鎮(zhèn)黨委政府三年工作總結(jié)

鎮(zhèn)黨委政府三年工作總結(jié)

　　我們**鎮(zhèn)是“全國小城鎮(zhèn)綜合體制改革試點鎮(zhèn)”和“全國重點小城鎮(zhèn)”。近年來，我們**鎮(zhèn)黨委、政府一班人，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)四萬多干群的積極參與下，認(rèn)真實踐“三個代表”，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，堅持以人為本、以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以建設(shè)濱江園林城鎮(zhèn)為發(fā)展定位、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，圍繞創(chuàng)建“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)、文明城鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”的目標(biāo)，加快農(nóng)村工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，努力打造和諧、信用的“**”。

　　三年來，我們通過加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各事業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。到2004年底，全鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值5.2億元，比上年增長11.8%；全口徑財政收入1210萬元，比上年增長10%;農(nóng)民人均純收入3680元，比上年增加450元;銀行存款余額1.2億元，全鎮(zhèn)居民手中可支配資金和各項經(jīng)濟指標(biāo)位居全市第一，并走在襄樊市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列。鎮(zhèn)黨委、政府先后榮獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”、“全國創(chuàng)建精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國小城鎮(zhèn)綜合體制改革試點鎮(zhèn)”、“全國重點小城鎮(zhèn)”等10多項國家級榮譽，先后被授予“全省先進(jìn)黨委”、“全省文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全省社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“全省體育鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和連續(xù)兩屆榮獲小城鎮(zhèn)建設(shè)“楚天杯”等30多項榮譽稱號。先后獲襄樊市和老河口市“小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)”、“先進(jìn)黨委”、“計劃生育先進(jìn)單位”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”，連續(xù)五年榮獲“老河口市經(jīng)濟、黨建、精神文明建設(shè)目標(biāo)考核第一名”等50多項榮譽稱號�？偨Y(jié)三年來的工作如下：

　　一、圍繞發(fā)展要務(wù)，實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)目標(biāo)

　　一是大力發(fā)展民營，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。①企業(yè)全面改制。我們按照“突出賣、依法破、大膽送”的改制思路，在堅持公開、公平、公正、透明度的原則下，對鎮(zhèn)屬的仙人酒廠、湖北爵王服飾有限公司、毛巾廠、汽車密封墊片廠、商業(yè)聯(lián)銷公司、塑品廠、農(nóng)工商公司等20多家企業(yè)全部推向市場實行公開拍賣，盤活了企業(yè)存量資產(chǎn)1200多萬元，做到了生產(chǎn)要素的最佳組合。目前，全鎮(zhèn)企業(yè)改制面達(dá)到100%，實現(xiàn)了政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主經(jīng)營的目標(biāo)。真正建立了政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)分明的新機制。②工業(yè)園區(qū)建設(shè)成效凸現(xiàn)。我們緊緊圍繞**工業(yè)園區(qū)被列為省政府保留的140家重點工業(yè)園之一的契機，把園區(qū)建設(shè)作為推進(jìn)招商引資、加快經(jīng)濟快速發(fā)展的平臺，投入大量的人力、物力和財力，克服種種困難，堅持邊開發(fā)、邊建設(shè)、邊引進(jìn)、邊投產(chǎn)。截止到2004年底，工業(yè)園區(qū)面積達(dá)到600畝，擁有企業(yè)13家，使工業(yè)園區(qū)成為拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”。③項目建設(shè)取得突破。我們以優(yōu)化環(huán)境為載體，加大招商引資力度，加快項目建設(shè)步伐。通過以情感商、以誠招商、以法護(hù)商、以心暖商等，三年來全鎮(zhèn)共引進(jìn)項目18個，引進(jìn)資金8000多萬元，新增就業(yè)崗位350個。武漢紅桃K、四川五糧液、北京中商貝林集團、河北華源農(nóng)牧、十堰東風(fēng)神宇、浙江鑫泰等在鎮(zhèn)建廠落戶。

