稽征分局行辦副主任述職報告

文章標題：稽征分局行辦副主任述職報告

本人于1997年7月大學畢業(yè)分配到稽征部門，先后到**站、**所，***年3月通過公開競聘擔***站副站長***年*月因需要調(diào)分局任行辦副主任至今。擔任盤谷站副站長及分局行辦主任期間，本人在分局黨委正確領導和科室成員及同事大力支持幫助下，認真履行自己的職責，緊緊圍繞中心，認真學習，加強鍛煉，把握角色，準確定位，銳意進取，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項任務。2006年，本人評為省局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，所在辦公室先后被評為分局、省局先進集體。現(xiàn)將本人擔任分局行辦副主任的情況述職如下：

一、勤奮好學，積極上進，不斷提高自身綜合素質(zhì)

辦公室是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為此我十分注重知識的更新，充分利用業(yè)余時間和崗位鍛煉機會加強學習。一是向書本學。之余，利用自己家不在吉安空閑時間多的優(yōu)勢，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，深刻領會科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵。同時，結(jié)合自身的特點和需要，注重學習管理學、文學和秘書學，不斷豐富知識，提高業(yè)務技能。二是向領導學。在辦公室，與領導接觸的機會比較多，我親身感受了分局各位領導的人格魅力、領導風范和藝術(shù)，使自己受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人云：三人行必有我?guī)�。我始終認為分局機關(guān)每位同事都有長處和優(yōu)勢方面，值得我學習，堅持虛心向他們求教，力求做到更完善，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。四是向?qū)嵺`學。在廣泛學習理論的基礎上，本人十分注重融會貫通，學以致用，深入調(diào)查研究，撰寫調(diào)研文章。到辦公室后，撰寫大量的領導講話、典型材料及匯報材料，切實辦好了分局《稽征信息》，自己也有多篇文章發(fā)表于《江西交通》、《公路雜志》、《井岡山報》等報刊�？傊�，在分局辦公室以來，本人的政治理論水平、業(yè)務素質(zhì)、能力、管理水平都有很大提高。

二、求真務實，開拓創(chuàng)新，各項取得新成效

辦公室作為分局的綜合協(xié)調(diào)部門，不僅要為領導、科室和基層服務，還直接接觸群眾，任務繁雜而艱巨。我作為一名副主任，始終堅持擺正自身位置，積極配合主任抓好辦公室，對自己分管的信息調(diào)研、文秘、人事勞資、檔案管理、后勤服務及裝備管理等，能大膽創(chuàng)新，不斷改進方法，提高效率，做到盡職而不越位，干事而不越權(quán)，當好參謀和助手，促進辦公室各項呈現(xiàn)新變化。一是圍繞征費中心，抓調(diào)研，提供決策參考。調(diào)查研究是為領導提供科學決策的重要依據(jù)，本人堅持深入基層或通過電話等辦法，緊扣征費中心，注重把握征收形勢、征收政策對征費影響和作用，經(jīng)常性地提出一些合理化建議和針對性措施，為領導決策參考。同時積極主動把調(diào)查研究做在前面，發(fā)揮參謀助手作用。兩年來，撰寫了大量有針對性及指導性的調(diào)研文章，領導講話及方案。如《規(guī)范管理年活動實施方案》、《基層作風整頓實施方案》、《安全生產(chǎn)月活動方案》以及《淺談稽征部門科學發(fā)展》和《征收優(yōu)惠政策推行過程中出現(xiàn)的問題及對策》等調(diào)研文章。據(jù)統(tǒng)計，兩年來共起草審核各類文件328件，草擬領導講話42篇，采編信息63期，被省局《政務信息》轉(zhuǎn)發(fā)15篇。二是圍繞規(guī)范辦文，抓文秘，把握起草審核關(guān)。本人按照分局規(guī)范管理年活動要求，堅持規(guī)范辦文，嚴把文書處理關(guān)、文稿質(zhì)量關(guān)、公文審核關(guān)。并建立健全辦文制度，如《公文處理規(guī)定》、《收、發(fā)文程序》、《文書檔案管理制度》等。同時，協(xié)同辦公室人員對涉及辦公室各項有關(guān)制度進行全面清理、修改和完善，并認真抓好《規(guī)范管理手冊》政務篇資料收集、整理和匯編，確保了分局規(guī)范管理年活動有序開展。三是圍繞落實，抓督查，推進開展。督查是檢驗各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本人積極協(xié)助主任切實抓好督查督辦，不斷改進督查方式，健全督查機制，加大督查力度，確保政令暢通，推進了落實。并根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，通過發(fā)督辦單、打電話，開協(xié)調(diào)會等形式，提高了督辦質(zhì)量，做到件件有著落，事事有回音。兩年來，辦公室共督查督辦事項51項，辦結(jié)率、回復率、滿意率達100。四是圍繞效率提高，抓協(xié)調(diào)，提升服務水平。本人在中堅持為領導分憂、為基層服務、為群眾解難的角度出發(fā)，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)職能。堅持從全局上去思考、籌劃、安排和處理問題，對上加強與省局相關(guān)處室及市政府有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，對下密切與各所站聯(lián)系，及時抓好上傳下達，對內(nèi)強化與科室間的溝通與協(xié)作，為科室服務突出主動性，形成合力，有效提升整體水平。五是講原則，強基礎，人事勞資質(zhì)量全面提升。本人始終堅持講原則，按政策抓好人事勞資。切實抓好勞資基礎，對職工工資、合同制收費員工資、離退休人員福利、職工遺屬生活補助，建立了分類檔案，做到資料齊全、細化、管理規(guī)

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