交通征稽征管年度工作總結(jié)

　　交通征稽征管年度工作總結(jié)

　　在廳黨組和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨的十六大和十六屆三中全會精神指引下，按照全省“交通”、“征稽”兩會精神，我處干部職工在支部“一班人”帶領(lǐng)下，堅定信心，振奮精神，著眼大局，立足現(xiàn)實(shí)，排除干擾，克服困難，齊心協(xié)力，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，克服“非典”的影響和轄區(qū)經(jīng)濟(jì)滯后、企業(yè)虧損、運(yùn)量不足、資金短缺、煤窯關(guān)閉、車輛老舊、大量停駛、報廢、改裝、外調(diào)等不利因素，消除費(fèi)稅改革久議不決造成的負(fù)面影響，抓住“西部大開發(fā)，公路大發(fā)展”的機(jī)遇，緊緊圍繞征收管理這個中心，緊密結(jié)合隊伍建設(shè)這個根本，始終沿著開展“管理年”活動這根主線，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力做到征管機(jī)制、稽查手段、內(nèi)部管理三個創(chuàng)新，全面提升征管質(zhì)量和管理水平。

　　客觀分析交通征稽工作面臨的形勢，準(zhǔn)確把握征管工作有利條件和不利因素，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，尋找工作切入點(diǎn)，培育新的費(fèi)源增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)征管的作用，提高征費(fèi)工作的科技含量和征管水平，推進(jìn)征管工作。加大稽查力度，依靠法制手段治理征費(fèi)環(huán)境，確保征收計劃全面完成。深入開展“管理年”活動，繼續(xù)堅持和完善往年好的做法和經(jīng)驗(yàn)，同時深化管理制度改革，整章建制，專項(xiàng)整頓，推行全員定崗定責(zé)考核辦法，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。實(shí)行民主決策，政務(wù)公開。認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，深入開展以“兩個務(wù)必”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育，提高職工隊伍素質(zhì)，推進(jìn)雙文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一年來，我們堅持早計劃，早安排，早行動，立足抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保任務(wù)，審時度勢，與時俱進(jìn)，根據(jù)各階段重點(diǎn)工作，及時調(diào)整工作重心，始終保持我處各項(xiàng)工作平穩(wěn)、持續(xù)、健康進(jìn)行，始終做到圍繞中心工作不動搖，狠抓清欠堵漏不松懈，堅持管理育人兩不誤，取得兩個文明雙豐收，確保了交通費(fèi)稅征收計劃和各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，交通費(fèi)稅征收創(chuàng)造了可喜成績，在安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、廉政建設(shè)、行業(yè)風(fēng)氣等方面也沒有出現(xiàn)問題�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況。

　�。�、職工隊伍現(xiàn)狀：

　　我處現(xiàn)有在職干部職工96人，平均年齡３4歲。其中：黨員36人，占37.5％；團(tuán)員9人；大專以上職工45人，占46.9％；男59人，女37人；管理人員29人，全民工人20人，專業(yè)技術(shù)人員12人，合同工人29人，集體工人6人；副縣級干部1人，正科級干部15人，副科級干部6人。另有退休職工3人，臨時工15人。

　�。病⑤爡^(qū)車輛費(fèi)源狀況和征費(fèi)計劃完成情況：我轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)征管車輛16141臺39219.4噸，應(yīng)征費(fèi)車輛11747臺29464.5噸，包繳車輛11417臺28329.3噸，省局下達(dá)三費(fèi)考核計劃6246萬元，指令性計劃6433萬元，爭創(chuàng)計劃6624萬元，省辦下達(dá)車輛購置稅計劃3046萬元。截止12月２５日，征收養(yǎng)路費(fèi)、客運(yùn)附加費(fèi)、貨運(yùn)附加費(fèi)三項(xiàng)規(guī)費(fèi)74517253.76元，為全年考核計劃的119.3％，為全年指令性計劃的115.8％，為全年爭創(chuàng)計劃的112.5％。其中，公路養(yǎng)路費(fèi)完成66269850.26元，占考核計

　　劃的106.1％，占指令性計劃的103.02%，占爭創(chuàng)計劃的100.05%；貨運(yùn)附加費(fèi)完成7459125.99元，占考核計劃的119.42％，占指令性計劃的116%，占爭創(chuàng)計劃的113%；客運(yùn)附加費(fèi)完成788277.51元，占考核計劃的126.21％，占指令性計劃的123%，占爭創(chuàng)計劃的119%；征收滯納金1033974.81元。三項(xiàng)規(guī)費(fèi)與去年相比增收1205.73萬元，增長19.30％。征收車輛購置稅41234506.60元，為全年征收計劃的135.37％，與去年相比增收1101.99萬元，增長36.47%。

