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企業(yè)保衛(wèi)武裝部長(zhǎng)2008年述職報(bào)告
文章標(biāo)題：企業(yè)保衛(wèi)武裝部長(zhǎng)2008年述職報(bào)告
二O0六年是塑件化工廠“精細(xì)管理”年，也是“十一五”的開局年。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞維護(hù)塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和政治穩(wěn)定這個(gè)中心開展，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護(hù)航的作用。下面我就自己一年來的學(xué)習(xí)和情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)：
一、落實(shí)組織、制度，是完成全年的保障。
1.由于人事變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會(huì)、國(guó)家安全小組、防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組等組織，并設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)和文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!否則為侵權(quán)！專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實(shí)際建立治保會(huì)或治安小組，夯實(shí)治安綜合治理的組織基礎(chǔ)，以保證的連續(xù)性和正常的開展，做到組織健全，職責(zé)明確，真正發(fā)揮好各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.年初塑件化工廠與各車間、部室簽訂了《二OO六年治安綜合治理責(zé)任書》共28份，明確了2008年度全年奮斗的目標(biāo)。對(duì)28個(gè)單位的88名同志進(jìn)行了表彰，并號(hào)召全塑件化工廠職工向這些先進(jìn)學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)治安交通安全的開展。
3.今年保衛(wèi)武裝部修訂和完善了各種交通管理制度9項(xiàng)、各種保衛(wèi)管理制度15項(xiàng)，基本做到了有章可循、檢查有據(jù)可依。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺(tái)帳、非機(jī)動(dòng)車臺(tái)帳、摩托車臺(tái)帳，完善了基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。
二、精心，嚴(yán)細(xì)管理，深入細(xì)致地開展治安保衛(wèi)
1.為確保節(jié)日、兩會(huì)、“中非峰會(huì)”的穩(wěn)定的社會(huì)治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對(duì)生產(chǎn)要害加強(qiáng)管理和檢查。在這期間對(duì)生產(chǎn)要害、重點(diǎn)部位、易發(fā)案部位、施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理狀況，財(cái)務(wù)部門、治安防范措施落實(shí)情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險(xiǎn)物品的保管、使用情況進(jìn)行了檢查，共查出隱患8處，整改7處，因特殊情況有1處不能馬上整改，也制定了臨時(shí)防范措施，保證了節(jié)假日和兩會(huì)以及“中非峰會(huì)”期間塑件化工廠內(nèi)沒有發(fā)生任何問題。
2.結(jié)合治安特點(diǎn)，做好治安保衛(wèi)。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)的一大特點(diǎn)。今年就有一個(gè)特殊的情況，就是廠內(nèi)環(huán)境治理。近期廠內(nèi)環(huán)境治理，施工的點(diǎn)多、人多、車輛多，這些情況的出現(xiàn)就給我塑件化工廠的安全生產(chǎn)和治安防范帶來了不安全、不穩(wěn)定的因素。為保證我塑件化工廠的各項(xiàng)的順利進(jìn)行，自己除了帶領(lǐng)部里的同志和經(jīng)警中隊(duì)開展以外，還經(jīng)常自己對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行晝夜巡檢，有時(shí)是幾天幾夜不回家，吃住在單位，不計(jì)報(bào)酬，從無怨言，也不像領(lǐng)導(dǎo)提任何條件，例如：全年365天我們這都要值夜班，家庭困難都是我們自己在克服，從沒向領(lǐng)導(dǎo)提出過，自己只知道一心一意地干好自己得本職。由于其他原因經(jīng)警中隊(duì)嚴(yán)重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊(duì)每天至少有三個(gè)時(shí)段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強(qiáng)夜間和重點(diǎn)部位的巡邏檢查。僅十一月份，我部共進(jìn)行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊(duì)共進(jìn)行了300多人次的巡邏檢查，中，我們?cè)谒芗S西南角，兩次共抓獲進(jìn)廠偷盜人員6名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機(jī)關(guān)處理。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時(shí)間偷盜閥門的1名，由于我們的嚴(yán)細(xì)管理和精心，避免了塑件化工廠的經(jīng)濟(jì)損失，那些對(duì)妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境，我們?cè)讣颖兜嘏�，做好全年的治安保衛(wèi)。
