人壽保險公司組訓年終述職報告

文章標題：人壽保險公司組訓年終述職報告

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匯報內容：
1.2005年報告；
2.2005年個人思想匯報；
3.2005年自我評估；
4.2006年個人發(fā)展設想；
本人于2003年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的崗位上，扎實，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項任務，單位業(yè)績發(fā)生巨大變化，我本人在領導、同事、伙伴的幫助指導下也取得了一些成績。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對照崗位職責和目標，任職一年來的，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。
現將我本人任本職以來的德、能、勤、績情況述職如下：
一、2005年報告
(一)、____營銷服務部描述
本人自2004年11月至2005年3月底于____營銷服務部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常，接觸外勤業(yè)務伙伴，主要從以下幾個方面入手
1、晨會經營
晨會是壽險業(yè)務中重要的環(huán)節(jié)。如何經營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。以前的晨會經營沒有計劃性，內容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用，基于這種情況在領導支持下，我們進行了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經營美好家園”。我們采取了晨會經營對抗賽的形式，讓各業(yè)務組輪流主持晨會，現場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務組給予獎勵�；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業(yè)務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發(fā)揮出來了，使晨會經營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。
2、業(yè)務培訓
作為一名組訓，培訓是一項重要的。
營業(yè)部培訓
早會
夕會
代理人
MD
RT
主管
交流
銜接
教育
自我
管理
新人
培訓
增員
戰(zhàn)斗
營
制式培訓
非制式培訓
職場訓練
分享
座談
集體
拜訪
相對完善的培訓體系是單位經營的關鍵。培訓的目的就是讓人馬上采取行動。針對服務部實際情況本人制訂了相對詳細的培訓計劃，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。
3、業(yè)務推動
要使一個團隊保持良性發(fā)展，永續(xù)經營，必須要有明確詳細的業(yè)務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析�！坝袠溆续B棲，有人有業(yè)績”團隊發(fā)展以人力為先，增員尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業(yè)績業(yè)務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。在分公司領導的支持下，1-2月，對一些低產能業(yè)務員進行清退，并且加強增員宣導以及增員業(yè)務培訓，舉績率有了很大的提高。
另外，配合分公司，積極提供建設性的業(yè)務推動方案，如：業(yè)務組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導和職場文化進行激勵，使業(yè)務員既得到公司的關愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。
4、人際溝通
作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的效率和質量，我經常與經理和主管進行溝通，請教中的不足與缺點，并不定期搞組訓座談會，大家以口頭或書面形式對組訓提出要求，使自己的有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。
另外，能夠很好地完成分公司領導安排的任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業(yè)務員的一些業(yè)務要求盡量做到有求必應，有問必答。得到領導和業(yè)務員的好評。
其它，在2005年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責音控。
（二）市區(qū)描述
期間，在顧經理、鄧經理鮮明的經營思路的帶領下主要負責以下：
1、數據管理
人力數據——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務部人力數據，各營銷服務部血緣數據、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務部業(yè)務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜（張貼）；
業(yè)績數據——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績

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