國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報

文章標(biāo)題：國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全匯報

今天，省國資委首次召開的出資企業(yè)安全生產(chǎn)會，對于做好出資企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要。為此，我代表DY公司，簡要地匯報公司安全生產(chǎn)管理情況。請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。
公司現(xiàn)有12個下屬單位，1萬名在崗職工，主要從事礦山和銅冶煉生產(chǎn)。共有各類專業(yè)技術(shù)人員3800人。成為集采礦、選礦、冶煉化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸于一體的國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，同時也是H省重點企業(yè)。

公司產(chǎn)品有近百種，主要為粗銅、陰極銅、黃金、白銀、銅材、鋁材等有色金屬產(chǎn)品；銅精礦、鐵精礦、硫精礦等礦產(chǎn)品；硫酸、磷肥等化工產(chǎn)品；硫酸銅、硫酸鋅、精硒、鉑鈀等綜合利用產(chǎn)品。

近幾年來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及具體要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)擺在公司黨政的重要議事日程，不斷強化安全生產(chǎn)管理，采取切實有效措施，狠抓安全生產(chǎn)，努力把安全生產(chǎn)事故率控制在考核指標(biāo)之內(nèi)（2005年工亡1人，重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故均為零。千人負(fù)傷率為1.3‰），為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好的安全環(huán)境。我們的主要做法是：

（一）堅持完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，站在“安全發(fā)展、國泰民安”的高度，與時俱進(jìn)，始終把搞好安全生產(chǎn)作為關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要來抓。各級黨組織在黨委會和中心組學(xué)習(xí)會上，定期學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度和黨中央、國務(wù)院及省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，以及國家對重大特大事故責(zé)任者的處理決定通報，專題討論公司安全生產(chǎn)中有關(guān)問題。為了加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，并在企業(yè)內(nèi)部改革中，堅持做到安全生產(chǎn)管理部門不改，人員少減。目前，公司設(shè)有綜合安全生產(chǎn)管理部門----安全環(huán)保部。各廠(礦)也相應(yīng)建立了安全生產(chǎn)委員會和安環(huán)科；車間、工段、班組設(shè)有專(兼)職安全員。全公司現(xiàn)有專(兼)職安全員1300多人，其中專職安全管理干部185人。同時，工會組織設(shè)有勞動監(jiān)督檢查委員會或小組，共青團(tuán)組織建立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，黨政工團(tuán)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

在安全管理中，公司堅持抓好兩個重點：一是班組安全管理。從抓班組長培養(yǎng)入手，提高他們的素質(zhì)和管理水平，強化班組管理。扎扎實實地開展星期一的班組安全活動，并在班組中開展以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，管理無漏洞”為主要內(nèi)容的“四無”活動。通過定期檢查評比，樹立班組安全管理的先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)班組安全上臺階。二是抓重點要害部位和危險源點管理。公司制定了《危險源點分級管理辦法》，對油庫、炸藥庫，副井等危險源點進(jìn)行評價分級，并制定安全措施，建立檔案，制定應(yīng)急救援預(yù)案，加強檢查和演練。對于尾礦庫的管理和地質(zhì)災(zāi)害管理，公司每年都要制定《尾礦庫渡汛預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案》，從組織、人員、物資、措施上落實防汛搶險方案，以保證尾礦庫正常運行，有效防止地質(zhì)災(zāi)害，最大限度地減輕地質(zhì)災(zāi)害損失和避免人身傷亡。

為了把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，公司制定和完善了各級管理干部、職能部門以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自上而下制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包，嚴(yán)格考核，堅決兌現(xiàn)。各廠(礦)結(jié)合實際，還實行了管理干部掛鉤班組制度，機關(guān)干部參加班組安全活動，幫助班組搞好安全生產(chǎn)，使管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落到實處。

為了加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，公司制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安生產(chǎn)全教育制度》、《重大事故隱患管理辦法》、《經(jīng)濟開發(fā)體、外包隊和各類雇工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《民用爆破器材安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任承包管理辦法》、《礦山救護(hù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(礦山)、車間、班組條件及驗收辦法》、《公司應(yīng)急救援預(yù)案》等等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化軌道。

(二)堅持開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高干部職工的

安全意識。

公司堅持以活動為載體，不斷深化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，并取得實效。一是深入開展以“操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)”的制定和執(zhí)行為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容，分班組、車間、廠(礦)三個層次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作后，保持了較長周期安全生產(chǎn)。冶煉廠連續(xù)1

9年保持省安全生產(chǎn)紅旗單位稱號。二是深入開展以“我懂安全、我要安全，人人有責(zé)、確保安全”為主題，以“十個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動。三是精心組織“安全生產(chǎn)月”活動�；顒悠陂g，公司通過電視、報紙、廣播、黑板報等宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)。同時，組織開展安全知識競賽、安全簽名、安全文藝匯演、安全辯論賽、安全漫畫展、安全演講賽等活動，營造安全氛圍，提高職工安全意識。四是組織開展各級管理干部的安全管理知識培訓(xùn)。公司規(guī)定，對新提拔的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試存檔，作為干部考核的依據(jù)之一。五是組織開展安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，以及每年進(jìn)行一次全員的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。堅持教育培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；六是組織新工人的“三級”安全教育。未通過者，不提供上崗機會；