3、從去年底開始，由公司專款對(duì)塑件化工廠的技防設(shè)施進(jìn)行了改造。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫(kù)房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實(shí)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的錄像。由于塑件化工廠廠區(qū)內(nèi)單位較多，各種車輛也較多，大門口經(jīng)常發(fā)生各種沖突，經(jīng)過一年的運(yùn)行，技防設(shè)施在門口管理上的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來。由于自己的努力，找公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，今年公司加大了對(duì)我塑件化工廠技防設(shè)施的投入，在去年安裝8個(gè)探頭的基礎(chǔ)上，今年給我塑件化工廠又安裝了6個(gè)探頭，隨著監(jiān)控探頭的增多，特別是對(duì)重點(diǎn)部位、要害部位的監(jiān)控，將會(huì)給塑件化工廠的內(nèi)部治安保衛(wèi)帶來更大的便利和好處，使塑件化工廠內(nèi)的治安防范真正達(dá)到一個(gè)由人防、物防到技防相結(jié)合的立體防控體系。從去年到現(xiàn)在技防設(shè)施共投資80多萬(wàn)元。
4、克服困難，精心，打造出一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心，全年夜間值班人員只有4人輪流值，共計(jì)值班時(shí)間達(dá)2380多小時(shí)，值完夜班后第二天照常上班，全年我個(gè)人共值夜班3000多小時(shí)，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是
做到24小時(shí)有人在崗。今年截止到目前我部組織夜間巡邏檢查200多次，夜間蹲守22次，參加人員近百人次，抓獲各類不法份子28人，其中被判刑和勞教人員8人，被公安機(jī)關(guān)行政拘留5人，當(dāng)場(chǎng)教育釋放15人，截獲粒料、中副產(chǎn)品、閥門、法蘭、鋼管、軸承等物資，總價(jià)值達(dá)近10萬(wàn)元，為塑件化工廠挽回了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為塑件化工廠內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從年初到目前為止塑件化工廠未發(fā)生一起指標(biāo)內(nèi)案件。**公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團(tuán)伙盜竊案。由于治安保衛(wèi)抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了2008年**地區(qū)平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進(jìn)單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝部獲得了**市公安局的集體嘉獎(jiǎng)一次，榮獲了個(gè)人三等功一次。
三、做好維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的生產(chǎn)環(huán)境
1、密切注視“FLG”活動(dòng)的新動(dòng)向，確保610辦公室兩項(xiàng)指標(biāo)為零。反邪教具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、重要性，其人員思想反反復(fù)復(fù)，波動(dòng)較大。保衛(wèi)武裝部以簽訂責(zé)任書、建立聯(lián)系人、加強(qiáng)基層對(duì)有關(guān)人員的控制和了解等方式，進(jìn)行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、精神病人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實(shí)的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議書達(dá)100，把責(zé)任落實(shí)到具體人，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!否則為侵權(quán)！特別是特殊時(shí)期要確保萬(wàn)無一失。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了“FLG”頑固分子聚集滋事、進(jìn)京鬧事和非法電視差播，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)零指標(biāo)。
