安全文明施工管理匯報材料

文章標題：安全文明施工管理匯報材料

在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質監(jiān)站（安監(jiān)站）關于安全生產、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標活動，不斷為提升集團公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。

全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發(fā)生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現(xiàn)場被評為市安全生產標準化管理達標現(xiàn)場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現(xiàn)場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現(xiàn)場正申報05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業(yè)取得較好的社會信譽和經濟效果。

現(xiàn)將我公司的做法匯報如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和發(fā)動，集團公司上下逐漸達成統(tǒng)一認識。

集團05年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創(chuàng)建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。

以發(fā)展為目標，安全文明施工現(xiàn)場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出�？�、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現(xiàn)場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓，特邀市質監(jiān)站（安監(jiān)站）領導和湖北商檢局認證專家講課。

集團全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

以市場為導向，安全生產文明施工是集團公司苦練企業(yè)內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。

施工項目的安全文明施工現(xiàn)場管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監(jiān)控關，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查，是落實安全文明施工各項標準、實現(xiàn)目標的有效保證�！斑^程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。

市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產評價，6月份取得了省安全生產許可資格證書，并嚴格執(zhí)行《安全生產許可條例》關于安全生產許可證管理的有關規(guī)定，為公司生產經營的順利進行

打下了基礎。

集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每個現(xiàn)場驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規(guī)定要求，辦理安全、文明施工開工驗評、工程竣工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優(yōu)良工地的。05年集團公司驗收文明工地15個，表彰安全生產先進單位和項目14個，受市建委紅榜表揚一批、推薦一批，多個項目涌現(xiàn)安全文明施工亮點和特色。

四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理。

今年集團公司取得了質量環(huán)境職業(yè)健康安全ISO9001：2001ISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。

施工現(xiàn)場通過環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行和企業(yè)安全生產評價，規(guī)范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應急救援，明確了安全生產、文明施工過程控制的程序，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實施，實現(xiàn)了集團公司全系統(tǒng)安全生產、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。

總之，2005年市政集團在市建委、市市政質監(jiān)站（安監(jiān)站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家“十一五”規(guī)劃的重要開局年，市政建設集團將繼續(xù)打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹立良好形象、提升企業(yè)信譽，為大的“三個文明”建設鳴奏激昂和諧的時代新篇章！

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