　　二、加強(qiáng)費(fèi)稅征管，確保征收計劃。

　　１、加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳,營造良好征管環(huán)境。

　　由于費(fèi)稅改革的久議不決和“非典”的巨大沖擊，車主繳費(fèi)仍然存在等待觀望的思想，而且運(yùn)輸市場發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化，車主納費(fèi)意識很不穩(wěn)定，征費(fèi)環(huán)境不容樂觀。為此，我們從年初開始就積極與廣播電視等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，利用廣播、電視、橫幅標(biāo)語、宣傳專欄、政務(wù)公開欄、咨詢服務(wù)臺、召開宣傳會議等形式廣泛宣傳征費(fèi)法規(guī)政策，宣傳交通規(guī)費(fèi)繼續(xù)征收的精神。3月份在電視臺連續(xù)播放《條例》和《辦法》，8月份開展了征稽法規(guī)宣傳月活動，11月份在報紙、電視、廣播上對扣押的長期欠費(fèi)車輛進(jìn)行了公示，開展了評選納費(fèi)先進(jìn)單位和個人的活動，12月份參加了省電視臺舉辦的全國青年歌手電視大賽交通征稽宣傳活動，召開了有車單位政策宣傳和監(jiān)督員會議。一年來全處累計廣播電視宣傳171天次，懸掛橫幅標(biāo)語11條，張貼通告1230份，散發(fā)宣傳材料4400份，召開宣傳會議8場次。這些措施，對內(nèi)加強(qiáng)和提高了職工的法律意識和政策觀念，加強(qiáng)了管理，穩(wěn)定了隊伍，對外增強(qiáng)了車主自覺納費(fèi)意識，消除了一些等待觀望車主的僥幸思想，營造了一個比較有利的征費(fèi)環(huán)境。

　�。�、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高征管質(zhì)量。

　　根據(jù)我處《基層基礎(chǔ)責(zé)任目標(biāo)管理制度》和征管業(yè)務(wù)的規(guī)范化要求，我們與公安車管部門認(rèn)真核對車輛底數(shù)，并深入單位和車主家中對一些長期未交費(fèi)的車輛調(diào)查摸底取證，對已報廢或查無下落的車輛及時從臺帳上清理出去，建立了比較真實(shí)準(zhǔn)確的征費(fèi)臺帳。把全處應(yīng)征管車輛和單位劃分為52個片區(qū)，實(shí)行責(zé)任區(qū)“四包一定”管理辦法，明確職責(zé)，定期檢查考核。及時打印清卡查漏登記表和征費(fèi)日報表，認(rèn)真分析征收工作情況，及時調(diào)整工作方向。實(shí)行斷檔征費(fèi)審批制度、減免滯納金審批制度、交通事故和司法部門扣押車輛、破產(chǎn)待破產(chǎn)企業(yè)車輛、待報廢車輛退出運(yùn)行審批制度、疑難問題立會研究制度等“四個征管制度”。

　　嚴(yán)格把好“五關(guān)”：新車入戶關(guān)、異動變更關(guān)、清查堵漏關(guān)、征收管理關(guān)、退出運(yùn)行關(guān)。做好“兩個銜接”：一是交通規(guī)費(fèi)和車輛購置稅征收緊密銜接，車主在辦理車輛購置稅時必須先辦理養(yǎng)路費(fèi)入戶，在正常繳納養(yǎng)路費(fèi)時查驗(yàn)車輛購置稅憑證；二是車管部門掛牌與車輛購置稅入戶相互銜接，我們多次積極主動地向地方政府匯報，與公安車管部門和農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門協(xié)調(diào)，保證他們對征稽工作的支持與配合，在新車入戶掛牌時查驗(yàn)車購稅憑證，為征稽工作把關(guān)。要求征稽人員在辦理車輛新增、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、報廢、調(diào)駐、退運(yùn)等業(yè)務(wù)時收集真實(shí)可靠的資料，嚴(yán)格把關(guān)，按程序辦事，防止車輛異動過程中費(fèi)收銜接上出現(xiàn)問題。

　　通過抓內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理工作，使征管車輛新增、異動、轉(zhuǎn)籍、退出運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，互相監(jiān)督，互相制約。做到了“五個相符”：合同與臺帳相符，分類臺帳與總帳相符，臺帳與微機(jī)相符，臺帳與報表相符，微機(jī)與票證相符。同時嚴(yán)格減免費(fèi)車輛的審批，不亂開口子，加強(qiáng)減免車輛使用性質(zhì)的跟蹤管理監(jiān)督。實(shí)行四分離、五公開、六程序制約機(jī)制，在抓落實(shí)、抓管理、抓效益、抓質(zhì)量上下功夫，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定了費(fèi)源，做到了全方位一體化管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。4月份以后，突如其來的“非典”給征收管理工作帶來了意想不到的沖擊。我們一邊防“非典”，一邊抓征管，克服了“非典”帶來的各種困難和壓力，堅決貫徹省政府通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行減免規(guī)定，嚴(yán)肅征費(fèi)政策,

　　維護(hù)正常的征收秩序。因“非典”減免費(fèi)車輛2374臺5259噸，減免金額達(dá)44.15萬元。

　　3、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)征收管理工作。

　　全省征稽系統(tǒng)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)征費(fèi)以后，征稽工作管理方法提升到一個新的層次，標(biāo)志著交通征稽工作基本達(dá)到了科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，尤其從源頭上杜絕了隨意增減應(yīng)征管車輛，遏制了斷檔征費(fèi)和隨意減免滯納金的行為，建立了真實(shí)有效的應(yīng)征管車輛數(shù)據(jù)庫，用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了征稽工作的科學(xué)化管理。處征管科科長劉占林加強(qiáng)對征管人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新設(shè)備、新程序、新業(yè)務(wù)、新要求。認(rèn)真執(zhí)行《交通規(guī)費(fèi)征稽網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用管理辦法》，根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況，反復(fù)整理微機(jī)庫存車輛資料，切實(shí)搞清車輛底數(shù)。管理好微機(jī)庫存車輛數(shù)據(jù)，及時傳輸數(shù)據(jù)和更新程序，收集整理好車輛資料，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對微機(jī)員的管理，把好新車入戶關(guān)、報廢清理關(guān)、異動變更關(guān)、足額征收關(guān)。尤其是**所，雖然只有狹小的10平方米的征費(fèi)廳，但承擔(dān)了全處一半的征收任務(wù)，所里安排副所長李公深同志專門負(fù)責(zé)征費(fèi)窗口的征收工作，他認(rèn)真執(zhí)行征管法規(guī)，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。在處稽查大隊的有效配合下，通過全所職工的共同努力，**所征收任務(wù)創(chuàng)全處最好成績，征收三費(fèi)4162.6萬元，占指令性計劃的130.04%，占爭創(chuàng)計劃的126.33%，超收867.6萬元，與去年相比增收37.02%。