四、加大法制教育、安全教育的力度
1、由于塑件車間事件的發(fā)生，使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的職工在法制觀念上還有許多欠缺，七月份，我們請(qǐng)**公安分局民警***同志對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及骨干共計(jì)90人，就《治安管理處罰法》和《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的內(nèi)容進(jìn)行了講解，從法與條例到罪與非罪的界定等方面的法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的法制觀念，提高干部職工的法律意識(shí)，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。
2、經(jīng)警六中隊(duì)承擔(dān)著塑件化工廠治安保衛(wèi)。由于六中隊(duì)在過去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時(shí)在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個(gè)大廠管理最松的一個(gè),我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊(duì)伍的管理上下手，利用一切時(shí)間深入經(jīng)警中隊(duì)各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，從全隊(duì)的生活和學(xué)習(xí)抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊(duì)從五中隊(duì)的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍的管理水品也有了一定的提高。全年共組織召開經(jīng)警全體動(dòng)員大會(huì)6次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)和口頭表?yè)P(yáng)警員17人，對(duì)不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除12人，撤換中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。經(jīng)過一年的精心和嚴(yán)細(xì)管理，過去來廠辦事和施工的說門衛(wèi)管理松的人員，現(xiàn)在普遍都反映門衛(wèi)的管理嚴(yán)了，進(jìn)出不容易了。我還根據(jù)全年不同時(shí)期的重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設(shè)施事件，暴露出經(jīng)警安全意識(shí)和法制意識(shí)上的不足，我們就請(qǐng)安全環(huán)保部的有關(guān)人員對(duì)五中隊(duì)全體警員進(jìn)行了安全教育，通過教育加強(qiáng)了警員在執(zhí)勤中的安全意識(shí)，特別是在裝置區(qū)和重點(diǎn)部位，決不能觸動(dòng)裝置上的閥門、開關(guān)及消防設(shè)備，在保證治安防范的同時(shí)，要遵守塑件化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
五、交通安全無終點(diǎn)，要常抓不懈
1、針對(duì)全年不同階段的特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的。冬季是交通事故多發(fā)的季節(jié)，為此我們開展了冬季交通安全和預(yù)防重特大交通事故百日競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)放《冬季行車安全手冊(cè)》218份；隨著《**市道路交通安全防范責(zé)任制》的出臺(tái)，制訂了本單位的道路交通安全防范責(zé)任制；為確保六月份交通安全宣傳月開展，我們制訂了塑件化工廠《開展交通安全大檢查活動(dòng)方案》和《開展安全生產(chǎn)月加強(qiáng)交通宣傳月方案》；八月份是交通安全月，我們適時(shí)的開展了壓減交通違章活動(dòng)。今年十一，恰逢傳統(tǒng)中秋佳節(jié)，又是旅游的黃金時(shí)段，為確保此期間的安全穩(wěn)定，杜絕重、特大道路交通事故，結(jié)合塑件化工廠的實(shí)際，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好國(guó)慶期間治安保衛(wèi)交通的通知》。在“兩會(huì)”、“中非峰會(huì)”期間，我們明確了以小環(huán)境帶動(dòng)大環(huán)境，確保特殊時(shí)期的交通安全的目標(biāo)，做到了一是層層簽訂責(zé)任書達(dá)100；二是職工宣傳教育面達(dá)100；三是與專職司機(jī)簽訂責(zé)任書達(dá)100；四是塑件化工廠削減進(jìn)京車輛在85以上。今年我單位未發(fā)生一起交通安全事故，達(dá)到了年初的即定目標(biāo)。