　　二是圍繞農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。①組建龍頭深加工企業(yè)。以養(yǎng)雞大戶王兵、王林為依托，組建了市鵬輝禽業(yè)有限公司，成立了襄樊市首家養(yǎng)雞協(xié)會，培植了張志軍、戴長清、盧新年等20多家養(yǎng)雞在萬只以上的大戶，帶動全鎮(zhèn)8000多農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞近40萬只。以木材加工大戶周明星為依托，組建了市天富木業(yè)有限公司，帶動全鎮(zhèn)發(fā)展木材深加工企業(yè)7家，網(wǎng)絡(luò)全鎮(zhèn)5000多農(nóng)戶發(fā)展速生豐產(chǎn)林1.5萬多畝。以優(yōu)化發(fā)展環(huán)

境為依托，引進(jìn)了北京中商貝林集團、河北華源農(nóng)牧有限公司、襄樊金利魔芋有限公司、市東軍木業(yè)有限公司、市從軍油廠等8家農(nóng)業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)帶動各類農(nóng)戶2600戶。②優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

　　三年來，我們圍繞農(nóng)民增收，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施了“畜牧養(yǎng)殖工程”、“退耕還林工程”、“優(yōu)質(zhì)梨品改工程”等六大工程建設(shè)，截止到2004底全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞40萬只，養(yǎng)牛達(dá)到2萬頭，養(yǎng)羊達(dá)到4萬只，全鎮(zhèn)共建成了1.6萬畝山藥示范基地、1.6萬畝的速生豐產(chǎn)林基地、3萬畝優(yōu)質(zhì)糧種植和1.3萬畝漢江優(yōu)質(zhì)果四大農(nóng)業(yè)基地，形成了沿漢江洲地15公里的養(yǎng)牛、山藥、林果、速生豐產(chǎn)林種植經(jīng)濟帶，沿316國道15公里的養(yǎng)雞、精細(xì)蔬菜、花卉種植經(jīng)濟帶，沿湖區(qū)養(yǎng)豬、蓮藕、優(yōu)質(zhì)糧種植經(jīng)濟帶，沿黃楝丘崗地養(yǎng)羊、煙葉、花椒、高梁、魔芋種植經(jīng)濟帶，僅此農(nóng)民人均年增收在300元以上。③發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營。三年來，我們先后制定和出臺了一系列有關(guān)土地、“三荒”資源以及小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見和辦法，通過改革和運行實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)換。我們先后培植和引進(jìn)了農(nóng)業(yè)個體大戶100多家，吸引資金2000多萬元。涌現(xiàn)出一批像個體種植大戶張展投資60萬元承包洲地1000畝，發(fā)展速生豐產(chǎn)林、養(yǎng)牛、種植魔芋；個體大戶劉發(fā)學(xué)承包洲地1000畝，發(fā)展山藥、花生、速生豐產(chǎn)林種植；個體大戶文強明承包土地500畝，發(fā)展山藥、魔芋、種植楊樹苗等專業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)大戶。目前，全鎮(zhèn)已培植和建立的農(nóng)業(yè)示范園和園田化示范區(qū)已達(dá)126個。

　　三是發(fā)展私營經(jīng)濟，加大民營化比重。①突出培育大戶，發(fā)展個體私營經(jīng)濟的群體支柱。我們注重私營經(jīng)濟大戶質(zhì)量的提高，引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟向生產(chǎn)、加工型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　組織金融部門為個體私營業(yè)主提供小額貸款和信用貸款達(dá)400多萬元，加大了對個體私營業(yè)主的扶持力度。，使個體私營經(jīng)濟成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟群體支柱。②突出改制嫁接，引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟向多領(lǐng)域拓展。三年來，我們積極引導(dǎo)個體私營業(yè)主參與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和“三荒”、小型水利設(shè)施的產(chǎn)權(quán)賣斷，通過租賃、出售、聯(lián)合、承包等形式實現(xiàn)民營化，盤活閑置資產(chǎn)，引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟向多元化、多層次方向發(fā)展，走規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化和信息化的道路，提高個體私營經(jīng)濟的運行質(zhì)量和運行機制。③突出環(huán)境建設(shè)，為個體私營經(jīng)濟提供了高質(zhì)量服務(wù)。在發(fā)展個體私營經(jīng)濟工作中，我們做到了在政治上、生活上、經(jīng)濟上關(guān)心個體私營業(yè)主，營造良好的政策環(huán)境，加大政策扶持力度，加大依法濟提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的后顧之憂。止目前，全鎮(zhèn)個體私營企業(yè)已發(fā)展到800多家。