　　三、依靠法制手段，強(qiáng)化稽查工作，促進(jìn)規(guī)費(fèi)征收。

　　１、加大稽查力度，力爭多征少漏。

　　稽查是征收管理工作的最重要手段。我們在年初既確立了稽查任務(wù)、稽查天數(shù)與差費(fèi)、稽查補(bǔ)貼掛鉤的激勵機(jī)制，調(diào)動了職工的稽查積極性。同時在認(rèn)真分析去年征收管理工作薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，制定了稽查工作的重點(diǎn)。確定以國道、省道、礦點(diǎn)、施工點(diǎn)、城區(qū)等為稽查主攻方向，以施工車輛、自卸車、農(nóng)用車、出租車、摩托車為重點(diǎn)治理對象，采取由國道、省道到縣鄉(xiāng)道路、礦點(diǎn)，由城市到鄉(xiāng)村，由汽車到五小車輛的步驟，突出重點(diǎn)，兼顧全面，抓大帶小，抓小補(bǔ)大，切實(shí)加大了稽查工作力度。

　　采取定時不定點(diǎn)、定點(diǎn)不定時的封閉稽查、專項(xiàng)治理、重點(diǎn)稽查、聯(lián)合稽查、跟蹤稽查等各種行之有效的辦法，充分發(fā)揮車牌通、稽查通、對講機(jī)等先進(jìn)電子稽查設(shè)備的作用，同時抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)處稽查大隊，切實(shí)加強(qiáng)了稽查力度。實(shí)行稽查和征收分離的做法，發(fā)揮互相監(jiān)督、促進(jìn)征管的作用。處領(lǐng)導(dǎo)積極與**公路總段和白蘭高速公路管理處聯(lián)系，聯(lián)合下發(fā)了通知，為通行費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)聯(lián)合稽查，實(shí)現(xiàn)雙收雙贏鋪平了道路。在稽查工作中，機(jī)關(guān)干部職工率先垂范，帶頭深入稽查一線，基本堅持了每人每月6天的稽查時間。在隊長魏忠同志帶領(lǐng)下，處稽查大隊一年來堅持閑暇時間每天上路稽查，他們合理安排稽查時間、稽查地點(diǎn)、稽查規(guī)模、稽查方法，既保持了社會穩(wěn)定，又有效治理了全轄區(qū)征費(fèi)環(huán)境，為全處征收任務(wù)的完成做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　各所在城區(qū)稽查時，采取打印漏費(fèi)清單、跟蹤稽查的方法，做到了有的放矢。靖遠(yuǎn)所、景泰所非常重視稽查工作，針對轄區(qū)特點(diǎn)，經(jīng)常利用中午、早晚查堵偷漏費(fèi)車，效果非常好。僅靖遠(yuǎn)所全年查出偷漏費(fèi)車輛919臺，完成稽查任務(wù)1136104元,占年計劃的151%。景泰所轄區(qū)點(diǎn)多面廣，處于三省交界，他們根據(jù)實(shí)際，積極挖掘費(fèi)源，瞄準(zhǔn)過往車輛，經(jīng)常早出晚歸，堅守在戈壁沙漠，往往一守就是10多個小時。同時經(jīng)常下單位清費(fèi)，當(dāng)了解到該縣10多臺個體車輛在玉門疏勒河水利工程施工的信息后，所長戴璣一行三人千里追費(fèi)，歷盡艱辛追回欠費(fèi)2萬余元。由于他們抓得緊，景泰所任務(wù)完成比例在全處名列前茅。會寧所由于管轄地域廣，點(diǎn)多線長，他們一邊搞基建，一邊深入郭城、甘溝、河畔等交通要道抓稽查征費(fèi)。針對轄區(qū)扣車難、存放難、處理難的實(shí)際，該所采取查扣一臺既押回一臺，然后再出去稽查的辦法，以保證扣押車輛安全扣回，確�；�查人員的人身安全。

　　在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)稽查時，由于路途遠(yuǎn)，他們克服食宿不便的困難，借用農(nóng)機(jī)學(xué)校、派出所的院子，存放車輛，經(jīng)常長時間駐守在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**所根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，把主要精力放在下單位清費(fèi)和窗口征收上，下達(dá)違章通知書146份，僅銀光公司3臺欠費(fèi)車輛補(bǔ)費(fèi)17200元，課收滯納金6320元。平川所及時掌握煤臺和電廠轉(zhuǎn)煤車輛的運(yùn)行動態(tài)，協(xié)

　　同處稽查大隊和靖遠(yuǎn)所聯(lián)合稽查，每次都收到很好的效果，使那些時停時跑的黑車無機(jī)可乘。全處今年共計上路13381人次，查扣違章車輛4142臺次，完成稽查任務(wù)4796694.79元，為年計劃的138.2％。深入單位1567個,清費(fèi)車輛3633臺次,補(bǔ)費(fèi)滯納金3412917.30元。由于稽查目標(biāo)明確，方式得當(dāng)，措施有力，確保了全處征管任務(wù)的完成，理順了轄區(qū)征收環(huán)境。對一些突發(fā)事件，依靠法律手段和積極主動的思想工作化解矛盾，消除隱患，堅持趨利避害原則，抵御和克服了一些在稽查管理中出現(xiàn)的問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的矛盾和沖突，保證了內(nèi)外征管的良好局面。

