模式化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：模式化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

模式化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

首先，我代表****全體員工，對(duì)參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對(duì)向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開(kāi)模式化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)我區(qū)的鞭策，也是我們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我們雖然在模式化管理取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)一下：

-850東大巷是-850水平東翼主要通風(fēng)巷道，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進(jìn)尺m。平巷段采用鉆車(chē)側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，上山采用風(fēng)錘耙斗機(jī)普通作業(yè)施工。進(jìn)入2007年以來(lái)，公司“兩會(huì)”提出“高標(biāo)準(zhǔn)、模式化管理”，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應(yīng)，主要做了一下四方面：

一、整頓班子，確定標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“模式化”管理意識(shí)

我們遵循抓班子帶隊(duì)伍的原則，從管技人員入手，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，參照公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動(dòng)的安排意見(jiàn)》《開(kāi)拓淺井下料場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《開(kāi)拓區(qū)機(jī)電設(shè)備碼放標(biāo)準(zhǔn)》等文件，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和討論，以打造高標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)工程為切入點(diǎn)，整體提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標(biāo)準(zhǔn)，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設(shè)備物見(jiàn)本色。一是在管理干部中牢固樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理意識(shí)，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。把“模式化管理”當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓，用高標(biāo)準(zhǔn)模式化準(zhǔn)則深入現(xiàn)場(chǎng)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實(shí)管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且每天上井進(jìn)行填寫(xiě)，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及時(shí)反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場(chǎng)盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。要求每名干部下井時(shí)率先做好模式化管理，形成一個(gè)正職帶副職帶工長(zhǎng)到班長(zhǎng)至工人的高標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同出力的良好局面。

二、教育和引導(dǎo)職工，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)模式化作業(yè)。

我們?cè)谀Ｊ交�教育中充分利用安全活�?dòng)，班前會(huì)班后會(huì)和區(qū)科宣傳陣地反復(fù)向廣大職工宣傳高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到，模式化管理，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是落實(shí)兩個(gè)規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復(fù)貫徹，入腦入心。一是全方位的進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定、知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作。二是抓住關(guān)鍵人物，重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)、主要工種重點(diǎn)培訓(xùn)。三是講實(shí)效，對(duì)培訓(xùn)后的職工安排他們?cè)谥�，按�?guī)定施工，按高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。四是建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和班組，堅(jiān)決按機(jī)制考核。通過(guò)采取以上教育和管理措施，使全體職工每項(xiàng)、每到工序都講標(biāo)準(zhǔn)，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實(shí)。

三、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松

為了保證模式化管理得到全面鋪開(kāi)和深入落實(shí)，我們?cè)谡{(diào)動(dòng)職工和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標(biāo)準(zhǔn)施工，寧可丟尺，不丟標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個(gè)循環(huán)，達(dá)標(biāo)一個(gè)循環(huán)。堅(jiān)定不移的推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到較大的提高。

四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持五個(gè)突出

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問(wèn)題，嚴(yán)肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對(duì)不符合達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則的，推倒重來(lái)，堅(jiān)決返工，不給記分，從而調(diào)動(dòng)了廣大職工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺(jué)性，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘高標(biāo)準(zhǔn)、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三是突出抓好機(jī)電管理，機(jī)電

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