　　二、建設(shè)濱江園林城鎮(zhèn)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐

　　1、高起點規(guī)劃，提高城鎮(zhèn)建設(shè)品味。我們邀請國家建設(shè)部、省建設(shè)廳的專家對我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)制訂了總體建設(shè)規(guī)劃。近年來，我們始終堅持“一張藍(lán)圖畫到底”，并根據(jù)時代的要求，有計劃有目標(biāo)的適當(dāng)修編了分區(qū)規(guī)劃，對居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、辦公區(qū)布局，規(guī)模進(jìn)行了擴大，道路進(jìn)行了延伸，整體建設(shè)整齊劃一，布局合理。

　　2、高投入建設(shè)，配套完善城鎮(zhèn)設(shè)施。我們采取政府拿一點，部門投一點，受益?zhèn)�人集一點的辦法，多元化籌措資金1800多萬元，實施“硬化、亮化、綠化、美化”等八大工程建設(shè)，延伸自來水管網(wǎng)1.2公里，埋設(shè)排水排污管道8500多米，新架路燈110桿，種植名貴風(fēng)景樹木1200多棵，建設(shè)城鎮(zhèn)綠地區(qū)4000多平方米。先后投入60萬元資金修建了仙人廣場，投資50萬元對水廠進(jìn)行了改造，投資120多萬元開發(fā)建設(shè)了南崗民營經(jīng)濟園一期工程并進(jìn)行配套完善，投資30萬元硬化了工業(yè)園區(qū)道路。三年來，先后建設(shè)了黃營、黃莊、南崗、北溝、安崗、馬崗、糧所、農(nóng)工商等15個居民住宅小區(qū)，使集鎮(zhèn)建設(shè)人文理念得到增強、建設(shè)品味不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷配套

。

　　3、高標(biāo)準(zhǔn)管理，提高居民生活質(zhì)量。工作中，我們率先在全襄樊市鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行了城鎮(zhèn)建設(shè)管理體制改革，對集鎮(zhèn)的道路清掃權(quán)、垃圾清運權(quán)、路面保潔權(quán)、廣場管理權(quán)，面向社會進(jìn)行了公開拍賣，取得了良好的效果。同時，我們充分發(fā)揮城管監(jiān)察大隊的作用，真正做到嚴(yán)管重罰，經(jīng)常動員全民上陣，整治衛(wèi)生死角，從根本上消除“十亂”現(xiàn)象，做到路面與街巷一個樣，單位居民區(qū)一個樣，平時過節(jié)一個樣，檢查不檢查一個樣。重點狠抓了市場整治、徹底消除占道經(jīng)營、馬路市場，實現(xiàn)了店堂經(jīng)營，買賣入場，提高了居民的文明素質(zhì)，改變了人民不良習(xí)慣。

　　三、圍繞農(nóng)村稅費改革，推進(jìn)綜合配套改革

　　一是落實農(nóng)村稅費改革。①認(rèn)真執(zhí)行政策。我們嚴(yán)格按照農(nóng)村稅費改革的要求，認(rèn)真測算出改革后的農(nóng)業(yè)稅總額、2004年農(nóng)業(yè)稅率下調(diào)4個百分點的農(nóng)業(yè)稅總額，對照政策組織財政人員進(jìn)行了依法征收，認(rèn)真貫徹了2005年農(nóng)業(yè)稅全免政策。整個農(nóng)村稅費改革政策到位、公開透明，深受群眾擁護(hù)和稱贊。②水費改革順利完成。嚴(yán)格按照市場化的通行模式，把用水全部推向市場，成立了馬沖用水服務(wù)公司，組建了農(nóng)村用水者協(xié)會，由公司直接同協(xié)會簽訂用水合同，減輕了政府的工作壓力，通過改革，全鎮(zhèn)畝平用水不超過36元，受到廣大群眾的擁護(hù)。③村級債務(wù)化解不斷深入。根據(jù)省委農(nóng)村稅費改革的有關(guān)精神，我們推行村級債務(wù)化解工作，以點帶面，全面鋪開。通過化債，全鎮(zhèn)32個村共化解債務(wù)800多萬元。