　�。病⑨槍φ魇展芾淼谋∪醐h(huán)節(jié)，不失時機(jī)地開展專項(xiàng)治理活動。

　　在稽查工作中，處領(lǐng)導(dǎo)始終和稽查人員同甘共苦，奮戰(zhàn)在一線，因此能夠及時發(fā)現(xiàn)征收管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并不失時機(jī)地開展了各種專項(xiàng)治理行動，以挖潛增收，全方位治理。先后開展了出租車、工程施工車、摩托車、農(nóng)用車、鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛五個專項(xiàng)治理活動。一是針對很多出租車采取辦理非營運(yùn)道路運(yùn)輸證的手法，按非營運(yùn)車輛繳費(fèi)，而實(shí)際進(jìn)行營運(yùn)的問題，我處從7月份開始，進(jìn)行了為期兩個月的出租車專項(xiàng)治理活動，只要查出進(jìn)行營運(yùn)，從購車之日起按營運(yùn)車輛補(bǔ)征差額。尤其是景泰所，今年以來從北京、新疆、四川、定西等地轉(zhuǎn)入退運(yùn)下來的出租車近200臺,這些車輛成立了好幾個車行,集體從事出租經(jīng)營,但卻帶有外地費(fèi)額不足的養(yǎng)路費(fèi)繳迄證,并有集體抗費(fèi)勢頭。景泰所在保持平穩(wěn)的前提下，印發(fā)宣傳材料500份，給出租車人手一份，通過政策攻心和促膝談心，基本打消了車主的抗費(fèi)念頭，并不失時機(jī)地開展專項(xiàng)治理，40多天查獲150多臺，補(bǔ)費(fèi)8000多元，征收養(yǎng)路費(fèi)5萬余元。處稽查大隊在專項(xiàng)治理出租車行動中查扣57臺,補(bǔ)費(fèi)9825元。二是開展工程施工車輛專項(xiàng)治理行動。

　　**所、靖遠(yuǎn)所、平川所在處稽查大隊的統(tǒng)一調(diào)度配合下，對劉白高速公路十個標(biāo)段先后十幾次開展公路施工車輛的專項(xiàng)治理，在工作方法上采取宣傳教育、先禮后兵，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，先與劉白高速公路項(xiàng)目辦及各標(biāo)段協(xié)調(diào)，爭取項(xiàng)目辦下發(fā)了要求各標(biāo)段按規(guī)定交費(fèi)的通知，并逐標(biāo)段、逐施工點(diǎn)上門宣傳，然后再集中力量逐施工點(diǎn)進(jìn)行治理。盡管如此,在專項(xiàng)治理行動中仍然遇到了圍攻、搶車和毆打征稽人員的事件。7月7日，處稽查大隊和靖遠(yuǎn)所15名稽查人員在劉白高速公路第九標(biāo)段一分部工地查扣4臺武威路橋公司的無費(fèi)車時，遭到工地負(fù)責(zé)人王澤福指揮下的幾十名施工人員的圍攻，我處2名稽查員被打傷，4臺扣押車輛被搶走，道路被挖斷，4臺稽查車輛被分割扣押。后經(jīng)派出所、項(xiàng)目辦協(xié)調(diào)，才將稽查車輛放行。

　　在專項(xiàng)治理劉白高速公路施工車輛的過程中，僅處稽查大隊先后查扣施工車輛124臺，征收養(yǎng)路費(fèi)滯納金126000元，使劉白高速公路大部分施工車輛納入了管理渠道。三是專項(xiàng)治理摩托車時，處所通過電視、廣播先造聲勢，大力宣傳，使很大一部分摩托車主動上門繳費(fèi)，然后再集中力量在三縣二區(qū)同時進(jìn)行治理稽查，共查扣摩托車1356臺，完成摩托車養(yǎng)路費(fèi)征收任務(wù)243101.67元，補(bǔ)征摩托車車輛購置稅318臺,143299元。在專項(xiàng)治理摩托車行動中,靖遠(yuǎn)所、處稽查大隊、平川所力度較大，效果較好。靖遠(yuǎn)所不等不靠，行動較早，在3、4月份就基本使轄區(qū)摩托車納入管理。處稽查大隊在主要抓好全轄區(qū)的大的稽查行動的同時，對摩托車的治理也投入了很大精力。四是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛的專項(xiàng)治理。

　　由于現(xiàn)行包繳政策缺乏靈活性,把一些欠費(fèi)較多的車輛和老舊車輛推向農(nóng)村、礦山跑黑車,這些車輛多是車不抵費(fèi)，我們把這些車輛作為補(bǔ)充費(fèi)源，實(shí)事求是地制定了稽查臺帳管理的辦法，實(shí)行查扣一次，征收一月。今年先后查扣這類車輛4177臺次，補(bǔ)費(fèi)400多萬元。五是開展專項(xiàng)治理農(nóng)用車行動。農(nóng)用車由于車管部門和農(nóng)機(jī)部門都在管理，牌照、噸位混亂，農(nóng)民交費(fèi)意識差，一直是征收管理的一個難點(diǎn)。我們在專項(xiàng)治理中，查扣321臺，補(bǔ)費(fèi)38240元。在五個專項(xiàng)治理活動中，干部職工經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，全處累計無償加班1200人次以上。許多職工帶病堅持工作，如戴璣、胡淑宏、李鼎、戴春燕、張林朝、強(qiáng)佩龍、王樹理、吳守虎、雷振民等。在稽查中幾乎每天都能遇到謾罵、對抗、逃跑、毆打、圍攻等事件，但由于我們堅持打不

