年-2008年青年后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了具體目標(biāo)：常年動(dòng)態(tài)保持長(zhǎng)期、中期、近期后備干部隊(duì)伍600人，重點(diǎn)管理450人。通過努力，鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡在2002年的基礎(chǔ)上下降2-3歲，縣直單位班子成員以40歲左右的干部為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員以35歲左右的干部為主體，所有班子成員達(dá)到大專以上學(xué)歷。
二、開放視野抓源頭，建好后備隊(duì)伍
一是公開選拔，寬范圍挑選后備人才。把面向社會(huì)公開選拔優(yōu)秀人才作為年輕后備干部選拔的主渠道，打破身份、地域、行業(yè)界限，每年進(jìn)行一次公開選拔。近年來，先后進(jìn)行了6次公開選拔，3000多人報(bào)名參與，300多名年輕人才進(jìn)入了組織視野，25名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)入了“一把手”后備干部庫(kù)，153人進(jìn)入了科級(jí)后備干部庫(kù)。二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，按程序選拔后備干部。以中層骨干為重點(diǎn)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦、組織考察的方式按程序選拔后備干部。拿出1258個(gè)中層職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，參加人數(shù)達(dá)3872人，303名年輕干部脫穎而出，進(jìn)入了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略后備干部庫(kù)。三是堅(jiān)持公開考錄，及時(shí)補(bǔ)充基層公務(wù)員隊(duì)伍。每年都進(jìn)行一次機(jī)關(guān)公務(wù)員公開考錄，為選拔后備干部?jī)?chǔ)備人才。近年來新招考公務(wù)員58名。
通過改進(jìn)后備干部選拔方式，變后備“少數(shù)人”為儲(chǔ)備“一批人”。常年動(dòng)態(tài)保持了25名處級(jí)后備干部培養(yǎng)對(duì)象，100名鄉(xiāng)局級(jí)“一把手”后備干部培養(yǎng)對(duì)象，300名科級(jí)后備干部培養(yǎng)對(duì)象。同時(shí)還建立了一支50人的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者后備隊(duì)伍和一支400人的優(yōu)秀科技專家隊(duì)伍。
三、拓寬渠道抓培養(yǎng)，加速干部成長(zhǎng)
一是強(qiáng)化培訓(xùn)。重點(diǎn)辦好青干班和科干班。每年舉辦一期青干班和1-2期科干班，所有科級(jí)后備干部每年必須培訓(xùn)一次。主要培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)等內(nèi)容。近年，先后舉辦了后備干部主體培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)2085人次。二是領(lǐng)導(dǎo)幫帶。建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫帶責(zé)任制度，指定單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員與后備干部結(jié)對(duì)，實(shí)行一對(duì)一的幫教，從縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)局級(jí)班子成員都相應(yīng)聯(lián)系1-2名年輕干部并結(jié)對(duì)培養(yǎng)，及時(shí)把握后備干部的學(xué)習(xí)、思想、和生活情況。目前，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確幫帶對(duì)象共50人，鄉(xiāng)局級(jí)班子成員明確幫帶對(duì)象共423人。三是實(shí)踐鍛煉。主要采取“三個(gè)一批”:輪崗鍛煉一批。重點(diǎn)實(shí)施了后備干部崗位交流，著重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、業(yè)務(wù)部門與綜合部門之間、縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行。近年，共有65名鄉(xiāng)科級(jí)一把手后備干部、315名科級(jí)后備干部進(jìn)行了崗位交流。交流鍛煉面達(dá)到了80以上。跟班學(xué)習(xí)一批。每年都從基層單位抽調(diào)優(yōu)秀后備干部到縣直綜合部門跟班學(xué)習(xí)。先后抽調(diào)跟班學(xué)習(xí)人員134人次。每年組織一批優(yōu)秀年輕后備干部到到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察和學(xué)習(xí)，共計(jì)達(dá)200多人次。下派掛職一批。注重選派年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)、企業(yè)掛職和到重點(diǎn)工程、中心進(jìn)行鍛煉。近年，共下派干部668人次，其中：到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、社區(qū)掛職鍛煉的362人次，到企業(yè)的20人次，到移民一線、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)村、建設(shè)扶貧點(diǎn)村、中心等鍛煉的286人次。
四、打破常規(guī)抓使用，不拘一格選人才
一是放手使用。對(duì)年輕干部的選拔任用堅(jiān)持“三優(yōu)先”，即：班子換屆時(shí)優(yōu)先選配年輕干部，職位空缺時(shí)優(yōu)先充實(shí)年輕干部，班子調(diào)整時(shí)優(yōu)先配備年輕干部。近年來，每年干部調(diào)整，提拔年輕干部的比例都達(dá)到了80以上。二是破格提拔。對(duì)年齡輕、有潛力的后備干部，不唯資歷，不唯臺(tái)階，大膽使用。近年來，共破格提拔年輕干部21人。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，就破格提拔6人，其中正職1人。現(xiàn)任縣委常委、縣委辦公室主任胡元琴，從磨市鎮(zhèn)黨委副書記崗位直接提拔到新鋪鄉(xiāng)擔(dān)任黨委書記�，F(xiàn)任南北鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)何朝輝，24歲，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)破格提拔為鎮(zhèn)長(zhǎng)，成為全縣最年輕的鎮(zhèn)長(zhǎng)。三是先進(jìn)后出。由于
領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制，部分班子因結(jié)構(gòu)需要配備年輕干部的，我們采取先進(jìn)后出的辦法，先配備到位，待換屆或調(diào)整出缺時(shí)再調(diào)整到原職數(shù)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)，原來由此原因超配的部分領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已全部消化。
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