　　二是推進(jìn)綜合配套改革。2001年，鎮(zhèn)機關(guān)原有干部116人，減少到2005年的40人；原有15名班子成員，精減到現(xiàn)在的9名；原有內(nèi)設(shè)機構(gòu)10個，精減到現(xiàn)在3個，設(shè)黨政綜合辦、經(jīng)濟發(fā)展辦和社會事務(wù)辦和計劃生育辦公室。鎮(zhèn)原有18個事業(yè)單位，798名干部，只留現(xiàn)在財政所1家全額撥款事業(yè)單位，其它全部面向社會走市場化道路，全鎮(zhèn)符合條件的138名事業(yè)單位職工參與了社會養(yǎng)老保險。原有32個行政村，452名村組干部，精減到現(xiàn)在的32個村275名干部。原有34所中小學(xué)，476人名教師，精簡到現(xiàn)在的1所中學(xué)、12所完小、8所初小，393名教師。

　　三是推行職務(wù)消費貨幣化改革。2001年，我們**鎮(zhèn)作為中紀(jì)委推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化改革試點鎮(zhèn)，通過改革運行取得了階段性成果，受到中紀(jì)委、省、地、市各級的高度稱贊，走出了一條規(guī)范干部消費行為的新路子，并在全省推開。通過改革，核定的公務(wù)消費、領(lǐng)導(dǎo)干部個人消費分別比改革前減少了36%和32％。通過推行職務(wù)消費，增強了勤儉節(jié)約意識，減少了經(jīng)費開支。轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，堵塞了職務(wù)消費漏洞。增強了班子團結(jié)，提高整體戰(zhàn)斗力。

　　四、“堅持兩手抓”，社會各項事業(yè)全面進(jìn)步

　　一是實施“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。工作中，我們大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改造傳統(tǒng)工業(yè)，先后引進(jìn)了28項工業(yè)新技術(shù)，改造傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，汽車密封件廠引進(jìn)橡膠墊片生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)效益成倍增長，引進(jìn)人才，全鎮(zhèn)先后引進(jìn)各類人才56人，引進(jìn)生產(chǎn)工藝17項，帶動了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。加大農(nóng)村科技培訓(xùn)力度，對全鎮(zhèn)1.5萬勞力進(jìn)行了全面技術(shù)培訓(xùn)，舉辦科技培訓(xùn)班150多期（次），每戶都有一名科技明白人，精通一門技術(shù)，學(xué)會一門手術(shù)。加強農(nóng)業(yè)科技開發(fā)力度，加強優(yōu)良品種改進(jìn)，發(fā)展“一優(yōu)兩高”農(nóng)業(yè)，推廣科學(xué)養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)科技水平全面提高。

　　二是加大文明城鎮(zhèn)建設(shè)力度。工作中，我們大力提倡**精神，樹立“行行奪冠軍，人人當(dāng)標(biāo)兵”的思想，落實《公民道德建設(shè)綱要》，以文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建為主題，推廣文明單位，文明班組“五星級農(nóng)戶”，“文明街道”、“文明樓院”系列文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)辦了一批“家庭文化科技大院”，把精神文明建設(shè)深入到企業(yè)、居民、農(nóng)戶，使文明城鎮(zhèn)建設(shè)上了新臺階。

　　三是大力發(fā)展各項社會事業(yè)。深化教育體制改革，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，合理配置教育資源，提高了辦學(xué)質(zhì)量和效益，2003年我鎮(zhèn)中考成績位居全襄樊市鄉(xiāng)鎮(zhèn)之首；積極向上爭取教育資

金20多萬元，切實解決了農(nóng)村中小學(xué)辦公樓、危房等問題。投入10多萬元完善文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村有線電視安裝入戶率在50%以上。繼續(xù)深化衛(wèi)生領(lǐng)域改革，推進(jìn)農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點，全鎮(zhèn)參保農(nóng)民2萬余人。認(rèn)真貫徹落實《人口計劃生育法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《土地法》等。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育目標(biāo)責(zé)任制和計劃生育一票否決權(quán)，加大對超生子女費的征收力度，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，加強土地資源的規(guī)劃管理，切實做好基本農(nóng)田保護(hù)工作。認(rèn)真落實社會治安綜合治理目標(biāo)考核責(zé)任制，能膠建立村級治保調(diào)解防組織體系，加強“嚴(yán)打”斗爭力度，做到打防、整治相結(jié)合，初步形成了完善的社會治安綜合治理體系，連續(xù)三年受到上級表彰。