　　還手，罵不還口的原則，堅持政策攻心為上，多做耐心的解釋工作，在維護(hù)穩(wěn)定的前提下有效開展以查促征工作。在征稽工作中受到毆打和威脅的還有馬強(qiáng)、張幕德、戴璣、翟磊、連景春、李錦南、張勇、王勇、孫發(fā)義、郝學(xué)雷、鞠昆侖、梁英、王起、武曉東、魏忠、劉占林，甚至把威脅信貼在了征稽人員家門口，有的當(dāng)面揚(yáng)言要白刀子進(jìn)，紅刀子出，盡管如此，但大家既沒有怨言，也沒有退縮。

　　3、依靠法制手段，治理征費(fèi)環(huán)境。

　　今年以來，我們從交通行政執(zhí)法隊伍建設(shè)入手，加強(qiáng)行政執(zhí)法工作。要求執(zhí)法人員認(rèn)真履行執(zhí)法程序，準(zhǔn)確合規(guī)使用執(zhí)法文書，推動交通行政執(zhí)法工作邁上新臺階。對工作中出現(xiàn)的暴力抗費(fèi)事件,處領(lǐng)導(dǎo)從維護(hù)征稽執(zhí)法尊嚴(yán)的立場出發(fā),每次都非常重視,依法嚴(yán)肅處理。7月22日，處稽查大隊和**所聯(lián)合稽查摩托車時，稽查員翟磊被甘D.22040號摩托車車主付強(qiáng)有意撞成骨折,住院治療，我們及時以妨礙執(zhí)行公務(wù)向交通派出所報案，經(jīng)調(diào)查處理，付強(qiáng)被拘留并取保候?qū)�，賠償醫(yī)藥費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、工資等9805元，我處對該車補(bǔ)費(fèi)180元，課收滯納金145.80元，罰款180元。11月12日，處稽查大隊和**所15名稽查人員在劉白高速公路10標(biāo)段稽查，稽查員李興富在押送扣押車輛返回途中，被車主張洪生等幾人強(qiáng)行拉下車，并施以拳腳，扣押車輛被搶走，處領(lǐng)導(dǎo)及時報案，**交通派出所迅速出動，拘傳了車主，扣回了違章車，車主因妨礙執(zhí)行公務(wù)被派出所處以罰款200元，我處對違章車輛補(bǔ)費(fèi)1710元，課收滯納金500元。下半年，我們對扣押3個月以上的61臺車輛進(jìn)行了清理登記，在電視、報紙、廣播上連續(xù)公示催費(fèi)一周，并逐臺車深入單位下達(dá)《稽查補(bǔ)費(fèi)通知單》和《行政處罰決定書》，對拒不接受處理的51臺車分別提交**、靖遠(yuǎn)、平川法院，申請強(qiáng)制執(zhí)行拍賣，法院已受理并正在進(jìn)行審理。通過依法處理這些情節(jié)惡劣的抗、逃、拒繳交通規(guī)費(fèi)的案件，起到了處理一案，震懾一片的作用，維護(hù)了交通征稽執(zhí)法尊嚴(yán)，為交通征稽工作正常進(jìn)行鋪平了道路。

　　四、深入開展管理年活動，全面提升管理工作水平。

　　１、深入開展管理年活動，推動各項(xiàng)管理工作。

　　按照廳、局關(guān)于開展“管理年”活動的有關(guān)文件精神，我處把開展“管理年”活動作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給予了高度重視，成立了“管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我處實(shí)際，制定了實(shí)施方案，經(jīng)過周密計劃和全面安排部署，在全處迅速掀起了開展“管理年”活動的熱潮。管理年活動共分四個階段進(jìn)行，目前已進(jìn)行了兩個階段。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了與征稽工作關(guān)系最為密切的《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》等十三部法律法規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度，每位職工寫出了1.5萬字以上的學(xué)習(xí)筆記，共撰寫“管理年”活動的學(xué)習(xí)心得150篇，參加了全省統(tǒng)一組織的管理年活動學(xué)習(xí)階段考試，提高了全員管理意識和管理水平。二是通過發(fā)放征求意見表，召開職代會、座談會等形式，廣泛征求干部職工對開展管理年活動的意見，以及對局、處、所主要是四個方面管理工作上的意見，并召開班子會議主動查找自身管理方面的問題。通過認(rèn)真分析和剖析這些問題和意見、建議，梳理歸納出需要呈報上級解決的問題12個，已呈報省局，因管理體制等方面原因產(chǎn)生的征收管理上的問題15個，需要整改的問題10個。通過認(rèn)真研究，確定了具體的整改方案和整改措施，通過深入整改和專項(xiàng)整頓，具體收到13個方面的整改效果，取得了管理年活動的階段性成績。在管理年活動中，處辦《**交通征稽信息》發(fā)揮了重要的信息交流和營造氛圍的作用，干部職工踴躍投稿98篇，《信息》出刊2

　　5期，登載信息54篇，經(jīng)推薦在各類報刊發(fā)表12篇，尤其是強(qiáng)生武、魏才濤、強(qiáng)生任撰寫發(fā)表在《交通征稽》的《關(guān)于交通和征稽管理改革的思考》、《轉(zhuǎn)變觀念抓征稽，與時俱進(jìn)求發(fā)展》、《牢記兩個務(wù)必，踐行三個代表》三篇具有一定深度的論文，對交通征稽管理、改革、發(fā)展和雙文明建設(shè)作了一些有益的探討。