2、開展多種形式的宣傳活動(dòng)。（1）6月份，我們組織全體職工進(jìn)行行人、非機(jī)動(dòng)車駕駛員的考試，考試面達(dá)100，合格率達(dá)100。組織專職司機(jī)和私車駕駛員共86人參加機(jī)動(dòng)車駕駛員的考試，合格率達(dá)100。（2）組織專職司機(jī)收看《鐵蹄下的警示》、《交通安全常識(shí)教育片》錄像片，并將光盤復(fù)制后下發(fā)至各基層單位，達(dá)到全員教育的目的；（3）借雷鋒活動(dòng)日之際，發(fā)放了《維護(hù)交通道德、告別違法行為》宣傳材料共600份，在教育職工的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U大了對(duì)職工家屬的宣傳面。（4）請(qǐng)**交通宣傳科***及塑件化工廠交通安全辦公室***同志給專職司機(jī)和私車駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)講座。
3、積極參加塑件化工廠組織的各種宣傳活動(dòng)，如創(chuàng)建平安**，構(gòu)建和諧社會(huì)、重拳出擊，打擊黑摩的、預(yù)防重特大道路交通事故七十天專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，印發(fā)各種材料600余份，展出橫幅、板報(bào)15個(gè)，彩棋70余面。
4、創(chuàng)造良好的交通氛圍。保衛(wèi)武裝部利用“五一”休長(zhǎng)假進(jìn)廠車輛較少之際，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的標(biāo)志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通道的標(biāo)志線及輔助標(biāo)識(shí)。6月份，在廠東門增劃了一條人行橫道線及兩個(gè)標(biāo)志牌，使過往車輛能夠減速慢行，為職工出廠巡檢提供了安全保障。
5、順利完成改制任務(wù)。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為***的車劃歸至*****公司，現(xiàn)已將56輛車過戶完畢，部分車牌號(hào)也進(jìn)行了更換，相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、環(huán)保標(biāo)志、營(yíng)運(yùn)證等也做相應(yīng)的變更。
7、全力保證特殊時(shí)期的交通安全。隨著***改擴(kuò)建工程的開工，大量的施業(yè)車從塑件化工廠經(jīng)過，我們積極與****建筑公司協(xié)商，規(guī)定了其車輛行駛的路線，并請(qǐng)各基層單位向職工廣泛宣傳，一定要注意過往車輛，并提高交通、治安、保衛(wèi)意識(shí)。
8、建立起大中型客車及大貨車的戶籍化管理。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負(fù)責(zé)，每月對(duì)相應(yīng)的專職司機(jī)進(jìn)行教育，對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并上報(bào)塑件化工廠交安辦。
六、開展雙擁活動(dòng)，做好民兵預(yù)備役組織整頓
1、根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動(dòng)，增強(qiáng)塑件化工廠職工國(guó)防觀念和履行國(guó)防義務(wù)的自覺性。
2、加強(qiáng)預(yù)備役的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織整頓
今年塑件化工廠被安排在雙67高炮三營(yíng)，并將營(yíng)部設(shè)在塑件化工廠，共有105人的編制。編組的主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是將領(lǐng)導(dǎo)吸收到民兵隊(duì)伍里。今年我們把主管保衛(wèi)武裝的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長(zhǎng)、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進(jìn)民兵隊(duì)伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民兵隊(duì)伍建設(shè)的足夠重視，加強(qiáng)他們對(duì)民兵的了解，增強(qiáng)他們的國(guó)防意識(shí)。二是將大學(xué)生不斷充實(shí)到民兵隊(duì)伍中來。根據(jù)編組要求，我們遵循“編為用、建為戰(zhàn)”的原則，采取老帶新，工人與干部相結(jié)合的編組辦法，將近幾年新分來的大學(xué)生充分到民兵隊(duì)伍里，不斷增強(qiáng)塑件化工廠民兵的整體素質(zhì)，此次共有39名大專以上的職工被充實(shí)到基干民兵隊(duì)伍里。三是將政治素質(zhì)較高的人員吸收到民兵隊(duì)伍里來。此次編組只有黨員42名，團(tuán)員28名，分別占人員總數(shù)的40和26.7，黨團(tuán)員合計(jì)占民兵的66.7.并充分考慮人員的“應(yīng)急力”真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。
七、存在不足、努力方向
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但還存在著不足：一是由于廠區(qū)較大，單位較多，人員復(fù)雜，技防設(shè)施還不能滿足需要，在人防和技防的結(jié)合上還有些欠缺；二是經(jīng)警的素質(zhì)還有待于提高，還需加大對(duì)其的管理力度；三是雖然人員較少，但在廠區(qū)檢查上還需要進(jìn)一步提高。
今后我們還需很好的進(jìn)行和分析，根據(jù)反映出的問題改進(jìn)和加強(qiáng)防范，做到保衛(wèi)和治安防范到位。
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