　　四是大力實施民心工程。群眾利益無小事。三年來，我們先后投入300多萬元，為群眾架設(shè)了2座橋，修晴雨路20多公里。先后投入資金60萬元修建了“仙人廣場”，解決了集鎮(zhèn)居民休閑難；投入資金50萬元對水廠進(jìn)行了改造，解決了集鎮(zhèn)居民吃水難；投入資金20萬元架設(shè)了6.5公里雙回路線，在電力供應(yīng)緊張的情況下，解決企業(yè)生產(chǎn)用電難；多元化爭取“村村通”公路資金200多萬元，修建了馬崗、白鶴崗、大張營、張家竹園、北溝、南崗、黃營、黃莊、鄧營、李家染坊、杜河、王營等12個村20多公里村級道路，解決了群眾出門行路難；投入資金10多萬元為11個村的洲地通了電，解決洲地群眾生產(chǎn)生活難；推行了農(nóng)村新型合作醫(yī)療，參保人員2.5萬多人，解決了群眾就醫(yī)難；投資10多萬元對福利院進(jìn)行了改造，入院院民達(dá)68人，解決了“五保戶”生活難；爭取資金10多萬元，幫助農(nóng)村23戶特困戶解決紅磚修建房屋，解決了困難戶住房難；開展了“獻(xiàn)愛心，送溫暖”和“五個五”活動，募集資金和物資，解決了部分群眾生活難。一系列實事活動的開展，得到了廣大群眾的高度擁護(hù)，受到廣大人民的廣泛稱贊。

　　五、加強黨的建設(shè)，增強黨的戰(zhàn)斗力與凝聚力

　　1、加強基層組織建設(shè)，提高黨的戰(zhàn)斗力。基層組織是農(nóng)村帶領(lǐng)群眾奔小康的核心和戰(zhàn)斗堡壘。為此，我們把加強基層組織建設(shè)作為工作的重點，切實抓緊抓好。

　　一是加強農(nóng)村黨支部建設(shè)。我們圍繞農(nóng)村支部建設(shè)“五個一”標(biāo)準(zhǔn)，把全鎮(zhèn)農(nóng)村支部真正建設(shè)成為帶領(lǐng)群眾奔小康的領(lǐng)導(dǎo)核心，結(jié)合近年來農(nóng)村稅費改革的實際，我們對農(nóng)村支部進(jìn)行了全方位的考核，重點考核村支部書記，先后選拔21名年紀(jì)青、能力強、作風(fēng)正的黨員，提拔為村支部書記，在工作上支持他們，在生活上關(guān)心他們，在事業(yè)上從嚴(yán)要求。同時，廣泛推行農(nóng)村說事制度，無職黨員定崗明責(zé)制度和深入開展了“三建三聯(lián)”制度。切實為群眾解決實事360多件，辦理好事180多件，發(fā)揮了無職黨員的先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。

　　二是加強企業(yè)黨組織的建設(shè)。我們圍繞企業(yè)黨組織建設(shè)“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，真正把企業(yè)黨組織建成黨性強、思路清、能經(jīng)營、會管理、善開拓的黨組織。我們建立和完善了黨企合一的企業(yè)管理體制，打破身份、地位、職業(yè)、年齡、學(xué)歷、地域界限擴大視野、廣納賢才，把一批能人、賢人充實到企業(yè)黨組織中。

　　三是加強鎮(zhèn)直機關(guān)學(xué)校黨組織建設(shè)。圍繞機關(guān)黨組織建設(shè)“高效、廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，真正把鎮(zhèn)直機關(guān)黨組織建設(shè)成全面貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，全心全意為人民服務(wù)的組織，樹立機關(guān)形象，積極為人民群眾辦好事、辦實事，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程服務(wù)各項工作創(chuàng)一流，上臺階。四是加強黨員隊伍建設(shè)，我們以鎮(zhèn)委黨校為陣地，利用農(nóng)閑時間，每年春冬兩季組織黨員培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策，學(xué)習(xí)農(nóng)村實用技術(shù)，加強廣