　　2、實(shí)行定崗定責(zé)和責(zé)任追究，激發(fā)干部職工工作責(zé)任感。

　　今年我們繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，年初制定了《200*年工作要點(diǎn)》，層層簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，將征收任務(wù)合理分解，下達(dá)各所，并按月、按季度認(rèn)真分析征費(fèi)計劃執(zhí)行情況，各項(xiàng)工作緊緊圍繞征收計劃進(jìn)行。為了調(diào)動全處干部職工工作積極性和主動性，全面完成廳局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，結(jié)合我處實(shí)際，處長強(qiáng)生武提出并推行以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，對全處干部職工實(shí)行定崗位、定責(zé)任、定評分標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)的全員定崗定責(zé)目標(biāo)管理考核辦法，各項(xiàng)獎金、補(bǔ)貼、分成的兌現(xiàn)都與考核結(jié)果掛鉤。實(shí)行半年考核，年終評比。對本職工作沒有做好的實(shí)行責(zé)任追究，按考核標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)分別扣30至50元兌現(xiàn)款，處對所，所對職工分別進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過實(shí)行這一辦法，落實(shí)激勵機(jī)制，按季度兌現(xiàn)獎金和稽查補(bǔ)貼，拉開了收入差距，真正調(diào)動了職工的積極性，明確了責(zé)任，增強(qiáng)了主動性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，把我處各項(xiàng)管理工作推向一個新的臺階。

　　3、搞好行政管理，服務(wù)征稽工作。

　　今年我們認(rèn)真貫徹黨和國家的政策法令，全面踐行“三個代表”重要思想，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，切實(shí)推進(jìn)行政管理工作上臺階。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)本處制定的車輛管理、檔案管理、勞動紀(jì)律、財產(chǎn)物資等管理制度，以制度管人管事，向管理要效益。并將各項(xiàng)規(guī)章制度印制成冊--《**交通征稽處工作手冊》，印發(fā)職工人手一冊，便于大家學(xué)習(xí)貫徹。二是嚴(yán)格按處制定的７項(xiàng)考核措施，實(shí)行季度分析、半年檢查、年終考核的辦法，加強(qiáng)對基層所各項(xiàng)工作的檢查和考核。三是加強(qiáng)勞動紀(jì)律，實(shí)行查崗制度，提高機(jī)關(guān)工作效率。全處出勤率達(dá)到98.5%。四是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，開展自查自糾活動，消除事故隱患，防患于未然，一年來沒有發(fā)生任何安全事故。五是改接了處機(jī)關(guān)上水，解決了長期困擾我處的水壓太低的問題。六是擠出3萬元資金，裝修整頓了處機(jī)關(guān)職工食堂，聘請了專職廚師，改善了新進(jìn)單身職工的食宿條件。七是加強(qiáng)文檔工作和檔案室的建設(shè)。進(jìn)行了財產(chǎn)物資清查，完善了財產(chǎn)管理帳目。八是在省局的支持下，爭取了會寧所辦公樓的立項(xiàng)開工建設(shè)。九是經(jīng)多方協(xié)調(diào)，解決了我處商品住宅的冬季供暖問題。

　　4、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，搞好財務(wù)工作。

　　為了嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，把財務(wù)管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，我們以財務(wù)電算化為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理工作：一是加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、教育、管理，采用送出去、請進(jìn)來和崗位練兵的方法，搞好財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，共計培訓(xùn)18人次。調(diào)整財務(wù)人員6人次。二是建立完善、合規(guī)、有效、真實(shí)的會計帳目，認(rèn)真記帳、核帳、對帳，做到帳帳相符、帳表

　　相符、帳票相符、帳款相符、帳實(shí)相符。三是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)計劃，做到事前請示計劃，事中控制計劃，事后監(jiān)督計劃，無計劃不開支，精打細(xì)算，當(dāng)好家，理好財，不該花的錢堅決不花。四是全面推行財務(wù)電算化，財務(wù)電算化程序的安裝、調(diào)試、運(yùn)行一切正常，使我處財務(wù)管理工作邁上信息化、電算化、程序化軌道。五是加強(qiáng)票據(jù)管理，建立了票據(jù)日記賬，設(shè)置了專職票據(jù)審核會計，做到了票據(jù)日清月結(jié)。六是嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)立會計檔案，會計檔案真實(shí)有效。由于我處財務(wù)工作搞得好，受到廳財務(wù)處的獎勵。

　　五、加強(qiáng)征稽職工隊伍建設(shè)，推進(jìn)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　1、搞好職工教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。