(三)加強安全監(jiān)督檢查和隱患整治，嚴(yán)肅查處各類安全事故。

公司堅持“班組日檢、工段周檢、車間月檢、廠礦季檢、公司春秋兩季大檢查制度”。此外，還開展不定期、專業(yè)性節(jié)假日期間臨時性的安全檢查。檢查內(nèi)容具體，重點突出，對查出的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四不推”的原則，及時進(jìn)行整改。近幾年來，公司已整改的大的隱患十多項，投入的整改資金達(dá)2700萬元。如銅綠山礦炸藥庫隱患和尾礦庫兩項工程投入700多萬元。達(dá)到了預(yù)期的效果。

為了杜絕重大傷亡事故，強化重大安全隱患管理，公司制定了《傷亡事故責(zé)任者處理規(guī)定》，對發(fā)生的各類事故，始終堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任者，嚴(yán)格按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并在全公司進(jìn)行通報。達(dá)到了“處理一人，震動一片，教育全員”為目的。

（四）作好預(yù)防為主，開展安全評價，變安全管理由事后查處為事前預(yù)防。

按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品管理條例》等法規(guī)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，公司完成了多種安全專項整治。

1、非煤礦山整治。公司對這項高度重視，成立專門組織，認(rèn)真落實。依據(jù)國家非煤礦山安全整治驗收標(biāo)準(zhǔn)，公司非煤礦山單位對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項地進(jìn)行了整治、完善。通過市安全生產(chǎn)局組織的整治驗收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國家要求。

2、危化品專項整治驗收。公司組織對重大危險源和危險化學(xué)品進(jìn)行了清理、登記、建檔，編寫了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并及時組織職工進(jìn)行事故應(yīng)急救援演習(xí)，有效地提高了職工預(yù)防事故、處理事故和減少事故損失的能力。公司10家單位均進(jìn)行了重大危險源、危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸?shù)陌踩�評價，通過了市安全生產(chǎn)局組織的檢查驗收，辦理了各種相關(guān)資質(zhì)證書。

3、按國家非煤礦山統(tǒng)一進(jìn)行安全評估的規(guī)定和省安全生產(chǎn)局安全評估的要求，組織開展了銅綠山礦安全評估，并通過省安全生產(chǎn)局組織的專家評估驗收，達(dá)到了國家A級礦山標(biāo)準(zhǔn)。

4、對新建、改建、擴建工程項目進(jìn)行了安全評價，確保了勞動安全衛(wèi)生“三同時”的落實，實現(xiàn)了設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，改善了作業(yè)場所生產(chǎn)環(huán)境條件，保障了職工人身生命健康。

4、積極開展事故應(yīng)急預(yù)案的編制、學(xué)習(xí)及演練，并取得較好實效。礦山兼職救護(hù)隊定期進(jìn)行演練，使其技能不斷提高。

近幾年來，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們在安全生產(chǎn)管理中做了大量的，也取得實效，但安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，也暴露出了公司安全管理中存在的問題。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為主要在以下幾個方面：

l、青工數(shù)量多，技能參差不齊。近年來，隨著公司減員分流、內(nèi)部退養(yǎng)政策的實施，一大批有經(jīng)驗、懂技術(shù)的職工離開崗位，換上來的青工占職工總數(shù)的90％以上。少數(shù)青工安全生產(chǎn)意識不強，稍有疏忽，就容易發(fā)生事故。

2、安全教育培訓(xùn)還要不斷加強。如新工人的“三級”安全教育，特別是班組級培訓(xùn)，效果還沒有完全達(dá)到要求，有待進(jìn)一步加強。

3、我公司是一個近50年史的老企業(yè)，有的設(shè)備設(shè)施老化陳舊，工藝也相對落后。盡管公司已開展了大量的技術(shù)改造，但還需改造的項目很多，資金難以滿足需要。

4、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程有時執(zhí)行不到位，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。

5、礦山周邊非法小礦井越界開采及濫采亂挖現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是銅綠山礦周圍情況較為突出，嚴(yán)重威脅礦山的安全生產(chǎn)。

上述這些問題，公司正在組織研究解決這些問題的措施和辦法。

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的頭等大事。我們要認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院以及省市關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，加大隱患的查處和整改力度，進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。

《國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全匯報。xDv

【國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報】相關(guān)文章：

國有企業(yè)改革工作匯報08-15

安全工作匯報02-05

大型餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（通用17篇）06-07

安全生產(chǎn)工作匯報06-02

廠區(qū)安全工作匯報08-24

學(xué)校安全工作匯報07-16

簡單安全工作匯報08-17

小學(xué)安全工作匯報08-21

安全生產(chǎn)工作匯報11-09

安全生產(chǎn)工作匯報11-18