大黨員的黨性鍛煉，開展“入黨為什么，在職干什么”的大討論，強化黨員干部為人民服務(wù)的宗旨，同時抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，嚴(yán)把入口，疏通出口，及時吸收新鮮血液。

　　2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨的凝聚力。我們把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持黨的純潔性作為黨務(wù)工作的重點，下大力氣端正黨風(fēng)。一是堅持廉潔自律。我們經(jīng)常組織廣大黨員干部、特別是黨政班子成員學(xué)習(xí)中紀(jì)委、省市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列文件、規(guī)定，反腐倡廉，警鐘長鳴，同時結(jié)合**鎮(zhèn)的實際，我們制定了《**鎮(zhèn)關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》，用制度來規(guī)范、約束黨員干部的言行，提高了防腐拒變的能力。二是狠抓源頭治理。結(jié)合農(nóng)村稅費改革改革的實際，我們在全省率先進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化改革，2003年春我們把鎮(zhèn)機關(guān)的4臺小車公開拍賣，對班子成員的交通費，通訊費、招待費實行定額管理、減少中間環(huán)節(jié)，實施陽光操作，減少了政府開支，受到廣大群眾的好評。三是以身作則，嚴(yán)以律己。我們要求廣大干部做到“嘴不饞、腳不懶、手不長、耳不偏、心不散”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。同時做到“三個管好”好管好家屬、子女、身邊的同志。自我約束，自我監(jiān)督，以自己的實際行動正確塑造廉潔高效的公仆形象。四是堅持民主集中制。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。凡涉及群眾利益、干部、人事任免等重大問題均交由集體研究決定，自覺做到總攬不包辦、主管不主觀，果斷不武斷，自覺擺正自己的位置，維護(hù)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。認(rèn)真開好民主生活會，勇于開展批評和自我批評，團結(jié)一致，形成班子團結(jié)戰(zhàn)斗的合力�！�

　　3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造公仆形象。一切依靠群眾，一切為了群眾，堅持為人民群眾辦好事，辦實事，是我們工作中的一貫追求。三年來，我們切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”。

　　一是徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們把為人民高度負(fù)責(zé)，為人民辦好事、辦實事，為基層服務(wù)，為下級服務(wù)，為人民群眾排憂解難，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系當(dāng)作一項義不容辭的責(zé)任，對符合人民群眾利益和愿望的工作就大膽決策，大力實施，持之一恒，一抓到底，抓出成效，對損害人民群眾利益的人和事，堅決嚴(yán)厲打擊，決不姑息造就，不斷提高工作效率，堅持為民謀利，為民造福。工作中，我們每年都以傳單的形式向全鎮(zhèn)承諾興辦10大好事實事，特別是事關(guān)人民生產(chǎn)、生活的的問題，更是出實招、下真功，切實予以解決。同時，結(jié)合“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動，與群眾同吃、同住、同勞動，了解群眾疾苦、傾聽群眾呼聲。三年來，我們共為群眾辦好事、實事450多件，解決各項矛盾、糾紛、問題50多件，切實改變了群眾的行路難、吃水難，贏得了群眾的稱贊。

　　二是建立干部考核機制。工作中，我們大興“四風(fēng)”，實施“五個一”工程和一線工作法，即大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，艱苦奮斗之風(fēng)，調(diào)查研究之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個企業(yè)，引一個項目，包一個村，幫扶一家貧困戶，找一條富路。干部在一線工作，問題在一線解決，矛盾在一線化解。把全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)細(xì)化到每位機關(guān)干部，堅持一季度進(jìn)行一次民主測評、述職評議，干部表現(xiàn)好壞由群眾說了算。通過建立干部考核機制，全鎮(zhèn)廣大機關(guān)干部形成了一種不敢落后、比學(xué)趕幫超的良好發(fā)展氛圍。

　　三是力式形式主義。我們反對搞花架子，反對做表面文章，搞“形象工程”、“政績工程”。工作中，緊密結(jié)合全鎮(zhèn)發(fā)展實際，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程促進(jìn)農(nóng)民增收、推行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快全鎮(zhèn)發(fā)展步伐。經(jīng)常深入到農(nóng)村一線，問題自己親自解決、事情自己親自去辦，做到“說一句算一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件落實”，以扎實的工作作風(fēng)在群眾中樹立了良好的公仆形象。

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