　　為了建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬，勝任征稽管理工作，適應(yīng)征稽形勢發(fā)展需要的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，我們堅持以人為本，不斷加強(qiáng)職工教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是堅持每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，做到內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，人員落實(shí)，效果良好。堅持季初安排，半年檢查，工效掛鉤，把政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)這個軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。二是鼓勵職工自學(xué)成才，10人正在參加大專學(xué)歷教育。同時加強(qiáng)職工培訓(xùn)，參加省局微機(jī)、稽查、財務(wù)、檔案培訓(xùn)35人次，舉辦財會人員電算化培訓(xùn)班2期１8人，共計達(dá)43人次。通過各種形式，努力造就業(yè)務(wù)骨干，造就人才隊伍，不斷提高行政執(zhí)法水平。三是開展了以“兩個務(wù)必”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育，全面貫徹“三個代表”重要思想。堅持“八個堅持，八個反對”，加強(qiáng)“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，用“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，指導(dǎo)我們的行動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　堅持以“兩個務(wù)必”指導(dǎo)我們的工作作風(fēng)，克服好人主義、官僚主義、形式主義。四是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，學(xué)習(xí)中每個職工都結(jié)合實(shí)際工作撰寫了一篇學(xué)習(xí)心得。五是深入開展愛國主義、社會主義、集體主義教育，組織職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)道德建設(shè)和法制建設(shè)，貫徹依法治國、以德治國思想。六是開展了樹組工干部形象活動，加強(qiáng)黨員干部隊伍的建設(shè)，發(fā)展了兩名預(yù)備黨員，轉(zhuǎn)正一名，推薦選聘了1名副科級干部，1名正科級干部。七是充分發(fā)揮黨小組的基層核心作用、黨員的先鋒模范作用。參加了總段黨委組織的紀(jì)念毛澤東誕辰110周年知識競賽活動。對思想作風(fēng)不穩(wěn)，勞動紀(jì)律松弛的職工進(jìn)行了談心活動，開展批評教育。全年累計組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)255場次，干部職工共寫出心得體會718篇，召開所務(wù)會和處務(wù)會131場次，講評會58場次。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

　　支部“一班人”堅持三會一課制度，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆三中全會和十六大精神、胡錦濤“七.一”講話，通過學(xué)習(xí)，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，努力改進(jìn)自己的思想作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，堅持講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》，對“三個代表”的精髓有了進(jìn)一步認(rèn)識，對其內(nèi)涵有了進(jìn)一步體會，提高了自身的思想政治素質(zhì)和政策理論水平。二是把學(xué)習(xí)理論同支部自身建設(shè)相結(jié)合，同解決工作中的突出問題相結(jié)合，同解決職工工作生活中的實(shí)際困難相結(jié)合。三是自覺運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)潮流，在工作上主動解決出現(xiàn)的問題和矛盾，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，改進(jìn)方法，力求突破，注重實(shí)效。四是想問題，辦事情，作決策，堅持立足本職，實(shí)事求是，著眼大局，標(biāo)本兼治，努力克服工作中的盲目性、無序性、隨意性，事事先調(diào)查，先研究，先征求群眾意見。五是牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，情為職工所系，利為職工所謀，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事、辦好事，設(shè)身處地為職工著想，定期對退休職工進(jìn)行家訪，對困難職工補(bǔ)貼救濟(jì)，盡量解除職工的后顧之憂。

　　如為機(jī)關(guān)**所職工辦月票，解決了大家上下班交通問題。六是堅持民主集中制，堅持民主與集中的統(tǒng)一，堅持兩個議事范圍制度。班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，形成合力。一年來支部在各項(xiàng)工作中一呼百應(yīng)，顯示了很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。形成了“一把手宏觀全面抓，副職配合分工抓，所科協(xié)作具體抓，職工團(tuán)結(jié)埋頭干”的工作格局。七是全面推行政務(wù)公開和民主決策。重大問題和疑難問題立會研究，民主決策，按期召開支委會、處務(wù)會、班子民主生活會、黨員大會、職代會、工代會，保證黨員職工的民主權(quán)利。政務(wù)公開工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們給予了高度重視，投入5000多元制作了5個政務(wù)公開欄、1個處務(wù)公開欄、5個所務(wù)公開欄、97個胸牌、26個桌牌，對外公開征費(fèi)政策、征收標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、違章處理結(jié)果、執(zhí)法證照、執(zhí)法人員姓名、職務(wù)、照片、監(jiān)督電話等，對內(nèi)公開民主決策、征收計劃執(zhí)行情況、財務(wù)收支和福利費(fèi)發(fā)放、工資和工效掛鉤等職工普遍關(guān)注的事宜。通過廣泛地實(shí)行政務(wù)公開、民主決策，增強(qiáng)了工作透明度，加強(qiáng)了監(jiān)督，推進(jìn)了民主，改進(jìn)了工作。八是領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入基層和征管一線，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部包所蹲點(diǎn)，抓稽查，抓征費(fèi)，抓穩(wěn)定，身先士卒，吃苦在前，享受在后，帶動了全處職工的積極性和奉獻(xiàn)精神�！捌咭弧逼陂g，處黨支部被**公路總段黨委評為“先進(jìn)黨支部”。

　　3、緊密聯(lián)系群眾，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)文明單位的鞏固和提高。

　　一年來，我們認(rèn)真開展文明單位的鞏固、創(chuàng)建、提高，堅持群眾路線和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作中努力克服脫離實(shí)際地處理出現(xiàn)的新問題、新矛盾，不搞形式主義、官僚主義，力戒浮躁，但求實(shí)效，切實(shí)搞好文明征稽，努力做到優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是從加強(qiáng)勞動紀(jì)律入手，切實(shí)提高工作效率，樹立為基層一線服務(wù)的思想。二是把服務(wù)人民、方便車主、奉獻(xiàn)社會作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建文明單位和行業(yè)文明單位的活動。三是堅持依法征收，堅持按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額規(guī)定征收，做到不多征，不少征，堅持做到錯票不出門，出門無錯票。嚴(yán)格遵守交通行政執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范。四是以實(shí)際行動方便車主，堅持把銀行請進(jìn)門收款，方便車主繳費(fèi)，簡化手續(xù)。五是要求對待車主做到文明禮貌，有問必答，熱情周到，打不還手，罵不還口；路查路檢做到講清政策，說明事實(shí)，態(tài)度堅決，不卑不亢；處理違章做到實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際，按章辦事，統(tǒng)一口徑。六是實(shí)行政務(wù)公開，做到了“一欄”、“兩有”、“三掛”、“四上墻”，要求所有窗口征收人員和上路執(zhí)法人員必須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。七是開展“假如我是一個駕駛員”的換位思考活動和評選文明征稽服務(wù)員活動。八是稽查工作中充分發(fā)揮稽查通、車牌通的作用，利用信息技術(shù)，改變了過去盲目擋車查驗(yàn)的稽查方法，減少了車主的抵觸情緒，做到了有的放矢。在地方政府組織的文明單位檢查中，他們認(rèn)為我處已經(jīng)達(dá)到省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，建議我處申報省級文明單位，我處將從明年起申報創(chuàng)建省級文明單位。

　　4、強(qiáng)化教育，完善制度，立足防范，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　今年我們繼續(xù)加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，主要做法有：一是廉政教育經(jīng)常化、制度化，堅持每月一次廉政教育，不斷加強(qiáng)職工廉潔辦事、勤政為民、遵紀(jì)守法的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。主要學(xué)習(xí)了中紀(jì)委二次全會精神、《黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》、《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識問答》。二是用曝光的一些案例教育職工，特別是發(fā)生在征稽系統(tǒng)的違紀(jì)案件，從正反兩個方面警示教育職工。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，層層簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并將其列入半年一次的工作檢查一并考核。四是不斷完善制度，以制度管人管事，將各種規(guī)章制度印制成冊，職工人手一冊。形成了現(xiàn)金票據(jù)日清月結(jié)制度、退出運(yùn)行和斷檔征費(fèi)報批審核制度、違章處理上會研究制度、處理結(jié)果公開制度、重大開支項(xiàng)目上會研究制度等。五是嚴(yán)格控制手工開票，防止手工票變成人情票，增強(qiáng)透明度，有效地從源頭上預(yù)防了不廉潔行為的發(fā)生。五是建立有效的監(jiān)督體系，聘請了47名義務(wù)監(jiān)督員，召開8場次座談會，發(fā)放260份征求意見卡，廣泛征求社會各界意見，社會滿意率達(dá)99%。設(shè)立監(jiān)督臺５個，違章處理公開欄５個，舉報箱6個，監(jiān)督電話６部。七是認(rèn)真貫徹局黨委發(fā)布的六條禁令，召開了六條禁令發(fā)布會，要求干部職工嚴(yán)格遵守，有效改善了交通征稽人員的社會形象，起到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用。八是處所都成立了違章處理小組，解決了違章處理一個人說了算的問題，加強(qiáng)了對違章處理的監(jiān)督檢查。由于制度健全，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，監(jiān)督制約有效，我處廉政建設(shè)上沒有發(fā)現(xiàn)問題。在征管稽查工作中，盡管經(jīng)常遇到送錢送物和請吃請喝的，但我們征稽人員始終保持了自己廉潔自律的本色。

　　六、存在的問題：

　�。�、職工生活補(bǔ)貼、菜籃子補(bǔ)貼等應(yīng)由經(jīng)費(fèi)渠道發(fā)放，而不應(yīng)由分成資金彌補(bǔ)。

　　2、轄區(qū)大部分企業(yè)不景氣，破產(chǎn)待破產(chǎn)企業(yè)不斷增加，車輛老舊、報廢、退出運(yùn)行較多，轄區(qū)小煤礦幾乎全部關(guān)閉，影響車輛運(yùn)行和征費(fèi)任務(wù)完成。

　�。�、費(fèi)稅改革前景不明，車購稅人員分流，職工心存困惑，影響隊伍穩(wěn)定。

　　４、征費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化管理后，執(zhí)行政策、費(fèi)源管理、滯納金減免缺乏靈活性，基層工作中的矛盾更多、更復(fù)雜，從一定意義上看也不利于征收工作的開展。

　�。�、現(xiàn)行包繳政策捆得太死，在實(shí)際執(zhí)行中很難原原本本執(zhí)行下去，尤其是一些資金不足、貨源不足的車輛和老舊偷漏費(fèi)車輛查扣以后，處理難度很大，長期積壓在院內(nèi)。申請法院執(zhí)行拍賣雖然社會影響較好，但多是得不償失。

　�。丁⒔煌ㄊ鹿屎徒�(jīng)濟(jì)糾紛扣押車輛不斷增加，不能正常繳費(fèi)。

　�。贰⒔�(jīng)費(fèi)不足，制約各項(xiàng)工作的開展，文明單位硬件建設(shè)資金投入太少，難以適應(yīng)和達(dá)到工作要求。

　�。�、靖遠(yuǎn)所職工住房尚待解決。

　　9、**所征管車輛多，征費(fèi)任務(wù)重，辦公條件差，征費(fèi)廳擁擠不堪，車主繳費(fèi)難,急需設(shè)立**西區(qū)征稽所，以減輕**所各方面的壓力。

　　10、職工加班加點(diǎn)地工作，應(yīng)給予加班費(fèi)。

　　11、職工醫(yī)療保險經(jīng)費(fèi)不足。

　　12、景泰所辦公樓拆遷重建已拖延數(shù)年，希望省局列入2004年的基建計劃。

　　13、處稽查大隊需要配備一臺面包車，會寧郭城稽查站需要配備一臺稽查用車。

　　14、我處所用的復(fù)印機(jī)已使用10年，經(jīng)反復(fù)修理使用，現(xiàn)已無法修復(fù)使用，急需更新。

　　15、我處明年將創(chuàng)建省級文明單位,而處辦公樓墻皮脫落，墻面發(fā)黑，單位整體形象有待改善,辦公樓需要粉刷維修。

　　以上工作總結(jié)，不妥之處請指正。

　　二○○*年*月二十日

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